2010年3月 归档

Michael Katzorke出版了他的新作：Leading Effective Supply Chain Transformations - A Guide to Sustainable World-Class Capability and Results，讲的其实就是他在Cessna（工业巨譬德士隆的子公司）和Smiths（被GE在2007年收购）担任供应链副总裁期间，如何引领两个二三十亿美金的大公司的供应链转型，并取得持久的结果。我的工业界的导师Ron Nussle师从Michael Katzorke多年，并把Katzorke的那一套系统地应用到我供职过的Lam Research（硅谷的一家年销售额在20亿美金左右的高科技公司），以及青岛海尔，指导海尔的供应链转型。如果要讲根源，Michael Katzorke算是祖师，我在"供应链管理专栏"上的很多文章，寻根究底，都能看到Katzorke的影子。

这本书短小精干、实用，正文就170页，加上附录就260页左右，在Amazon.com上能买到。工业界实践家写的书，讲的是经验之谈，说的都是身边事，给专业人士读，颇能引起共鸣。耐读，也是因为它是Katzorke三十年职业经历的浓缩，同时包括很多大公司如Honeywell、Motorola等最佳实践。书中的亮点很多。这里要讲的是库存、信息和能力。

考过C.P.M.或CPSM的朋友都知道，融资租赁是考试范围之一。作为一种灵活的融资和资产管理方式，融资租赁在美国非常流行。例如我所在的公司买了一栋楼，准备建实验室和生产设施，几千万美金的资产，不在自己的资产负债表上，而在一家银行的上，采用的就是类似融资租赁的方式。对北美企业来说，这种方式有很多好处：采购方用不着一下投入太多的资金是一方面；减少资产，提高资产回报率是另一个方面。所以，即使公司有很多现金，采用融资租赁的也大有人在。

对许多正迅速成长的中国企业来讲，采购资金上的瓶颈越来越令设备采购经理们头疼。李先生是广东中山一家生产LED显示屏的中型民企的老板。随着全球经济的复苏，他的公司今年的外销订单量已经比去年同期翻番，李先生也因此有意扩充产能。为了获得资金上的支持，他接触了多家银行。但是令他失望的是，所有的银行都以无担保或房产抵押为名拒绝了他的贷款申请。

一位读者在申请美国的供应链管理研究生课程。他的筛选学校的方法很有理念，登出来，供大家借鉴。

这清单上前几个学校和专业都不算美国最顶尖的 -- 供应链管理顶尖的学校一般都有相应的MBA专业，但总体都不错。后面的几个大多是顶尖学校或专业。不难看出，学校的地理位置、教授的质量、专业本身的水平对于择校挺重要。 --刘宝红