海尔作为国内第一品牌，一直在经营理念上领先同行。他们在创造新理念的同时，也创造了很多新词，零库存下的即需即供就是其中一个。
说得是零库存，其实不是零库存。因为不管是成品、半成品、在途库存还是原材料，在一条供应链里，总会有这些库存。但是，管理得当，却可以大幅度降低这些库存。这就是零库存的初衷。
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2010年2月 归档
我工业界的导师，一位前美国首席采购官在帮助中国公司做供应链转型。几个项目下来，也算中国通了。每次和他到北京，他远比我熟悉，因为他来去成十遭，次数比我都多。
这一天，他的老上级，也是一位前首席采购官，曾经负责三十多亿美金年销售额的公司的供应链部门，转发给他一个电子邮件，上面说中国的工资涨得很快，中国的成本优势很快就没了。
在给老上级的回复中，这位前首席采购官说，至少还得十年二十年吧。为什么？与他合作的都是国内顶级公司，其采购经理的周薪酬不过$350美金左右。就算今年增加25%，还不过是美国同行的四分之一。末了还转发电子邮件给我：你说对不对？
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