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刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。
联系方式：bob.liu@asu.edu。
更多文章，参见其管理专栏
“硅谷客”:
www.guiguke.com
“供应链管理专栏”:
www.scm-blog.com

ncucun: 这个职位真好，应该很有挑战。详细>>
抹茶沫: 英语写的真地道详细>>
Sandy: 我们公司把IPO称作了GPT（global purchase team），我是这个小组中国区的成员之一，采购的产品直接发往美国工厂。刘老师对这个组织的困境描述得很贴切，很多项目在经过数月，甚至一年多的沟通后，仍然没有业务。首先是产品质量的认可，没有技术工程师在中国，而近年来中国的各种质量问题越来越多，国外的工程师很难产生信心。曾经有一个项目，产品已经通过各种测试确认合格后，在最后一个阶段，美国工程师决定由于该产品价格不贵，即使能节约30-40%的成本，但对成品的总价格影响却有限，没有必要为了这一价格来对产品质量引起他们的忧虑。当然，这也可能和采购与供应商的关系有关。美国本地供应商或许更能和工厂的工程师，采购管理者之间维持良好的关系；而在双方由于语言、地理没有直接沟通的前提下，如何加强中国供应商与美国工厂间的关系，则是我们很难攻克的难题。今年来，行业内经济情况急速好转，订单成倍增加，大大超出去年预测，原材料备料不及时，产能跟不上，导致中国的供应商交货不及时，因此而产生的高额海运、空运费用，以及对美国生产线的影响都会造成美国采购的隐忧。在订单量减缓后，或许对中国的GPT业务也会有新的指向。 IPO这样一个组织，如何去平衡各成员间的关系，沟通极为重要！详细>>
刘宝红: CIPS的认证应该不错。该机构与ISM一起算是全球最顶尖的采购与供应管理方面的协会。ISM和CIPS也开始互相认可认证。我在2010年1月份跟ISM的主席Paul Novak旅行的时候他就多次提到CIPS，对这个机构充满敬意。但是，很多很好的经会被念坏。CIPS在中国这么多年了，走调多少不得而知。我没考过CIPS，也没有多少接触。读者中有知情者请告知。详细>>
Gx: Bob,请教一下：工厂设施类采购怎样才能系统化,如果才能做好工程服务类的采购管理。比如说工程服务类的如工厂装修，生产线整改，机器设备维修保养等。详细>>
刘石: 显示地址错误，无法登陆哦！详细>>
victor_xjd: 非常好的job，可惜在深圳一带。谢谢BOB。详细>>
eric: 刘老师，能否说说您对CIPS的认识？我工商管理专业毕业，刚从事采购工作一年，现在想再学习一下。看了上海财经大学的采购与供应管理专业的自学考试介绍，很动心。希望刘老师能够帮忙参谋一下。谢谢！关于此专业的介绍如下： http://zikao.sufe.edu.cn/NewsView.asp?ID=63 详细>>
王利军: 做桩还是做篱笆，并不重要。重要的是能否发挥自身的特长，能够发挥特长的同时得到老板的承认，能够得到较好的薪水待遇，也是可以的。如果做得不错，薪水太低，就是给你一个经理的职位，又能怎样？赶快跳槽吧！详细>>
白员败类: 我记得以前在公司曾经参加过一个产品中国化的会议。这产品原先是在美国生产的，基于知识产权的考虑，客人只给了一个原型和要求的参数，至于要怎么做出来，由我们自己来解决。于是老板就搞了个小组，参与方有 1）研发部 2）采购部 3）客服部研发部的经理任组装，老板监督全过程，适当的时候提出技术直到。老板毕业于MIT，做过大公司的生产部门的经理。对产品开发业非常熟悉。研发部主导新产品的开发，采购部提供工厂资源，客户部定期向客人报告进度及寄样品等。每周会开一次小组会议，检查进度。研发部跟美国建立了共享文件夹。做成样机之后寄美国，并把工艺以及测试的参数放在文件夹里。如果有哪些参数做不到的，客人给出大概的方向。经过反复的确认和测试之后，直到合格为止。客人不给出全部的技术参数一方面是基于自身知识产权的考虑，另一方面也是在考验我们的研发能力，以及在该产品上是否有创新。到后来确认后，由于各道工序已经分解，客人也已经确认提交的样机。剩余的事情就交给客服部和采购部门。研发部到大货生产阶段就退出来，该产品也就成为我们的常规产品。把这个故事提出来供大家参考。详细>>