2011年4月份，承蒙上海和苏州的SCMClub之邀，我跟他们两地的会员见面，并在上海、无锡做简短报告，内容是多种少量行业的供应链管理。
该报告的简介及幻灯片见后文。
尽管中国号称"世界工厂"，美国仍然是世界第一生产大国。这世界第一的身份不是来自大批量生产行业：在美国，不管是汽车还是家电还是计算机，大批量行业的式微已经是不可改变的趋势，苹果的iPhone、iPad等只能算是回光返照，没法改变大趋势；撑着美国制造大国身份的是多种少量的小批量行业，例如飞机制造、通讯设备、医疗设备、半导体生产设备等。
事实上，美国大批量行业的衰退从上世纪80年代就已开始。日本家电、汽车席卷全球是美国大批量行业厄运的开始，东南亚、中国的崛起进一步蚕食美国大批量行业的午餐，印度、越南、东欧的发展只会给美国的大批量行业雪上加霜。但是，不管国际竞争如何风雨飘摇，美国的多种少量行业仍然稳如磐石，继续领跑国际市场。原因众多，除了美国企业在技术创新方面的得天独厚的优势外，他们对复杂度的有效控制和管理功不可没。
该报告将从采购与供应链管理的角度出发，阐述这二三十年来，美国多种少量行业是如何从员工、流程、系统建设和供应商管理出发，优化供应链的构成，控制供应链的复杂度，从而提高供应链的竞争能力。
其实美国这二三十年来采购与供应链的发展史，很大程度上就是大批量行业的最佳实践向多种少量行业过渡的过程。了解这一点，对以后中国的采购与供应链发展趋势挺有启迪，对于职业经理人的职业规划也有帮助。
该报告是基于一系列文章的基础上深化而成。感兴趣的话可提前阅读这些文章：
PowerPoint幻灯片可点击此处下载（需要登录）。
作者简介
刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：bob.liu@asu.edu。更多文章，参见其管理专栏"硅谷客"www.guiguke.com和"供应链管理专栏"www.scm-blog.com。
不知道刘先生对发电企业的采购管理由什么了解，想在这方面与您请教和交流!例如美国的发电公司如何进行采购的组织、TCO及LCM在采购策略和供应商管理中的应用等，期待！我对国内相关企业的情况比较了解。
我们公司的汽车轴承和大型风电轴承就是大批量和小批量的鲜明对比。但是由于轴承构成和组装相对简单，所以大型风电轴承也不能算是多种，只能算少种少量。延伸一下的话，我想我们的客户Vestas（丹麦风机生产商）应该算是多种少量的企业。非常想聆听Bob关于多种少量行业的报告，可是由于要参加机床展和培训，不能参加，不过我会读一下Bob推荐的三篇文章。
Vestas的产品种类才2000种，成品风机种类就4，5种，属于种类少，产量也少的类型，目前的供应链模式是 MTO。
1.我对多种少量型的生产模式认为，要做好这样的生产模式必须做好预测，TEAMWOK,LEAN.
2.至于每家公司多少种才算多种少量的生产模式，这个我的意见是要看看生产的产品类型而定。
对于多种少量的模式，FCST固然是重要；同时也需要整个team有很好的rapid response sense。
就我们这边而言，为了保证对客户的快速响应（1-3天），不得不做不小的配件kanban库存
我比较关注流通行业的供应链，相对于生产行业的供应链，零售行业的采购计划更不容易预测和确定，销售预测很难做到精准，比较容易导致库存积压或者缺货
对于多种少量行业的预测，做好预测需要注意哪几方面的问题?大家有没有一些建议？ 当前我们以自己负责的几个SBU为样板，尝试把多种少量的预测按照以下几方面细分，试图建立一个标准化预测分析监控流程。
如下：
1.多种少量, 无显著的拳头产品，B2B，客户群分散，充分市场竞争，技术优势不明显。
2.多种少量，有显著的拳头产品，B2B，客户群相对集中但多为大型民企或国企，充分市场竞争
3.多种少量，有显著的拳头产品，B2B,客户客户群单一为大型制造业（外企），有技术优势。
4.等等吧，欢迎大家建议。