美国供应管理协会（ISM）跟ADR联合成立ISM-ADR School of Supply Management，进军培训领域。经过1年多的准备，他们在上海的办公室终于成立了。
ISM是全球供应管理领域的顶尖协会，ADR是资深的培训机构。强强联手，相信在中国市场能够取得长足发展。
我跟ISM有多年的交往，跟ADR北美的总裁Bill Michels也挺熟悉。受他们的委托，我在帮他们招聘一位业务开发经理，负责开发中国业务。该职位在上海，直接汇报给美国，是该机构在华业务开发第一人。这个职位要求中英文娴熟，能够独当一面，有相当的发展前景。具体职责说明见后。薪酬面议。
如果感兴趣，请发简历到ISM-ADR#ChinaSCservices.com（用@取代#）。
如果知道合适人选，请帮忙推荐。如果录用，敬酬 32GB iPad with WiFi 一个。
我的工业界导师、ICR Group总裁郎·拉塞尔9月中旬到深圳，访问客户并在香格里拉举办为期半天的高级培训班，主题为"世界级供应链转型 - VP/C层面高管指南"。
培训内容是多家全球1000强公司的供应链转型的结晶。案例中不但有来自北美、欧洲的跨国公司，而且有国内顶尖的本土企业，是ICR Group高级管理层的几十年的经验之谈，因为他们本身就担任过首席采购官，领导十几亿到几十亿美金的跨国公司的采购与供应链部门。正如海尔全球运营部副总裁、总经理苏效玺先生所说，ICR Group"区别于一般的学院派咨询公司"，"能够参与到具体的项目实施，并实现了降本目标"。相信大家听过以后会有同感。
王红斌，前摩托罗拉大学供应链管理总监，也会主讲其中部分，就"平衡计分卡"展开论述。供应链转型必须考虑及多方成功，不但要完成成本、质量、交期、技术和服务上的硬指标，而且要实现人员、流程、系统和供应商建设上的软指标。平衡计分卡是对其转型成功与否的最佳衡量。
培训时间：2010年9月13日，星期一，8:00 - 12:00.
培训地点：深圳福田香格里拉大酒店，益田路4088号.电话（0755）8828 4088.
培训费用：500美金/人。
1. 对于副总裁、C层面的高管可以免费（注册时输入折扣号CPO即可）；
2. 年销售额超过100亿人民币的公司前两位参与者免费（请直接与我联系 - bob.liu@asu.edu)；
3. 本网站的读者可获8折优惠（注册时输入折扣号CSCS即可）。
培训细节及注册方法：
点击下载。我开发了一个用户注册功能，以分享案例精选等。
功能刚开发好，正在测试。需要几个读者帮助测试一下，看功能、界面等如何。如果感兴趣的话，请登录到www.scmren.com上注册。反馈意见请发邮件给我：bob.liu@asu.edu。多谢。
刘宝红
2003年我刚到硅谷的时候，公司的一个资深技术权威告诉我，在某个技术领域，他寻遍全球，发现最好的供应商仍旧在硅谷，就在公司周围几十公里的范围内。这些供应商也已经是公司的供应商。我是新手上任，半信半疑，总觉得现有的供应商有这样那样的问题，总觉得能找到更好的供应商，不管是价格还是技术、交期。于是不断地收集样品，做测试，现场访问，断断续续三年下来，才彻底相信了这位权威的话。
小孩总觉得别人家的饭香。很多采购与供应管理的职业经理人也是如此。当自己的供应商不愿一再降价的时候、当谈判陷入僵局的时候、当质量问题难以解决的时候，当生产线断料停产的时候，别的（八成也是竞争对手的）供应商就成了情人眼里的西施，恨不得马上转厂，好像这些问题随之就迎刃而解。但是不要忘了，每个供应商都会有问题（要不公司化这么多钱雇这些采购人员干什么？）。说得更通俗一点就是天下乌鸦一般黑，那山不见得比这山高。
商品管理（Commodity Management）就是把有一定共性的采购对象统一管理，以取得更好的规模优势和议价能力。例如把各事业部的钣金集中管理，协调各事业部的采购策略，在公司层面选择最佳供应商、备选供应商，以全公司的量来与供应商协商合作。
商品管理的好处自不待言，但要意识到它跨部门、跨产品线和事业部的特点。在组织复杂、产品复杂的公司，采购们自己关起门来制定的商品战略注定会命运多戕。
简单地说，供应链转型就是系统提高供应链的能力，以便做以前做不到的、价值更高的事。供应链分三段：供应商与供应商管理、生产与运营管理、客户和客户管理/服务。这里讲客户端。
一位本土顶尖企业的供应链职业经理人说，他负责公司的订单交付，管理一个供应链专员团队。为达到供应链管理向客户端的延伸，目前的一项重要任务就是让一线供应链专员转型，由之前的办事员变成业务的主导者。该公司的客户多为大型垄断或半垄断型国企，本身管理比较薄弱。很多变革需要去影响客户，才能 协同起来。例如协同预测、补货和规划（CFRP）这种理念，没有客户的参与，根本无法实现。很多客户根本没有能力和意愿给供应商预测。作为供应商，该公司自己的销售努力预测，准确率差强人意，这对于如何保障客户满意度来讲，太难了。问该怎么办？
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