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采购工程师的前景

有朋友对采购工程师的发展前景有怀疑。其实采购工程师是个挺不错的职业:可以向质量管理、技术开发方面发展,也可以向生产管理、采购管理等管理方面发展。关键是要清楚自己的职业发展目标。

在美国,尤其是生产型企业,采购工程师(Purchasing Engineer)与供应商工程师(Supplier Engineer)通用。其主要身份是沟通公司与供应商的技术桥梁;其主要职责是保证供应商按图制造(Make to Print)、按规范制造(Make to Specification);其最终目的是确保供应商生产的产品质量一致。当然,对于非生产型企业,采购工程师的职责重心可能会稍微不同。

根据工作重点的不同,供应商工程师又可分为两类:供应商开发工程师(Supplier Development Engineer;SDE)和供应商质量工程师(Supplier Quality Engineer;SQE)。前者侧重于帮助供应商提高整个生产、质量管理系统,因而更战略层一些;后者侧重于处理日常出现的质量问题,所以更琐碎一点。不管怎么样,在公司对供应商的依赖性越来越高的情况下,供应商工程师的作用也越来越大。

在笔者看来,供应商工程师可以发展为质量管理方面的专家,例如六西格玛黑带(Six Sigma Black Belt)。这个职位在一些大型跨国企业挺受重视,例如通用电气(GE)、摩托罗那、霍尼韦尔(Honeywell)等。感兴趣者可通过系统学习质量管理、概率统计(Statistic Process Control)、项目管理等来提高这方面的能力。尤其值得重视的是项目管理。因为六西格玛黑带是通过一个个项目的方式来优化流程、改善质量、提高效率的。笔者曾完整通过亚利桑那州立大学与摩托罗那、霍尼韦尔、General Dynamics合办的黑带培训,受益匪浅。社会上也有一些认证机构,但不知道公司对这些机构认证的黑带认可度如何。因为黑带一般是由公司认证的。

从生产管理方面发展,供应商工程师可发展为生产管理、进度控制、运营管理等方面的专家。笔者所在的公司曾要求供应商工程师全部通过“生产与库存控制认证”(Certified in Production and Inventory Control; CPIM)。笔者认为,实际经验配以该方面的认证还是挺有效果的。

再就是向采购经理方面发展。因为供应商工程师一般都和采购经理一起,一文一武,开展与供应商的合作。耳濡目染,只要留神学习,就可学到很多采购经理的知识。笔者的美国同事中就有从供应商工程师成为采购经理的。当然,如果要接受正式的培训的话,“注册采购经理”(Certified Purchasing Manager; C.P.M.)是挺不错的。供应商工程师的技术、质量背景加上“注册采购经理”的专业培训,是足以造就一个采购经理的。

注:以上纯属个人见解,仅供参考。


作者简介
刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。联系方式:[email protected]。更多文章,参见其管理专栏“硅谷客”(www.guiguke.com)和“供应链管理专栏”(www.scm-blog.com)。

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读者留言 (7)

Ezekiel:

Sourcing engineer 主要专业于对零配件的采购,或者也可以说是对raw material ( sub-material ) 的采购.

确保new project, transfer project, production project, cost reduction project进展顺利.

我想问坛主一个问题, 对于我们非工科背景的. 在做了sourcing engineer之后 如何向merchandiser转型呢?
比如我说我以前在工厂做sourcing engineer,负责plastic, metal, electronics等components的采购.

如何进入如radio shack, ATICO 这样的retailer
行业呢?
 

Lisa Zhu:

其实我不是做supply chain的,现在我还是一个software engineer。但是我对SP挺有兴趣,看了你的blog感觉收获不少。最近看到一个职位:Materials Planning Analyst, Integrated Supply Chain,请问这个职位做为一个转行人,是一个好的起始点吗?

Materials Planning Analyst其实是一个很好的起点。相对于供应商管理,这个职位更“理科”一点。因为Planning涉及更多的是简单的计算,不像供应商管理要处理很多商务谈判、人际管理等。Materials Planning核心的内容就是库存水平和服务水平(Customer Service Level)。这一对指标需要权衡才行,所以有很多的分析要做。在笔者所在的公司里,此类职位有好几个人是学数学出身。你的软件工程师背景更好的一点是你可以利用Access、Excell等有效分析数据(或从ERP软件中调用数据)。你会发现这是一个很不错的强项。当然,你要稍微理解一点供应链方面的基本知识,主要是基本概念。建议你找一本APICS出的词典。网站是http://www.apics.org/APICS/Bookstore/ProductDetail.aspx?CS_ProductID=240&CS_Category=CIRM+Materials&CS_Catalog=APICS+Bookstore。这本词典非常好,不知道有没有中文版。

Tony Wai很快就有一本类似的中文词典发行。参照我的文章“一本采购与供应链管理词典”。另外,你可以在当当网上查询“供应链管理词典”。我看到2006年有一本出版,但不知道内容如何。

能问问你是在哪一类型的公司做事吗?

Lisa Zhu:

是一个电子通信MNC公司,搞手机, 网络。:)

希望我能申请成功吧。谢谢你建议。

angie yang:

我是一名在外企工作一年多的采购工程师(瑞典驻国内的分公司),采购职责相对较熟,但是对采购相关知识认识不深,想提高学习,请问哪种书籍较好,还是考采购认证更有效?

Angie,

先看看网上的一些文章。有机会系统地看基本供应链管理方面的书,再决定是否该考认证。我有一个书单,链接如下:http://www.scm-blog.com/2006/09/post_16.html。

steven:

偶然间看到你的blog,很感兴趣,我现在从事ERP方面的实施,主要在sales and distribution方面. 现在在准备考PMP, 能否给些建议,关于supply chain或者是质量管理,那个更好进入?我是学工科的。多谢!

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本文发表于2006年9月24日 21:59

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