tag:,2008:/5 2008-08-18T09:34:29Z 旅居硅谷的刘宝红关于供应链管理的博客。 更多随笔参见硅谷客。 Movable Type 3.31 tag:www.scm-blog.com,2008://5.368 2008-08-18T09:17:06Z 2008-08-18T09:34:29Z

一位朋友在汽车三大巨头之一工作，负责电子类的产品采购，主要是该公司除了中国市场以外的其它地区采购（北美，欧洲等）。最近该公司一致推行资源整合政策，旨在采购和研发等都能资源整合，更好发展。 对于采购来说，就是精简供应商的数量，增加采购量。这策略不错。但与此同时，供应商也变得比较牛气一些。本来这些供应商已经是很大的国际性公司，加上现在这个政策，他们知道将来的生意无非就是他们几家，于是在谈判等方面，就比较棘手。比如说现在的年度降价，供应商准备了半年的时间，说给好好准备。结果来了中国以后，做的报告成了他们的诉苦大会（原材料上涨），只字不提降价。...

一位朋友在汽车三大巨头之一工作，负责电子类的产品采购，主要是该公司除了中国市场以外的其它地区采购（北美，欧洲等）。最近该公司一致推行资源整合政策，旨在采购和研发等都能资源整合，更好发展。 对于采购来说，就是精简供应商的数量，增加采购量。这策略不错。但与此同时，供应商也变得比较牛气一些。本来这些供应商已经是很大的国际性公司，加上现在这个政策，他们知道将来的生意无非就是他们几家，于是在谈判等方面，就比较棘手。比如说现在的年度降价，供应商准备了半年的时间，说给好好准备。结果来了中国以后，做的报告成了他们的诉苦大会（原材料上涨），只字不提降价。 现在的谈判陷入了一种莫名的冷战。由于时差的原因，更多的谈判都是通过邮件。现在供应商要么推迟回复，要么干脆不回。 处在这种困境下，该公司的采购经理不知如何是好。 大家有什么好办法，请共享。 tag:www.scm-blog.com,2008://5.365 2008-08-01T01:21:55Z 2008-07-31T14:56:40Z

几年前，听一位首席采购官说起自己的经历。他说自己一直在行业第二的公司做事，在供应商关系上，行业第二与行业第一做法往往大相径庭：后者大都更具侵略性，更独断专行，更倾向于霸王条款，因为他们的规模大，有规模优势；前者则相对更倾向于采取合作方式，协调解决问题，因为规模小，没法像后者一样独断（当然也有不少行业第二们采取更具侵略性的举措，因为他们想通过这种方式达到行业第一的目的）。...

几年前，听一位首席采购官说起自己的经历。他说自己一直在行业第二的公司做事，在供应商关系上，行业第二与行业第一做法往往大相径庭：后者大都更具侵略性，更独断专行，更倾向于霸王条款，因为他们的规模大，有规模优势；前者则相对更倾向于采取合作方式，协调解决问题，因为规模小，没法像后者一样独断（当然也有不少行业第二们采取更具侵略性的举措，因为他们想通过这种方式达到行业第一的目的）。 利用规模优势没什么错。但是，一旦规模优势成为工具箱里的唯一一把锤子，问题就来了：重锤之下，你会得到行业最好的价格，但没法得到行业第一的质量。拿汽车行业来说，通用汽车是行业老大，利用全球采购量第一的地位，屡屡挥动降价大锤，结果是价格是不错，但是一分钱一分货，质量也下来了。在总体上，通用汽车的质量比不过福特等，更不能与日本车相提并论。供应商如果有好技术，第一选择是日本车厂，第二是福特、克莱斯勒，第三才是通用。长期下来，很难保证通用汽车在技术开发上领先。要知道，只有价格优势，没有质量、技术优势，时间长了，就没法保持行业第一的地位。失去了行业第一的位置，行业老大们就更没有优势，从而彻底败落。我想，这就是行业老大的诅咒吧。 由行业老大位置带来的霸气，如果跟他们的员工接触，你会感受到的。对行业第一的自信无可厚非，但是自信到傲慢，就是问题的开始。正是因为傲慢，才使规模优势成为工具箱里的唯一一把工具，成为很多问题的根源。强势做法不是解决问题，而是把问题推到供应商或者分销商那里去了。在供应链与供应链的竞争时代，这意味着供应链的问题照旧，或者更严重，你这个供应链自然没法跟别的供应链竞争，行业老大的败落就顺理成章。 所以，从采购与供应管理来看，行业老大很难做到行业最好。例如在汽车行业，福特和克莱斯勒都得过美国《采购》杂志的采购金牌，即年度美国公司采购做得最好，但通用则从来没上过榜，估计连候选名单都没上过。从职业发展来说，尽管没有统计数字，总觉得行业老大们培养出来的人刚猛有余，柔韧不足；傲慢过头，谦卑不足。所以，对于那些职业初始的人，选择行业老二未必是件坏事，因为往往能从这样的公司学到协作与解决问题。 tag:www.scm-blog.com,2008://5.366 2008-07-31T02:39:31Z 2008-07-31T02:57:48Z

应采购沙龙等邀请，我计划于8月9日到北京，就美国采购与供应管理的现状及发展与大家交流。 如果感兴趣，请参加。详细内容附后。 我在上海、深圳有类似的活动。...

采购沙龙等邀请，我计划于8月9日到北京，就美国采购与供应管理的现状及发展与大家交流。 如果感兴趣，请参加。详细内容附后。 我在上海、深圳有类似的活动。]]> 主题： 美国采购与供应管理的现状及发展前景 时间：8/9 上午9:00-下午13:30 地点：廊坊市西外环翡翠湾生态餐厅 电话：0316-2131299 联系人：何浩（手机：13911139651）、孟庆伦（手机：13831669988 日程 9:00-9:30:会员互相介绍，认识 9:30-11:30：美国采购与供应链管理的现状及发展前景 11:30-12:15: 廊坊市海翔印刷包装集团介绍公司概况及包装/印刷材料知识 12:15-13:30 午餐及自由交流 13:30：结束 交通：车辆的安排视报名情况由本次活动的组委会（老何，小孟，老曲）负责组织安排，尽量保证大家能一起出发，一起到达，一起返回。 费用：活动费用暂定50元/人（限京津地区的会员）。非采购沙龙会员及特邀嘉宾参会费用200元/人。此费用包括交通费，午餐费以及会议所需的一切费用。其他城市的华北区会员如参加请单独联系何浩确定费用及行程。 本次活动得到廊坊市海翔印刷包装集团及赞助商代表孟宪强先生（HP:13521756363)的大力赞助，借此机会对廊坊市海翔印刷包装集团及赞助商代表孟宪强先生表示感谢并对为促成此事奔波劳累的孟庆伦（小孟）会员道一声，辛苦了，并代表采购沙龙华北区全体会员感谢你的付出！ ]]> tag:www.scm-blog.com,2008://5.363 2008-07-20T14:43:00Z 2008-07-20T15:05:28Z

我计划在7月份回国，先到上海，再到深圳，然后到北京。 感谢“采购沙龙”、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助，我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会，与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话，请参加。 深圳站报告详细内容见下文及海报。...

采购沙龙”、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助，我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会，与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话，请参加。 深圳站报告详细内容见下文及海报。]]> 我的主题：美国采购与供应管理发展与现状 世纪之交见证了美国采购与供应管理发展的几大里程碑：为适应采购职责的延伸，美国采购管理协会改名为供应管理协会，标志着采购不只是局限于采购本身，而且覆盖运输、物流、库存、风险、全成本管理；首席采购官正式跻身首席执行官、首席财务官、首席运营官的行列，标志着采购在公司管理层地位的显著提升；美国《采购》杂志的年度金牌得主一改由多量少种行业如汽车、家电垄断的局面，数度由多种少量公司获得，例如联合信息 (1997，后并入霍尼韦尔)、AMR (1998，美国航空的母公司)、Cessna（2003）、罗克韦尔柯林斯（2005）、联合技术（2006），标志着采购与供应管理在多种少量行业日趋成熟。 这些都反映了采购在美国历经百年发展，从一个没人愿去的打杂机构成为关系公司存亡的战略机构；从询价、下单、围绕订单转的“小采购”成为为管理供应商、供应链的“大采购”；从在传统行业举足轻重到在高科技行业博得一席之地。 他山之石，可以攻玉。采购在美国走过的路，就是在中国要走的或正在走的。下一个焦点是什么？供应商整合、集中采购，还是全球采购？采购职业人怎样规划职业生涯才能以不变应万变？ 地点：上深圳波鸿酒店 深圳南山区华侨城西街10号三楼 第三会议室 时间：8月2日下午 主办方：全球制造业在线MFG.com；“采购沙龙”网上论坛 协办单位：深圳市时代方略管理顾问有限公司 支持单位：中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会 其他主讲人 李岭，1984年毕业于中国纺织大学机械工程系，1993年开始加入美商瑞利有限公司任资深工程师，1997年加入英特尔公司任系统材料工程师。英特尔公司IPO大中华区上海团队主管。2000年任英特尔全球物料部集成电路封装外包运营经理。2006年任英特尔渠道事业部新兴市场化第三方供应经理。现任MFG亚太采购商服务总监。他将就高效采购与资源优化给大家带来精彩的演讲。 程晓华，集成供应链管理与库存控制专家，一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，程晓华制造业库存控制技术研究室首席咨询师，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问，原IBM MD高级供应链管理经理；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；现为伟创力手机事业部供应链管理总监,熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件；哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。他将就制造业的库存控制展开阐述。 报名方式 联系人：谭联双先生 联系方式：lionsun888@yahoo.com.cn 请在报名邮件中注明主题为“8月2日活动报名”。报名时需在邮件中注明你的姓名，手机号码，联系邮箱，是否是采购沙龙成员至少四项内容。 手机短信报名：13922953642(Dongguan:Public); 13760344824(Shenzhen:Personal) 也请注明你的姓名，联系邮箱，至少二项内容。 报名截止日期为7月29日。 收费标准： 主办方及支持方会员及特特邀嘉宾免费。 非以上会员将收取费用200元/位，在当天签到时支付。 这里是深圳活动的海报。]]> tag:www.scm-blog.com,2008://5.361 2008-07-11T22:45:34Z 2008-07-20T14:42:29Z

我计划在7月份回国，先到上海，再到深圳（或东莞），然后到北京。 感谢“采购沙龙”、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助，我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会，与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话，请参加。详细内容见下文及海报。...

采购沙龙”、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助，我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会，与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话，请参加。详细内容见下文及海报。]]> 我的主题：美国采购与供应管理发展与现状 世纪之交见证了美国采购与供应管理发展的几大里程碑：为适应采购职责的延伸，美国采购管理协会改名为供应管理协会，标志着采购不只是局限于采购本身，而且覆盖运输、物流、库存、风险、全成本管理；首席采购官正式跻身首席执行官、首席财务官、首席运营官的行列，标志着采购在公司管理层地位的显著提升；美国《采购》杂志的年度金牌得主一改由多量少种行业如汽车、家电垄断的局面，数度由多种少量公司获得，例如联合信息 (1997，后并入霍尼韦尔)、AMR (1998，美国航空的母公司)、Cessna（2003）、罗克韦尔柯林斯（2005）、联合技术（2006），标志着采购与供应管理在多种少量行业日趋成熟。 这些都反映了采购在美国历经百年发展，从一个没人愿去的打杂机构成为关系公司存亡的战略机构；从询价、下单、围绕订单转的“小采购”成为为管理供应商、供应链的“大采购”；从在传统行业举足轻重到在高科技行业博得一席之地。 他山之石，可以攻玉。采购在美国走过的路，就是在中国要走的或正在走的。下一个焦点是什么？供应商整合、集中采购，还是全球采购？采购职业人怎样规划职业生涯才能以不变应万变？ 地点：上海　建国宾馆，漕溪北路439号，四楼九州厅D厅 电话：21－6439 9299 时间：7月26日下午 12:30---13:00签到．13：00正式开始． 主办方：MFG.com；“采购沙龙”网上论坛 支持单位：蓝鹰采购经理人俱乐部，中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会 其他主讲人 李岭，1984年毕业于中国纺织大学机械工程系，1993年开始加入美商瑞利有限公司任资深工程师，1997年加入英特尔公司任系统材料工程师。英特尔公司IPO大中华区上海团队主管。2000年任英特尔全球物料部集成电路封装外包运营经理。2006年任英特尔渠道事业部新兴市场化第三方供应经理。现任MFG亚太采购商服务总监。他将就高效采购与资源优化给大家带来精彩的演讲。 吴志惠，毕业于中国人民大学统计专业，高级经济师。曾任职于国家标准局（国家质检总局前身）分类编码研究所、中国物流信息中心，现任中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会副主任。曾参与多项国家与物流产业方面的重大课题研究，包括：《直面WTO-中国的金融与原材料基础产业》主编之一；参与国家中长期科技规划中的物流服务业规划；参与并完成“物流成本的研究”、“信息化与现代物流的发展”、“物流十一五规划的研究”、“生产资料流通的研究”等重要课题研究；中国采购经理指数（PMI）创建人。她将高屋建瓴，就如何推动中国采购的发展展开精彩论述。 此外，主办机构还荣幸地邀请到了GE亚太采购经理韦东先生为我们做题为“中国采购与供应链管理发展趋势”的主题演讲。同时，“采购沙龙”网上论坛合作伙伴资深供应链及物流专家，某知名跨国公司供应链总监，中美注册采购经理职业资格认证（C.P.M. / C.C.P.M.）委员会核心成员，中国物流学会理事、特约研究员，上海交通大学安泰管理学院职业导师郝皓博士也将亲临现场与大家交流。 报名方式 联系人：方新宇 联系方式：hbhgfxy@sina.com。请在报名邮件中注明主题为“7月26日活动报名”。报名时需在邮件中注明你的姓名，手机号码，联系邮箱，是否是采购沙龙成员至少四项内容。 手机短信报名：13867114918。也请注明你的姓名，联系邮箱，是否是采购沙龙成员至少三项内容。 报名截止日期为7月24日。 收费标准 以下机构会员免费：MFG.com采购商注册会员；采购沙龙网上论坛注册会员；蓝鹰俱乐部会员 非以上会员包括以上会员带的同行，将收取费用200元/位，在当天签到时支付。 这里是上海活动的海报。]]> tag:www.scm-blog.com,2008://5.359 2008-06-28T17:22:09Z 2008-07-14T00:00:57Z

很多因素，例如组织结构、信息渠道、地域分布、行业特征等，都影响到供应链的有效运作。但是，最根深蒂固的影响因素当属“牛鞭效应”。牛鞭效应是关于在一条供应链中，消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商、首级供应商、次级供应商等。例如计算机市场需求预测轻微增长2%，转化到戴尔（制造商）时可能成了5%，传递到英特尔（首级供应商）时则可能是10%，而到了替英特尔生产制造处理器的设备商（次级供应商）时则可能变为20%。简言之，越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大。相应地，库存变化呈类似模式。从形状而言，这像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧，这也许是“牛鞭效应”名称的来历。...

很多因素，例如组织结构、信息渠道、地域分布、行业特征等，都影响到供应链的有效运作。但是，最根深蒂固的影响因素当属“牛鞭效应”。牛鞭效应是关于在一条供应链中，消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商、首级供应商、次级供应商等。例如计算机市场需求预测轻微增长2%，转化到戴尔（制造商）时可能成了5%，传递到英特尔（首级供应商）时则可能是10%，而到了替英特尔生产制造处理器的设备商（次级供应商）时则可能变为20%。简言之，越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大。相应地，库存变化呈类似模式。从形状而言，这像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧，这也许是“牛鞭效应”名称的来历。 本文发表在《商界评论》上，请勿转载。 作者简介 刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：bob.liu@asu.edu。更多文章，参见其管理专栏“硅谷客”www.guiguke.com和“供应管理论坛”www.scm-blog.com。 © 版权所有。未经作者书面同意，不得用于商业用途。]]> tag:www.scm-blog.com,2008://5.358 2008-06-26T14:54:19Z 2008-06-30T05:32:42Z

一位读者来信，说一年前从本专栏了解到几所欧洲开设供应链管理专业的学校，于是今年就申请了08~09年的硕士课程，现在拿到很多录取通知书反而不知道该如何是好。英国学费相对昂贵，留学也是为了提升自己的专业能力，不想拿钱打了水漂，所以希望能听听大家的意见，看看在这个领域里专家是如何评价他们的。现在拿到的录取通知书的有：...

欧洲开设供应链管理专业的学校，于是今年就申请了08~09年的硕士课程，现在拿到很多录取通知书反而不知道该如何是好。英国学费相对昂贵，留学也是为了提升自己的专业能力，不想拿钱打了水漂，所以希望能听听大家的意见，看看在这个领域里专家是如何评价他们的。现在拿到的录取通知书的有： ]]> Crardiff Salford Liverpool Heriot-Watt Aston Lancaster Brimingham（MBA in strategy&procurement management） 大家如果对这些学校有经验的话，请分享。谢谢。 tag:www.scm-blog.com,2008://5.356 2008-06-13T15:21:54Z 2008-07-12T14:28:13Z

【这个位子已经找到人了。但大家的一些留言非常有价值，所以就留着，感兴趣的可继续看】。 这是我所在的公司的招聘信息。亚太物流经理，工作地点上海，向硅谷的公司总部汇报，负责公司在亚太地区的物流供应商管理等。要求能够熟练应用英语沟通。 我公司年营业额20多亿美金，70%的在亚太地区。所以这个职位很重要，覆盖大陆、台湾、日本、韩国、星加坡和马来西亚。 感兴趣的话直接跟我联系（bob.liu@asu.edu）。如果你的朋友圈子里有符合资质的人，请推荐。谢谢。 刘宝红...

bob.liu@asu.edu）。如果你的朋友圈子里有符合资质的人，请推荐。谢谢。 刘宝红]]> Qualifications • Bachelor’s degree, prefer MBA. Logistics background • 10 to 15 years experience of increasing responsibility in the areas of Air Freight, customs compliance. • Accountable person and good communicator. Bi lingual Chinese/English essential. • Demonstrated success working remotely as a member of and facilitating successful, highly diverse teams. • Must have competencies in Microsoft management tools (Excel, Word, PowerPoint, and Visio). Manage Material Freight movement around Asia Pacific. • Ensure shipments of parts and modules are delivered to various destinations on time • Compliance to all regional Foreign Trade requirements • Timely communications of activity and management of priorities Support Director of Logistics Operations in strategic analysis and planning. • Ability to see and assimilate the big picture • Strategic development of Asia Pacific Network • Implementation of strategies • Overview of Sourcing strategy to maximize consolidation opportunities Project Management and Cross-Functional Leadership. • Program Implementations • Provider changes • Technology improvements Supplier Management • Proactively work with local brokers and forwarders • Scorecards • Problem resolution • Continuous improvement Reporting • KPI metric and financial performance reporting for all AP regions (weekly and monthly) • Assist regions in development of Annual Operating Plans ]]> tag:www.scm-blog.com,2008://5.355 2008-06-02T15:32:24Z 2008-06-02T15:38:09Z

一位朋友来信，说有一个很牛的供应商，在品质，按时交货率，成本，责任及技术方面都不怎么符合他们的要求，但是他们无能为力，无法可施，因为一个客户指定要这个供应商的材料/配件。 我想这是供应商管理中常见的问题，尤其是在合同制造行业。看到读者中藏龙卧虎，我希望大家分享自己的经验。...

一位朋友来信，说有一个很牛的供应商，在品质，按时交货率，成本，责任及技术方面都不怎么符合他们的要求，但是他们无能为力，无法可施，因为一个客户指定要这个供应商的材料/配件。 我想这是供应商管理中常见的问题，尤其是在合同制造行业。看到读者中藏龙卧虎，我希望大家分享自己的经验。 tag:www.scm-blog.com,2008://5.353 2008-05-28T17:21:24Z 2008-05-28T20:08:46Z

底特律的那帮巨头们当然知道自己的供应链问题出在哪里。但是过去决定了现在，现在决定未来，打破这些坛坛罐罐难上加难。...

底特律的那帮巨头们当然知道自己的供应链问题出在哪里。但是过去决定了现在，现在决定未来，打破这些坛坛罐罐难上加难。 作者注：本文以“美国车厂的最后一块银元”为题发表在《物流管理》2008年5月号上。 作者简介 刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：bob.liu@asu.edu。更多文章，参见其管理专栏“硅谷客”www.guiguke.com和“供应管理论坛”www.scm-blog.com。 © 版权所有。未经作者书面同意，不得用于商业用途。]]> tag:www.scm-blog.com,2008://5.352 2008-05-27T15:34:36Z 2008-05-27T15:56:15Z

一位朋友来信，说刚到一家公司，老板让他管理采购部分。老板很多疑，老是感觉下面的采购科长们玩花招，并且有一些供应商的绩效很不好，要科长们开发新供应商，那些人就说开发不出来，还说就这么几家，死活不开发，这更让老板觉得有问题。所以老板想让他来如何管控，如何约束这些采购科长？ 各位有何见解？请留言共享。谢谢。...

一位朋友来信，说刚到一家公司，老板让他管理采购部分。老板很多疑，老是感觉下面的采购科长们玩花招，并且有一些供应商的绩效很不好，要科长们开发新供应商，那些人就说开发不出来，还说就这么几家，死活不开发，这更让老板觉得有问题。所以老板想让他来如何管控，如何约束这些采购科长？ 各位有何见解？请留言共享。谢谢。 tag:www.scm-blog.com,2008://5.350 2008-05-21T15:04:05Z 2008-05-21T19:44:05Z

设计变更是技术公司的一个基本流程，涉及产品管理、设计、生产、采购、客服、客户、供应商等。从提出设计变更要求到审批到执行，环环相扣，错综复杂，是公司开发新产品、解决既有产品问题的驱动器，体现了一个公司的创新、决策和执行能力。 有一个公司，设计变更过程比较原始，例如审批主要是通过电子邮件、执行主要是通过电子表格来跟踪，信息的传递、保存、共享都不方便。于是公司决定采用产品生命周期管理（PLM）来优化流程，改善信息流，提高效率。自此以后，所有的运作都通过PLM来操作。...

设计变更是技术公司的一个基本流程，涉及产品管理、设计、生产、采购、客服、客户、供应商等。从提出设计变更要求到审批到执行，环环相扣，错综复杂，是公司开发新产品、解决既有产品问题的驱动器，体现了一个公司的创新、决策和执行能力。 有一个公司，设计变更过程比较原始，例如审批主要是通过电子邮件、执行主要是通过电子表格来跟踪，信息的传递、保存、共享都不方便。于是公司决定采用产品生命周期管理（PLM）来优化流程，改善信息流，提高效率。自此以后，所有的运作都通过PLM来操作。 作者简介 刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：bob.liu@asu.edu。更多文章，参见其管理专栏“硅谷客”www.guiguke.com和“供应管理论坛”www.scm-blog.com。 © 版权所有。未经作者书面同意，不得用于商业用途。]]> tag:www.scm-blog.com,2008://5.348 2008-05-12T15:01:28Z 2008-05-25T16:50:26Z

这次要找的是Healthcare Supply Chain Market Analyst。 是一家美国公司，待遇不错，但是是针对医疗行业的。 感兴趣的请发送简历至peter.li@consultgroup.com.cn 13911885620 58793883-206...

这次要找的是Healthcare Supply Chain Market Analyst。 是一家美国公司，待遇不错，但是是针对医疗行业的。 感兴趣的请发送简历至peter.li@consultgroup.com.cn 13911885620 58793883-206 KEY JOB REQUIREMENTS • 2-3 years experience as a market researcher in a medical equipment/supplies and or pharmaceutical field in China. • Proven ability to find, condense and make sense of a vast amount of market knowledge from a wide variety of sources. • The candidate will be fluent in both Mandarin and English with overseas educational or working experience. • International MBA preferred. DUTIES AND RESPONSIBILITIES The candidate will be responsible for market research, reports, strategic planning, forecasting, making recommendations on target markets and refining the business models as well as some business development activities. The candidate will perform these roles with very little direct supervision. Key responsibilities include: • Develop, implement, monitor and report on key industry indicators and market needs • Work with Product Manager and Business Development to identify market opportunities and market entry strategies • Build/ establish relationships with industry leaders • Develop, track, and report on the overall market landscape of the medical supply chain in China: communicate findings with executives • Develop, forecast and track Annual Marketing Plan • Demonstrate exemplary integrity and ethics in all instances • Defines, develops and deploys clear implementation plans supported by the Company’s Vision • Analyzes performance of processes and takes action to correct inefficiencies • Maintains and modifies Capitis processes; makes approved changes, develops details, and implements changes • Writes operating procedures (SOPs) for processes • Clearly reports challenges and milestones in written format • Uses judgment in selecting among procedures and seeks assistance when guidelines are inadequate, significant deviations are proposed, or when unanticipated problems arise • Maintains currency of knowledge with respect to relevant state-of-the-art business software • Maintains a favorable working relationship with all company employees to foster and promote a cooperative working climate that will be conducive to maximum employee morale and productivity. • Performs other duties as assigned OTHER KNOWLEDGE, SKILLS, AND ABILITIES REQUIRED • Ability to write technical documents and other instructions • Ability to investigate and analyze information and to draw conclusions • Ability to communicate with and interpret requirements • Ability to process data and to format and generate reports • Knowledge of current technological developments/trends DISTINGUISHING CHARACTERISTICS • Attention to detail • Positive outlook • Process focused • Continuous-improvement minded WORKING CONDITIONS AND PHYSICAL EFFORT • Work is normally performed in a typical office work environment and inter-office • Limited physical effort required • Limited exposure to physical risk • Must be able to bend, stoop and lift 50lbs ]]> tag:www.scm-blog.com,2008://5.347 2008-04-26T16:45:34Z 2008-04-27T16:32:29Z

最近一直在整理案例和几年来写的文章，想写成一本书，一本比较别致的书，讲供应链和供应商管理。进展挺快，已经整理了近十个案例，两三万字，二三十页。算是开了个头。不过也花了两三个月，100多个小时了。 我想不为写书而写书。我在工业界做事，不想做学者，用不着评职称，写书、写文章纯属兴趣。就如我在程晓华先生的书的书评中所说，写书也不是因为经济因素：投资回报太低。而且一旦带上功利，写的东西就不自然，就如给鸟儿的翅膀系上黄金。...

程晓华先生的书的书评中所说，写书也不是因为经济因素：投资回报太低。而且一旦带上功利，写的东西就不自然，就如给鸟儿的翅膀系上黄金。]]> 魔鬼藏在细节中，忽视细节，注定没法建立一流的供应链。 那么，这本书的价值何在？它的价值在于以一个实践者的角度审视那些很容易被忽视的常识。我没读过一本中文的供应链管理书籍（主要是接触不到），所以不受中文书籍的影响；我也不想模仿任何西方的供应链专著，不管是构思还是内容。我想写本自己风格的书，即从一个个案例出发，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思路、理论和实践。书中会看得出我的博客的影子，但比博客更深入、周全、图文并茂，构思也会更紧凑。换句话说，这本书的定位是填补学者与实践者之间的空白：学者往往没有实践经验，写的东西理论有余、实践不足；工业界的人则要么欠缺理论基础，要么没有时间、兴趣来写文章。我想自己正好是介于其中。或许这就是这本书的价值所在。 不求解决世界饥荒，但求能增加微小价值。请拭目以待。 ]]> tag:www.scm-blog.com,2008://5.345 2008-04-13T16:54:59Z 2008-05-08T20:22:33Z

专卖店难开，只卖一种品牌、型号的专卖店更难开。这得对自己的产品有十足的信心才行。供应链管理行业，程晓华先生就是这样一个开专卖店的人：不管是培训还是咨询，他只做库存控制，而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火，自我标榜啥都能对付的供应链专家满英特网都是。像程先生这样专心致志的人，前后成十年浸淫在生产制造行业，钻研库存控制理论，解决库存控制问题，身体力行，写文章，做培训，写书，不多。这不，十年面壁终破壁，程先生的《制造业库存控制技巧》终于面世了。...

程晓华先生就是这样一个开专卖店的人：不管是培训还是咨询，他只做库存控制，而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火，自我标榜啥都能对付的供应链专家满英特网都是。像程先生这样专心致志的人，前后成十年浸淫在生产制造行业，钻研库存控制理论，解决库存控制问题，身体力行，写文章，做培训，写书，不多。这不，十年面壁终破壁，程先生的《制造业库存控制技巧》终于面世了。]]> Flextronics）珠海的物料总监快一年了。索要一本，这几周来一直断断续续地读，受益匪浅，主要是几个方面： 1. 这是一本干活出身的人写的书，谈的都是实实在在的事。程先生研究生毕业，先后在大宇重工、顿汗布什空调、IBM等工作数年，亲身经历了生产制造业的种种挑战，熟知物料规划、库存控制的重要性和问题。他以一个实践者的身份，从实践的角度，分析、解决这些这些问题，有其独到的见解和实践指导意义。 2. 这不是一本宣传零库存的书。库存的存在自有其原因，用程先生的话讲，库存是企业的“粘合剂”。把库存一棍子打死，在我看来，要不就是在追时髦，要不就是无知，要么就是别有用心。但是，库存有好与坏的区分。零库存应该是对坏库存的零化。程先生在好几处探讨坏库存的来源，例如物料不配套，该来的不来，不该来的来了，就很精辟。 3. 库存是供应链管理水平的体现，它的高低取决于产品设计、物料规划、供应链执行等多个因素。库存表现直接影响公司的盈利状况，正如程先生讲的“转则赚”。这也是为什么库存水平、库存周转率是衡量上市公司业绩的重要指标。回避库存问题而谈供应链管理，八成是纸上谈兵。程先生对库存的精辟论述，有助于加深大家对供应链管理的认识。 还有一点，书中有很多物料规划、库存控制方面的英文词汇。这些词汇大都是三资企业常用的，对熟悉三资企业的工作环境会有帮助。 需要重述的是，这是本实践者写的书、指导实践的书。书的框架结构可能没有教科书那样清晰、面面俱到。但谁又喜欢读教科书呢？ 当然，也不要期望过高。没有一本书能解决你所有的问题。但只要能从一本书中吸取一两点东西，这本书就不算白读了。 算是替程先生做个广告。我相信，他写书，写文章，跟我的动机应该差不多：自我价值的实现远超过物质激励。他身居伟创力的物料总监，年薪几十万，写本书的稿费几千块，一两万，恐怕永远也没法解释他为什么花千八百个小时写本书。我也是：每天早晨六七点就起床，写一两个小时，然后上班，又是成十小时，三年多了，写了200多篇小文章，现在正在准备结集出版，亲身体会着写本书意味着多大的投资。目标只有一个：希望读者喜欢，希望我的经历能让大家少走弯路。算是为我自己的书预先做个广告。 要想对程先生的书了解更多的话，请访问他的网站：http://www.kucunkz.com/。 免责声明 国人的传统（我也算一个），就是看过以后感慨：不过如此。确实，这世上没什么不过如此的事，尤其是在人家干过之后，即便是哥伦布发明新大陆，也确实不过如此。读者中相信多人曾经往返北美，十几个小时就走完哥伦布几年的路，而且也根本用不着懂任何大海航行的本领。 我相信很多人读完程先生的书，也会有同样的感慨。确实不过如此：与其说是书，倒不如说是文集；很多文章，不管从哪一方面评价，都谈不上字字珠玑（不过诺贝尔奖得主也大都是因为一两篇有价值的文章或研究，而不是写了一图书馆的精粹）；绝大多数道理，如果不是所有的话，大家早就知道（话说回来，管理上，哪一个道理高深莫测？如果有人真的在宣扬那样的道理，那八成要么是骗人，要么是骗己）；英语单词这么多，不懂英语的人读着也不通顺。然后就寻思，《供应链管理专栏》给这么高的评价，不是害人吗？ 所以我要免责，尤其是考虑到每年有几十万人阅读我的专栏。 我对书的好坏的评价其实很简单：只要有一个亮点，能学到一点新东西，这就是本好书。程先生的书对我来说，亮点可不是一个或两个，我学到的新东西可不是一点两点。 有些书，我也认为不是很好，但转眼一想，我自己能写得出吗？如果答案是不能，那我还是给作者应有的尊敬。没有功劳，也有苦劳。 一个在三资企业做到总监层次的人，前后花了几年时间，写了这么多的文章，汇集成书，说的是经验之谈，而不是抄来抄去。就凭这点，难道就不值得尊敬？ 刘宝红，2008年5月8日 ]]>