Květen 2010 归档

篱笆和桩两种人

Bob Liu (May 18, 2010 11:34 PM) | 评论(10)
一个读者来信，说在一个公司呆了好几年了，周围的同事都纷纷晋升到经理，就自己还在主管的位置上。似乎人人都需要他，似乎人人都不需要他。需要他的是因为他对系统、流程、业务的知识。总监也似乎认定他就适合当前的位子。他问怎么办。

工作中有两种人：一种是领袖（leader, 不是当经理就是领袖）；一种是辅助领袖的。两种人同样重要。领袖型人是红花，但也是一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。有人做篱笆，有人做桩，谁也离不开谁。关键是找到合适的角色，发挥自己的最大潜能。
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持久结果

Bob Liu (May 3, 2010 11:29 PM) | 评论(12)
看Mike Katzorke的新书，书名是Leading Effective Supply Chain Transformations - A Guide to Sustainable World-Class Capability and Results，为其中的Sustainable （持久的）一词颇为触动。

结果都会有，尤其是在采购这样的强势岗位上。身后是那么大的公司，面对的是相对小的供应商，强势出击，你总会得到你想要的，至少得到部分。但是，这样的结果，例如强行降本，是否能够持久，则取决于是否解决了问题。如果只是把问题强势转嫁到供应商或渠道伙伴，这样的结果就没法持久。
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  • luruiping: 变化是永恒的，变则通。 但，如何把持变革的度呢？ 我所经历过的是，每年供应链部门都会推出一些新的流程，改变一些运作方式，推出些新规定，同时调整组织结构，使大家都跟不上节奏。结果并没有多大改观。同时，供应链变革要围绕哪些目标进行？SCOR模型标准吗？衡量供应链变革成功的标准（指标）有哪些？ 详细>>
  • larissa: 首先恭喜刘老师出书成功！ 一定买来好好拜读，希望刘老师多多分享~~ 详细>>
  • jasonchung: 恭喜刘老师，真的很期待这本书！！ 详细>>
  • 戈天: 已经订了一本。 详细>>
  • Luoqing Li: 嗯，够雷人！ 详细>>
  • Larry: 执行力的问题在国外已解决, 就是给员工股票, 中国外企总是慢半拍, 中国籍经理就那么不值钱吗? 要团结起来, 在人才市场将身家抬高, 我已开始行动, 如不给股票, 那工资就应3万欧元/月. 详细>>
  • Felix: 要是我在22岁的时候看到就好了，不过现在也不晚啊。 而且还很荣幸的请到宝红老师到我的物流沙龙上开专栏。 详细>>
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  • larissa: 感谢刘老师的资料，希望刘老师能够多多给我们一些学习的资料。 另外，希望知道，在这方面是否有进修的机会，刘老师拥有很多资源，是否可以给我们一些建议？ 详细>>
  • Jenny: 我个人认为刘老师的观点在理论上是完美的.但在实际工作上是要非常灵活地去对待.依理论去把握方向,策划大局,实际工作时在兼顾流程的情况下在最快的时间内做出绩效.因为这个时代,尤其是在电子行业发展变化飞速的情况下,等自己完全规划完美依流程再去执行,时机已不待之. 详细>>

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