Červenec 2008 归档

行业老大的诅咒

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几年前,听一位首席采购官说起自己的经历。他说自己一直在行业第二的公司做事,在供应商关系上,行业第二与行业第一做法往往大相径庭:后者大都更具侵略性,更独断专行,更倾向于霸王条款,因为他们的规模大,有规模优势;前者则相对更倾向于采取合作方式,协调解决问题,因为规模小,没法像后者一样独断(当然也有不少行业第二们采取更具侵略性的举措,因为他们想通过这种方式达到行业第一的目的)。

上海座谈

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我计划在7月份回国,先到上海,再到深圳(或东莞),然后到北京。

感谢“采购沙龙”、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助,我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会,与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话,请参加。详细内容见下文及海报

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最近评论

  • luruiping: 变化是永恒的,变则通。 但,如何把持变革的度呢? 我所经历过的是,每年供应链部门都会推出一些新的流程,改变一些运作方式,推出些新规定,同时调整组织结构,使大家都跟不上节奏。结果并没有多大改观。同时,供应链变革要围绕哪些目标进行?SCOR模型标准吗?衡量供应链变革成功的标准(指标)有哪些? 详细>>
  • larissa: 首先恭喜刘老师出书成功! 一定买来好好拜读,希望刘老师多多分享~~ 详细>>
  • jasonchung: 恭喜刘老师,真的很期待这本书!! 详细>>
  • 戈天: 已经订了一本。 详细>>
  • Luoqing Li: 嗯,够雷人! 详细>>
  • Larry: 执行力的问题在国外已解决, 就是给员工股票, 中国外企总是慢半拍, 中国籍经理就那么不值钱吗? 要团结起来, 在人才市场将身家抬高, 我已开始行动, 如不给股票, 那工资就应3万欧元/月. 详细>>
  • Felix: 要是我在22岁的时候看到就好了,不过现在也不晚啊。 而且还很荣幸的请到宝红老师到我的物流沙龙上开专栏。 详细>>
  • 刘宝红: 我有一个专题培训,一天到两天。就讲这个。 详细>>
  • larissa: 感谢刘老师的资料,希望刘老师能够多多给我们一些学习的资料。 另外,希望知道,在这方面是否有进修的机会,刘老师拥有很多资源,是否可以给我们一些建议? 详细>>
  • Jenny: 我个人认为刘老师的观点在理论上是完美的.但在实际工作上是要非常灵活地去对待.依理论去把握方向,策划大局,实际工作时在兼顾流程的情况下在最快的时间内做出绩效.因为这个时代,尤其是在电子行业发展变化飞速的情况下,等自己完全规划完美依流程再去执行,时机已不待之. 详细>>

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