Červen 2009 归档

战略转型中的供应商开发

Bob Liu (June 27, 2009 10:53 PM) | 评论(8)

上世纪八九十年代，IBM决定转型，从纵向集成向外包过渡，面临的问题之一就是供应商行吗？IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先，当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密，也反映了当时的供应商总体水平。但是，当时供应商还是有很多比IBM做得好的，他们更具成本优势。他们所需要的其实是机会和时间。

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刘宝红，西斯国际（CSCS International)总裁，“供应链管理专栏”创始人。现旅居硅谷，往返于中美之间，帮助本土企业提高采购与供应链水平，并为跨国企业招聘专业人才。刘先生毕业于美国亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA。他是美国注册采购经理（C.P.M.）和六西格玛黑带。
联系方式： bob.liu#ChinaSCservices.com（用@代替#）。
更多文章，参见“硅谷客” www.guiguke.com和“备件规划专栏”www.sparesplanning.com

luruiping: 变化是永恒的，变则通。但，如何把持变革的度呢？我所经历过的是，每年供应链部门都会推出一些新的流程，改变一些运作方式，推出些新规定，同时调整组织结构，使大家都跟不上节奏。结果并没有多大改观。同时，供应链变革要围绕哪些目标进行？SCOR模型标准吗？衡量供应链变革成功的标准（指标）有哪些？详细>>
larissa: 首先恭喜刘老师出书成功！一定买来好好拜读，希望刘老师多多分享~~ 详细>>
jasonchung: 恭喜刘老师，真的很期待这本书！！详细>>
戈天: 已经订了一本。详细>>
Luoqing Li: 嗯，够雷人！详细>>
Larry: 执行力的问题在国外已解决, 就是给员工股票, 中国外企总是慢半拍, 中国籍经理就那么不值钱吗? 要团结起来, 在人才市场将身家抬高, 我已开始行动, 如不给股票, 那工资就应3万欧元/月. 详细>>
Felix: 要是我在22岁的时候看到就好了，不过现在也不晚啊。而且还很荣幸的请到宝红老师到我的物流沙龙上开专栏。详细>>
刘宝红: 我有一个专题培训，一天到两天。就讲这个。详细>>
larissa: 感谢刘老师的资料，希望刘老师能够多多给我们一些学习的资料。另外，希望知道，在这方面是否有进修的机会，刘老师拥有很多资源，是否可以给我们一些建议？详细>>
Jenny: 我个人认为刘老师的观点在理论上是完美的.但在实际工作上是要非常灵活地去对待.依理论去把握方向,策划大局,实际工作时在兼顾流程的情况下在最快的时间内做出绩效.因为这个时代,尤其是在电子行业发展变化飞速的情况下,等自己完全规划完美依流程再去执行,时机已不待之. 详细>>

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