Duben 2009 归档

National Transportation Manager

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招聘公司是全球最大的啤酒公司,总部位于比利时鲁汶。该公司是全球领先的酿酒制造商,也是全球五大消费品公司之一。作为一家以消费者为中心、以销售为推动力的大型公司,该公司旗下经营着200多个品牌,其中包括百威、时代(Stella Artois)、贝克啤酒等全球旗舰品牌; Leffe®、Hoegaarden®等迅速成长的跨国畅销品牌;以及Bud Light®、Skol®、Brahma®、Quilmes®、Michelob®、哈尔滨啤酒、雪津、Cass®、Klinskoye®、Sibirskaya®、科罗娜、Chernigivske®、Jupiler®等本土明星品牌。此外,公司拥有Grupo Modelo公司50%的股份和中国青岛啤酒27%的股份。其中,Grupo Modelo是墨西哥领先的啤酒制造商,也是享誉全球的科罗娜啤酒品牌所有者;青岛啤酒则是中国最为畅销的高端啤酒品牌的拥有者。

该公司欲招聘一名National Transportation Manager,工作地点在上海,月薪25000-35000,全年13月薪。奖金另有年薪的10-15% 。感兴趣者请发简历到resume@scm-blog.com。职位详情见下。

给在读的供应链MBA

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经济不景气,在读MBA们的实习、就业挺困难。最近收到好几位北美在读MBA的Email,问该怎么办。

省钱的阻力:美国伊顿公司案例

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翻看七八年前整理的资料,发现美国伊顿公司推行逆向竞标的案例。该公司是生产型企业,总部在俄亥俄州的克里夫兰(这个城市是美国的传统制造业重镇,现在似乎更以小皇帝詹姆斯所在的骑士队出名)。共公司2008年销售额154亿美金,全球员工75000人左右。2002年前后的采购分两层:总部和分厂。很多生产用料由分厂自行采购。逆向竞标需要整合需求,意味着权力的重新分配(由分厂向总部转移)。逆向竞标的阻力来自内部,听上去有点怪,想想也就不足为奇了。

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  • luruiping: 变化是永恒的,变则通。 但,如何把持变革的度呢? 我所经历过的是,每年供应链部门都会推出一些新的流程,改变一些运作方式,推出些新规定,同时调整组织结构,使大家都跟不上节奏。结果并没有多大改观。同时,供应链变革要围绕哪些目标进行?SCOR模型标准吗?衡量供应链变革成功的标准(指标)有哪些? 详细>>
  • larissa: 首先恭喜刘老师出书成功! 一定买来好好拜读,希望刘老师多多分享~~ 详细>>
  • jasonchung: 恭喜刘老师,真的很期待这本书!! 详细>>
  • 戈天: 已经订了一本。 详细>>
  • Luoqing Li: 嗯,够雷人! 详细>>
  • Larry: 执行力的问题在国外已解决, 就是给员工股票, 中国外企总是慢半拍, 中国籍经理就那么不值钱吗? 要团结起来, 在人才市场将身家抬高, 我已开始行动, 如不给股票, 那工资就应3万欧元/月. 详细>>
  • Felix: 要是我在22岁的时候看到就好了,不过现在也不晚啊。 而且还很荣幸的请到宝红老师到我的物流沙龙上开专栏。 详细>>
  • 刘宝红: 我有一个专题培训,一天到两天。就讲这个。 详细>>
  • larissa: 感谢刘老师的资料,希望刘老师能够多多给我们一些学习的资料。 另外,希望知道,在这方面是否有进修的机会,刘老师拥有很多资源,是否可以给我们一些建议? 详细>>
  • Jenny: 我个人认为刘老师的观点在理论上是完美的.但在实际工作上是要非常灵活地去对待.依理论去把握方向,策划大局,实际工作时在兼顾流程的情况下在最快的时间内做出绩效.因为这个时代,尤其是在电子行业发展变化飞速的情况下,等自己完全规划完美依流程再去执行,时机已不待之. 详细>>

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