在2009年全球年华上，美国供应管理协会（ISM）宣布跟ADR联合成立ISM-ADR School of Supply Management，进军培训领域。经过1年多的准备，他们在上海的办公室终于成立了。
ISM是全球供应管理领域的顶尖协会，ADR是资深的培训机构。强强联手，相信在中国市场能够取得长足发展。
我跟ISM的来往从读MBA时就开始，都快10年了；跟ADR的北美总裁Bill Michels也见过好几次。受他们的委托，我在帮他们招聘一位业务开发经理，负责开发中国业务。该职位在上海，直接汇报给美国，是该机构在华业务开发第一人。这个职位要求中英文娴熟，能够独当一面，有相当的发展前景。具体职责说明见后。
待遇视资质而定，底薪在3万到6万美金左右一年，销售提成大致可达底薪的50%到100%（底薪高则提成相对低，反之反是），整体报酬估计在5万到8万美金左右一年，可协商，得视具体资质而定。
如果感兴趣，请发简历到ISM-ADR#ChinaSCservices.com（用@取代#）。
如果知道合适人选，请帮忙推荐。如果录用，敬酬 32GB iPad with WiFi 一个。
我的工业界导师、ICR Group总裁朗·纳赛尔9月中旬到深圳，访问客户并在香格里拉举办为期半天的高级培训班，主题为"世界级供应链转型 - VP/C层面高管指南"。
培训内容是多家全球1000强公司的供应链转型的结晶。案例中不但有来自北美、欧洲的跨国公司，而且有国内顶尖的本土企业，是ICR Group高级管理层的几十年的经验之谈，因为他们本身就担任过首席采购官，领导十几亿到几十亿美金的跨国公司的采购与供应链部门。正如海尔全球运营部副总裁、总经理苏效玺先生所说，ICR Group"区别于一般的学院派咨询公司"，"能够参与到具体的项目实施，并实现了降本目标"。相信大家听过以后会有同感。
王红斌，前摩托罗拉大学供应链管理总监，也会主讲其中部分，就"平衡计分卡"展开论述。供应链转型必须考虑及多方成功，不但要完成成本、质量、交期、技术和服务上的硬指标，而且要实现人员、流程、系统和供应商建设上的软指标。平衡计分卡是对其转型成功与否的最佳衡量。
培训时间：2010年9月13日，星期一，8:00 - 12:00.
培训地点：深圳福田香格里拉大酒店，益田路4088号.电话（0755）8828 4088.
培训费用：500美金/人。
1. 对于副总裁、C层面的高管可以免费（注册时输入折扣号CPO即可）；
2. 年销售额超过100亿人民币的公司前两位参与者免费（请直接与我联系 - bob.liu@asu.edu)；
3. 本网站的读者可获8折优惠（注册时输入折扣号CSCS即可）。
培训细节及注册方法：
点击下载。我开发了一个用户注册功能，以分享案例精选等。
功能刚开发好，正在测试。需要几个读者帮助测试一下，看功能、界面等如何。如果感兴趣的话，请登录到www.scmren.com上注册。反馈意见请发邮件给我：bob.liu@asu.edu。多谢。
刘宝红
2003年我刚到硅谷的时候，公司的一个资深技术权威告诉我，在某个技术领域，他寻遍全球，发现最好的供应商仍旧在硅谷，就在公司周围几十公里的范围内。这些供应商也已经是公司的供应商。我是新手上任，半信半疑，总觉得现有的供应商有这样那样的问题，总觉得能找到更好的供应商，不管是价格还是技术、交期。于是不断地收集样品，做测试，现场访问，断断续续三年下来，才彻底相信了这位权威的话。
小孩总觉得别人家的饭香。很多采购与供应管理的职业经理人也是如此。当自己的供应商不愿一再降价的时候、当谈判陷入僵局的时候、当质量问题难以解决的时候，当生产线断料停产的时候，别的（八成也是竞争对手的）供应商就成了情人眼里的西施，恨不得马上转厂，好像这些问题随之就迎刃而解。但是不要忘了，每个供应商都会有问题（要不公司化这么多钱雇这些采购人员干什么？）。说得更通俗一点就是天下乌鸦一般黑，那山不见得比这山高。
最近评论