供应链管理专栏: 往期文章

往期文章

2008.11.18: 我在上海
2008.10.27: 供应链设计中的一级供应商选择
2008.10.17: 百度搜索结果
2008.10.15: 集中采购：解决谁的问题？
2008.09.25: 【案例】全球采购下的一个供应链设计
2008.09.06: 全球采购(上海)论坛暨第三届中美采购与供应链管理年会
2008.09.04: 【案例】采购中心，从何做起？
2008.08.18: [案例] 整合后的供应商不降价
2008.07.31: 行业老大的诅咒
2008.07.30: 北京座谈
2008.07.20: 深圳座谈
2008.07.11: 上海座谈
2008.06.28: 牛鞭效应及其成因
2008.06.26: 英国的几所供应链学校
2008.06.13: 【职位】亚太物流经理
2008.06.02: 【案例】客户指定的供应商表现不理想
2008.05.28: 美国汽车供应链：最后一块银元的游戏
2008.05.27: 【案例】多疑的老板，可疑的采购科长
2008.05.21: 新系统上马，指标下滑
2008.05.12: Healthcare Supply Chain Market Analyst
2008.04.26: 我想写本什么样的书
2008.04.13: 书评：《制造业库存控制技巧》
2008.03.24: “空降兵”的棋局
2008.03.16: 不快乐的质量人
2008.03.01: 管好“大牌”供应商
2008.03.01: IT总监李伟民的烦恼【案例分析】
2008.02.23: 供应链：大并不是伟大
2008.02.18: Senior Supply Chain Management Consultant
2008.02.11: 动态供应链库存控制
2008.02.05: VMI - 采购方的风险
2008.02.03: VMI：波音案例
2008.01.26: 供应商买了便宜材料
2008.01.20: 供应链设计：救命药也可能毒药
2008.01.20: 供应链设计：是演进，不是革命
2008.01.18: 求助：备件物流、规划、采购
2008.01.13: 向复杂性宣战（Declare War on Complexity）
2008.01.08: 办公室用品采购与履约
2007.12.31: Build to Spec（按图加工）
2007.12.27: 为什么员工只能呆半年？
2007.12.27: 供应商管理的七大指标体系
2007.12.26: 供应链成本管理文献
2007.12.26: 采购沙龙华北、华南区活动启事
2007.12.19: 【案例】一百万的库存怎么来？
2007.12.16: 2007这一年
2007.12.08: 协同规划、预测与补给（CPFR）
2007.12.03: Supply Chain Stategist Position
2007.12.01: VMI - 供应商管理库存
2007.11.29: 物流、供应链职业教育
2007.11.24: 全球化（Globalization）
2007.11.12: 为什么预测在供应链最末端失效？
2007.11.04: 供应链的末端
2007.10.16: 法国物流供应链管理硕士 TOP10
2007.10.10: 距离产生成本
2007.10.07: 欧洲物流供应链管理MSC/MBA
2007.09.27: 供应链改进
2007.09.24: 为什么写“供应链管理”博客？
2007.09.21: 采购经理：不得不知的秘密
2007.09.15: 间接成本是从哪里来的？
2007.08.19: 黎明前的黑暗与积极规划
2007.08.19: 供应商群整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策
2007.08.10: CEO - 首席催货官
2007.08.06: 绩效管理：战略采购成果持久的关键
2007.08.02: 从小采购到大采购：人才先行（二）
2007.07.31: 内部供应商抬了价
2007.07.27: Job Opportunity: Six Sigma Black Belt
2007.07.26: 从小采购到大采购：人才先行（一）
2007.07.25: 【案例】货迟发了一天
2007.07.22: 网站升级 - 征求建议
2007.07.17: 成本是吓回去的
2007.07.16: AT&T的供应管理指标体系
2007.07.13: 【案例】库存周转越快越好？
2007.07.08: Capital Project Programme Manager - China Procurement Hub
2007.07.07: 从美国三大协会的演变说供应链管理的发展
2007.07.05: 库存控制：慎始如终
2007.07.02: 年度降价：师出有名
2007.06.27: 多快算快 ---- 国际沟通中的S.M.A.T.
2007.06.24: 为什么备件这么贵？
2007.06.21: 外构件太贵【案例分析】
2007.06.19: 我喜欢的20篇小文章（二）
2007.06.15: 我喜欢的20篇小文章（一）
2007.06.10: 谈判小人生，人生大谈判
2007.06.08: 大采购与小采购
2007.06.07: 假货与合格分销商
2007.06.06: Flextronics要买Solectron
2007.05.28: 连升三级 - 案例分析
2007.05.27: Supply Chain Black Belt Position in Guangzhou
2007.05.23: 剩余库存从何来？
2007.05.19: 下线产品规划与管理 - 案例分析
2007.05.15: 年度降价多少个百分点？
2007.05.11: 中国供应链俱乐部活动 - 苏州
2007.05.05: 年度降价怎么定？
2007.04.20: 美国供应链/物流管理MBA
2007.04.15: 写给研究者们
2007.04.12: 从Purchasing Manager到Fund Manager
2007.04.11: 读者调查
2007.04.09: 缺了一只纸箱
2007.04.07: 规划：供应链管理的另一领域
2007.04.06: 采购：允许被说服
2007.04.06: 供应管理小组
2007.04.02: 精益供应链与供应商整合
2007.03.31: 案例：柯达（上海）重组
2007.03.31: 下线产品的供应商管理
2007.03.30: 职业发展（二）
2007.03.23: 职业发展
2007.03.20: 供应链重组
2007.03.15: 案例：原材料价格飞涨，客户又要降价，交货条件更苛刻
2007.03.14: 供应管理人员是什么？
2007.03.09: 采购量小、交货期短、供应商不能按时交货
2007.03.08: Blanket Order, Purchase Card and More
2007.03.08: 4月8日中国供应链俱乐部活动[上海]
2007.03.07: 供应链：我们离集成管理还有多远？
2007.03.05: 降价谈判刚开始，供应商宣布破产
2007.03.03: SCM Trainer: Flextronics招聘启事
2007.02.28: Finance Lease, Operating Lease, Master Lease
2007.02.28: 谁对质量负责？
2007.02.26: 供应管理（Supply Management）
2007.02.23: 物流管理（Logistics Management）
2007.02.23: 运营管理（Operations Management）
2007.02.21: 供应链管理研究：买卖关系
2007.02.20: 供应链管理的理论基础
2007.02.15: 产能解决了，按时交货率却在下降
2007.02.12: 项目管理中的“半程原理”
2007.02.09: 集中采购
2007.02.08: 供应链管理与三流集成
2007.02.08: 工业工程简介（Industrial Engineering）[转贴]
2007.02.07: 客户指定的子供应商不愿签合同
2007.02.06: 为什么外包的IT又收回？
2007.01.30: 强势供应商的品质管理[转载]
2007.01.25: 供应链管理专业MBA课程
2007.01.23: 本网站在百度的搜索结果
2007.01.22: 换了个律师事务所
2007.01.18: 库存管理：表象与实质
2007.01.16: 供应商分类（Supplier Classification）
2007.01.10: 为什么人们热衷于淘汰供应商？
2006.12.20: 采购沙龙 - Purchasing Saloon
2006.12.17: 该怎么“整治”供应商呢？
2006.12.14: 合同管理做什么？
2006.12.12: 合同的种类
2006.12.10: 为什么丰田鼓励员工随时停止生产线？
2006.12.06: 供应商质量的成本
2006.12.04: 13-Week Forecast（13周预测）
2006.12.01: 什么信息该向供应商保密？
2006.11.26: 给读者的信
2006.11.26: 10篇最流行的小文章
2006.11.26: 供应商日
2006.11.22: 如何对付垄断供应商[转载]
2006.11.20: ISM vs. CSCMP (供应管理协会与供应管理专业人士协会）
2006.11.19: Spend Visibility - 钱花到哪里去了？
2006.11.17: Wal-Mart对供应商的产品包装动刀
2006.11.14: Chief Procurement Officer (CPO)
2006.11.13: Cost vs. Price
2006.11.12: 福特汽车大幅增加中国采购额
2006.11.11: 合同：Agreement vs. Contract
2006.11.09: Purchasing vs. Procurement
2006.11.08: Available to Promise (ATP)
2006.11.07: 缩小供应商群 - 文献
2006.11.06: 供应商群整合
2006.11.05: 供应管理在库存控制上的贡献
2006.11.05: 缩小供应商群与标准化
2006.11.03: 据称三星在台湾计划采购30亿美金
2006.11.01: 管理大供应商
2006.10.30: 指标系统（Metrics System)
2006.10.28: 采购与供应链管理词典
2006.10.26: 质量是一个管理问题
2006.10.23: 不知有汉
2006.10.20: 供应商开发（Supplier Development）
2006.10.18: 供应链管理的几个定义
2006.10.16: 供应链与物流管理：区别与联系
2006.10.12: 供应管理协会（ISM）的新认证
2006.10.10: 给产品开发部一个选择
2006.10.08: 没有技术背景怎么办 - 答Lilian Lee问
2006.10.06: 讨价还价不是谈判的全部
2006.10.05: 新产品开发阶段的供应商管理
2006.10.04: 风水轮流转
2006.10.02: 刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
2006.09.28: 惠普的供应商绩效指标系统
2006.09.28: 联合技术公司（UTC）获得2006年度采购金牌
2006.09.27: 不幸的家庭各有不幸
2006.09.26: 供应与采购部门的设置
2006.09.24: 采购工程师的前景
2006.09.23: 采购职业的核心职能
2006.09.21: 供应商关系经理
2006.09.19: 一些外企采购经理/总监的资质要求
2006.09.17: 供应管理协会（ISM）工资调查（2006）
2006.09.16: 初为采购部主管
2006.09.12: 从朝三暮四说付款条件（Payment Terms）
2006.09.10: 供应链管理方面的书籍
2006.08.31: Sourcing和Purchasing
2006.08.30: 一朝天子一朝臣：谈供应商群的稳定性
2006.08.30: 十三个绅士和两个零件
2006.08.29: 从Engineer到Sourcing Manager
2006.05.27: 价格值多少钱？
2006.05.21: 供应链管理相关的职业认证
2006.05.15: 为什么按时交货率是70%：案例C
2006.05.08: 为什么按时交货率是70%：案例B
2006.05.01: 为什么按时交货率是70%：案例A
2006.04.23: 供应商管理：你知道你想要什么吗？
2006.04.17: 供应商选择：你知道好歹吗？
2006.03.26: 缩小供应商群 – 要解决问题，而不是光靠制定政策
2006.03.12: 供应商绩效：服务
2006.02.15: 供应商访问：跟着订单走一趟
2006.02.05: 供应商访问：一线员工快乐吗？
2006.01.29: 质量：十年如一日
2005.12.29: 质量指数
2005.12.29: 绩效统计与管理
2005.12.29: 从洛佩兹的铁血压价说起

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