Øíjen 2007 归档

法国物流供应链管理硕士 TOP10

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应邀为刘宝红老师供应链管理专栏写一篇关于法国物流供应链硕士的简短介绍,我非常高兴跟所有打算到法国来深造物流及供应链专业的读者共享这些信息,希望能够给您在择校方面提供参考和帮助。由于法国的高等教育和学历系统比较特殊,本文先简单介绍法国大学及商校,之后逐一介绍SMBG在2007年2月给出的法国物流供应链Master排名前10的十所学校。以下信息仅供读者参考,不确切之处请直接点击学校网站查询。

距离产生成本

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有一位读者提到,“细节创造价值,距离产生成本”,可谓一语中的。价值来自细节无需多说,距离产生成本却值得深入理解,不管是地域距离还是关系距离。

地域距离影响成本:有些工业集中在某个特定区域,就是为缩小距离成本。例如美国汽车业集中在底特律一带,半导体设备行业则集中在硅谷。在这些区域,围绕龙头企业的是各种相关供应商。为什么?就近好办事:新产品开发中,工程师和供应商的随时沟通、面对面的交流对产生、验证新设计再重要不过了;进入生产期,地域接近,运输时间短,响应速度快,整条供应链的库存就低。这也是为什么有些行业、公司一直不愿或不能全球采购的原因之一。例如笔者所在的半导体制造设备行业,绝大多数供应商都在美国,而且大多就在硅谷及周围百八十公里的范围内。用术语讲,就是群聚效应。

关系距离对成本影响更大,但很多人并不注意或不愿承认。

欧洲物流供应链管理MSC/MBA

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应刘宝红先生邀请为专栏写一篇有关欧洲的物流供应链MSC/MBA方面的文章, 很高兴能与大家分享一些这方面的信息, 希望能为打算去欧洲深造的读者一些帮助。本文介绍包括英国、德国、法国、 荷兰和瑞典等国家在物流方面的高等院校, 主要从课程设置、学校声望、专业实力等方面来介绍, 当然有些方面也是认识有限,仅供参考。

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最近评论

  • luruiping: 变化是永恒的,变则通。 但,如何把持变革的度呢? 我所经历过的是,每年供应链部门都会推出一些新的流程,改变一些运作方式,推出些新规定,同时调整组织结构,使大家都跟不上节奏。结果并没有多大改观。同时,供应链变革要围绕哪些目标进行?SCOR模型标准吗?衡量供应链变革成功的标准(指标)有哪些? 详细>>
  • larissa: 首先恭喜刘老师出书成功! 一定买来好好拜读,希望刘老师多多分享~~ 详细>>
  • jasonchung: 恭喜刘老师,真的很期待这本书!! 详细>>
  • 戈天: 已经订了一本。 详细>>
  • Luoqing Li: 嗯,够雷人! 详细>>
  • Larry: 执行力的问题在国外已解决, 就是给员工股票, 中国外企总是慢半拍, 中国籍经理就那么不值钱吗? 要团结起来, 在人才市场将身家抬高, 我已开始行动, 如不给股票, 那工资就应3万欧元/月. 详细>>
  • Felix: 要是我在22岁的时候看到就好了,不过现在也不晚啊。 而且还很荣幸的请到宝红老师到我的物流沙龙上开专栏。 详细>>
  • 刘宝红: 我有一个专题培训,一天到两天。就讲这个。 详细>>
  • larissa: 感谢刘老师的资料,希望刘老师能够多多给我们一些学习的资料。 另外,希望知道,在这方面是否有进修的机会,刘老师拥有很多资源,是否可以给我们一些建议? 详细>>
  • Jenny: 我个人认为刘老师的观点在理论上是完美的.但在实际工作上是要非常灵活地去对待.依理论去把握方向,策划大局,实际工作时在兼顾流程的情况下在最快的时间内做出绩效.因为这个时代,尤其是在电子行业发展变化飞速的情况下,等自己完全规划完美依流程再去执行,时机已不待之. 详细>>

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