一位采购经理“空降”到了另一家企业。职位未变，所领导的团队则由嫡系变成了一张张陌生面孔。初来乍到，这“新官”三把火要不要烧？该如何烧？
在竞争越发充分的物流市场，经理人们开始了自己走南闯北的生涯，在陌生的环境中该如何成功着陆？这些都是绕不开的难题。
耐驰（兰州）泵业有限公司负责国际采购的吴爱贤认为，刚刚“空降”到位，并不该急于“烧火”。应该让原来的系统流程维持原貌。经理人应该多抽时间了解现状和问题。可以从顶头上司和招你进来的人着手，进行恳谈。然后，逐一约见各位“老兵”，争取从多方面获取信息。
这个阶段，还应着重观察哪些员工愿意靠近你、支持你，哪些心存顾虑，甚至有意抵抗。由此做到“知彼”。等情况了解得差不多了，结合自己的经验分析，再开始作调整计划。
这就如看病，只有在诊断后，才能开药方。急于表现的人，八成制不了病，反倒可能让病情恶化。柯维在《七种习惯》里说，先试着去了解，然后再尝试被了解。从常理来讲，存在即有其合理性，这并不全然唯心，当一个组织庞大的系统，能够连续地、有序地运作了很长一段时间，必然有其可取之处。
有些看似不合理的东西，并不一定都是因为前任的不称职。公司、部门大了，情况错综复杂，拔起萝卜带起泥，需要考虑到各种副作用。所以，对待前任的一些决策、部门的现状，从“无罪推定”出发，不抱任何成见，往往有助于全面了解问题。
对于如何了解问题，针对不同建置的公司的方法也不尽相同。正如西门子采购经理何浩所说，通常来说，外企里首先要了解的是流程，因为流程驱动业务；而在国企和民企里，则会把关系放在第一位，因为在这些企业的机制中，更多的是人员驱动业务。
作为“空降兵”，要主动给市场预热。以团队一员的身份，多和部门人员分享一些业界的知识、公司的新动向等，这些话题让大家感兴趣又不会引起冲突。等到公司有了比较深入的了解后，找一个大家重视、自己又有把握做成的问题去着力解决，这样就有机会树立威信了。 动第一刀，成功最重要，成功的大小反倒相对次要些。
除了熟悉流程和人员外，对新公司的产品、业务的深入了解，同样至关重要。上海佩纳斯凯特机械有限公司采购工程师魏民说，跳槽后，新公司的产品很可能和原公司的差异较大，采购部件更是千差万别，对产品的熟悉程度将直接决定你的采购质量。所以，对“空降兵”而言，初来新公司，每天早上争取早到，抽出二十分钟时间，到一线熟悉熟悉产品，多听听一线的意见。不仅可以熟悉产品，更可以顺便了解生产环节里每个供应商的产品实际使用情况，这些信息往往最有用，也最真实。退一步说，至少也可以跟员工混个脸熟，给大家留下一个积极工作的好印象，有利于开展工作。
魏民认为，自己的团队自己培养，当然最为得心应手。但是换个角度考虑，自己培养的团队也不见得一点问题都没有。将原有的关系网作为备用，把现有的架构重新融入自己的体系，则可能收到更好的效果。到任伊始，要尽量避免大的人事 及供应商的变动，切忌过急引入老部下和以前公司的供应商，避免造成“一朝天子一朝臣” 的不良印象。要努力和新公司的员工、供应商达成坦诚互信的关系。 毕竟没一个销售员想和新的采购领导闹翻。
飞利浦汽车照明湖北有限公司采购经理卿劢认为，等熟悉期过后，“症结”已经摸清，该调的人还是要调；该换的供应商还是要换，无论是价格还是质量、交货问题。这时，你已经可以 完整地给出评估结果：到底是能力还是态度问题， 到底是质量还是效率问题。
这些调整事关重大，事先一定要得到上司的认可，并且争取得到部门骨干的理解与支持，这些都需要多花时间做好沟通工作。
总而言之，“新官”上任不应该“烧三把火”，应该少说少做，但多看多听，采取渐进的方式来改革。就此归纳出以下几点：
1.不要和上司做亲密战友，将双方的关系期望值保持在合理范围。公司还有很多部门经理值得关注和期望。
2.首先把自己当作一个新员工，而不是高级经理。如果公司能提供培训最好，如果不能，给自己一段时间进行自我培训，了解公司政策、组织和决策结构、公司文化、业务细节、业务发展历程、阶段性主要矛盾（重要和紧急工作）等，确保工作的延续性。
3.同上司谈自己的工作目标，确保你的目标同公司目标及上司的个人目标相吻合。
4.倾听同事的想法，不要急于给予对方承诺和过高期望，但必须获得相互理解。
【笔者注】在《世界经理人》上看到一篇文章《千万别把自己当人才》，算是说到点子上了。空降之初，低调做人，高调做事；先了解情况，缓开药方。渐进往往比革命更解决问题。心态要正确：请来之前是人才，请来之后得调整为干活的人。
不注意不合理情况不行，但抱着挑错的心态更行不通。不要想着证明别人的不称职、不成功，包括你的前任；想着去支持别人，利用自己的职位、经验，让别人更成功。不要把自己想得太高明。要知道，能跟大家一起共事，也说明自己跟大家不是天上地下。抱着平等共事、解决问题的心态，往往更容易融入公司，成功着陆。
当然，这也不是让自己妄自菲薄。不卑，不亢，抱着一颗平凡的心，干活就是了。
这篇文章有很多留言，有些留言非常精辟，一看就是过来人写的。
2008年4月19日
作者简介
刘宝红为美国亚利桑那州立大学MBA，注册采购经理，六西格玛黑带，现在硅谷从事供应链管理工作。联系方式：[email protected]，更多文章参见其供应链管理专栏www.scm-blog.com。方新宇为浙江荣德机械有限公司国内采购主管，“采购沙龙”发起人之一，联系方式[email protected]。）
读者留言 (14)
Hi, 偶然看到你的blog，读了几篇文章觉得受益匪浅。我还有些个人的职业发展方面问题想向你请教。我是学电子工程的，毕业后在一家日本半导体公司做了一年多的Process Engineer，现在全职准备GMAT想报考美国的SCM的硕士学位。你是在这行的专家，你看我这种背景适合转入SCM吗？有怎样的发展？还有现在美国这行的就业情况怎样？一般有哪些entry level的position? 一下问了这么多问题实在是不好意思。先谢谢了～ :)
留言人： LS | 2008年3月25日 09:15
Posted on 2008年3月25日 09:15
Bob ,看了你的BLOG感觉受益非浅,真是十分感谢可以在余暇写出如此有内涵和有意义的BLOG让读者从中受益,十分感谢.
留言人： edy | 2008年3月25日 21:55
Posted on 2008年3月25日 21:55
从工程转入MBA很合适。供应链管理加上工程背景再好不过了。当然你得喜欢这一行才行。供应链管理涉及到的细节操作挺多，并不一定有想象中的光环。
这个职业在美国就业可以。刚毕业的MBA大多做analyst的工作，有些做buyer，有些做commodity management、supply chain manager等。
留言人： 刘宝红 | 2008年3月26日 21:03
Posted on 2008年3月26日 21:03
非常感谢你!希望以后能够读到更精彩的文章.
留言人： 两只鱼 | 2008年3月30日 00:38
Posted on 2008年3月30日 00:38
由于工作需要我最近在找关于供应链管理的相关文章与书籍，我在看您的文章里包含了大量的案例和分析，对我很有帮助。我想问的是，在做项目的过程中需要写论文，到时候很有可能会从您的文章中引用一些文字，我们在附录中注明引用的出处与网址，不知您对此是否会有疑义，特来询问一下。希望能得到您的同意，先谢过了！
留言人： nishili | 2008年3月31日 19:05
Posted on 2008年3月31日 19:05
这些材料都是有版权的，希望遵守引用规则。我也在写供应链管理方面的书，本网站的一些案例、文章会汇编在内。
留言人： 刘宝红 | 2008年4月 1日 16:26
Posted on 2008年4月 1日 16:26
刘老师，您在写的这本书会在国内出版吗？很想拜读。
留言人： Tommy | 2008年4月 7日 05:37
Posted on 2008年4月 7日 05:37
还没正式跟出版社谈。如果大家知道国内有什么好的供应链方面的出版社，请告知，先谢过。
留言人： 刘宝红 | 2008年4月 7日 07:20
Posted on 2008年4月 7日 07:20
刘老师，好长时间没更新了，等着你的下一篇文章呢
留言人： yuan | 2008年4月 8日 01:15
Posted on 2008年4月 8日 01:15
您好，偶然的机会看到了您的文章，受益非浅。我也是从事采购工作的项目经理，希望有机会认识您并有更多的深入的沟通。
留言人： ken | 2008年4月 8日 23:34
Posted on 2008年4月 8日 23:34
希望刘先生的书能尽早在国内出版。我读过一些机械工业出版社出版的采购和供应管理方面的书，觉得他们比较严谨。
留言人： Axion Woo | 2008年4月10日 20:40
Posted on 2008年4月10日 20:40
很好的BLOG， 学到了好多的东西，期盼更多的文章和评论。
留言人： carl | 2008年4月11日 06:42
Posted on 2008年4月11日 06:42
上海GE、美国铝业、菲亚特集团、霍尼韦尔等采购主管，相邀“华山之巅，同场共助！”高手PK高手！
上海GE、美国铝业、菲亚特集团全球采购中心、霍尼韦尔多位世界500强采购高管、多位著名物流采购供应链专家、中国采购培训（CPM）顶级核心专家等，采购实战一线的资深人士，盛情邀请高手同台“华山论剑”，主题：“价格狂飙-采购应对之道”，是蓝鹰国际采购经理人俱乐部——非盈利性采购人自己的组织发起举办的，针对目前原材料猛涨，如何有效帮助采购人员应对现状展开探讨的群英荟萃的“华山之巅，同场共助”的舞台。
凡采购人士，不得不先睹为快！
索取会议内容： 021-57523833 刘先生
电邮：[email protected]
留言人： 蓝鹰国际采购经理人俱乐部 | 2008年5月 4日 01:15
Posted on 2008年5月 4日 01:15
刘老师,非常感谢你!
希望以后能够读到更精彩的文章.
在采购的职业生涯中,我遇到了些困惑,希望能够得到您的指教!
留言人： 李蕊 | 2008年5月 6日 01:57
Posted on 2008年5月 6日 01:57