2009年6月 归档

战略转型中的供应商开发

Bob Liu (2009年6月27日 22:53) | 评论(8)

上世纪八九十年代，IBM决定转型，从纵向集成向外包过渡，面临的问题之一就是供应商行吗？IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先，当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密，也反映了当时的供应商总体水平。但是，当时供应商还是有很多比IBM做得好的，他们更具成本优势。他们所需要的其实是机会和时间。

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关于作者

  • 刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。
    联系方式：bob.liu@asu.edu。
    更多文章，参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
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  • 仇千拾: lawrence : "世界级供应管理" 中文影印版taobao上有卖,基本能看清楚.价格在30-50元. 详细>>
  • sun: 刘老师，您好！ 能否在百忙中抽出点时间帮忙分析一下，英国的Cranfield的供应链主要偏向于哪一方面？是偏理工的分析研究型的（类似美国MIT），还是管理型的？ 我的孩子现在是香港理大读大四（供应链专业）。雅思7.5。欲申请英国的Cranfield，Warwick和美国的MIT。您看有机会吗？您对此还有什么建议吗？ 谢谢！ 详细>>
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  • 蒋华茂: 还不错，感觉方便，轻松。注册就应该这样。 详细>>
  • ncucun: 这个职位真好，应该很有挑战。 详细>>
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