归档

按月归档

分类

刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。
联系方式：bob.liu@asu.edu。
更多文章，参见其管理专栏
“硅谷客”:
www.guiguke.com
“供应链管理专栏”:
www.scm-blog.com

Bill Wang: 受益匪淺详细>>
孙岚 (Tommy Sun): 请刘老师到出版的时候一定告知我们大家（应该在网上都可以订购吧）。刘老师下次什么时候来深圳，到时候带书过去找您签名，呵呵。详细>>
Julia Luo: 刘老师说的很对，我现在觉得自己被日常的工作杂事所困惑，每天不停的有人催你这个，催你那个，到下班时间还没有忙完。我也觉得如果长期这样说明肯定供应链哪个环节出了问题，我也向老板反映过这个问题，但是感觉老板更看重每个项目的物料的status.而不是长期的战略性的问题。真的是一朝天子一朝臣，因为供应链老大的换人，一些供应商也慢慢的有改换。不管怎样，自己还是得往战略方向多思考一下. 详细>>
Julia Luo: 我们现在有个项目需要用到的10种物料公司以前从来没有采购过，所以不得不开发新的供应商，现在选了3家新的供应商，也拿到一些样品test。现在有个问题就是因为这个项目很急，马上要决定一家采购先，但是SQE部门还来不及安排审核，所以我也是很担心这些供应商在量产中出了问题怎么办？而且这些物料也占的BOM cost 也较高。我想其中的一个可能性就会出现Bob提到的将来mass productoin中的救详细>>
David Shi: 是啊，深有体会，由于历史原因，我们采购的80%集中在三个供应商，想更换，成本代价太大，短期的目标就是改进，如果确实供应商没有改进的意愿和能力，只能在产品的更新换代中逐步淘汰。详细>>
刘宝红: 就美国来说，也没见什么特别的方法。违法的事，不要做就是了；否则一旦暴露，这辈子算完了。但如果是体制问题，那么怎么约束也是白搭，因为这都是“设计”在体制里面了，就如产品成本，一旦设计进去了，针对供应商的节支措施不过是隔靴搔痒罢了。详细>>
夏文标: 那我那个电子板的下载要不要取消？如blog内容整理成书籍出版的话，请通知我取消电子版的下载跟流转。BY:Bob，因为最近在做业务，所以我发现国内企业的采购腐败问题，这个方面如何控制，国外一般是如何操作？我现在能够想到方法是：高薪+个人财务透明+收入监管，单这个在国内看来很难实行起来。是否能够有其他的组合方式来监管这一块呢? 详细>>
夏文标: 做采购的时候有思考过JIT这个问题，个人后来觉得如何控制库存的重点在于信息流与客户工厂的模式，并经过后来的实践证明这两点在于降低库存的几个指标上作用非常大。我主要负责电子料跟部分外协件的采购。以PCB来说，我每天做的事情大致如下： 1.查看供应商发出的库存及各类半成品库存明细。（这点是与供应商沟通之后进行协调的，这当中注意特别强调供应商虚假信息的提供，我有吃过亏。所以经常的去供应商去拿着明细表抽详细>>
Balon: Bob关于标准化和模块化的介绍很不错。赞同。 JIT的基础要有一批成熟的配套产业链。对于远离这里产业链的新兴企业，前期备一定的安全库存更容易赢得市场。然后逐步培养自己的供应链条，向JIT方向迈进。详细>>
Claus: 标准化的确是好，可站在客户角度看，需求的是个性化产品……所以要么设计个经典的产品（如iphone），要么在一个标准化基础上个性化（如打印机1和打印机2同用一个打印平台，不同是2多了个扫描仪）详细>>