职业发展 分类中的最新日记

一位读者在申请美国的供应链管理研究生课程。他的筛选学校的方法很有理念，登出来，供大家借鉴。

这几个学校和专业都不算美国最顶尖的 -- 供应链管理顶尖的学校一般都有相应的MBA专业，但总体都不错。不难看出，学校的地理位置、教授的质量、专业本身的水平对于择校挺重要。

不时有读者问起国内的供应链管理课程，比如MBA或研究生专业。

有没有知情的朋友愿意分享？内容、形式不限。如果在运营管理、物流管理、采购管理、运输管理等方面好的专业、学校，也请分享。

愿分享者，称高尚之人。

一位前美国首席采购官说，要管好跟中国有关的供应链，光懂双语还不够，得懂三语才行。

这双语是指中、英文，能够听说读写。那第三种语言呢？供应链管理的语言，即懂得供应链管理。这三语中间，懂得任何两种就算不易，精通三语者则寥寥无几。而要成为全球供应链管理的佼佼者，不管是管理境外企业在国内的供应链，还是负责国内企业在海外的供应链，不懂三语基本上不可能。

供应链管理不但要看公司本身，而且得兼顾供应商和客户。也就是说，突破公司的四壁，向前、向后各跨一步。对供应链职业经理人来说，这意味着不但要理解自己公司，而且要理解供应商和客户。其实，向前、向后延伸一步的概念，放在任何职能、职位上都适用。人的成功往往取决于这一步是否能跨出去、跨成功。

这份书单自2006年9月份刊登以来，两年多时间有15000多专业人士阅读。笔者还不断收到Email，问有没有更好、更多的专业书籍。于是我决定更新这个清单，并计划不时加入更多的管理方面的书。

这些书大多在国内都有译本。但是，翻译水平参差不齐，有些甚至是不忍卒读。阅读原著不妨是种更佳选择，专业、英语水平同时提高。

这些原著中很多在网上例如Amazon.com上有旧书可买。有的几美金就能买到，其实跟新书差不多。我自己也是向来买旧书看。有些书商可以国际邮购，你有Paypal或国际信用卡就可以。如果要帮忙，我可以让助手来代购，不过你得付给他一点手续费，他在勤工俭学。

刘宝红，2000年5月23日于硅谷

如同任何新兴专业一样，供应链管理也是有很多杂志涉及，但很少有专门的办得非常精的杂志。

《环球供应链》是我所了解的最早的专注供应链管理的杂志。质量也很不错，出版人很专业，编辑队伍也挺不错，撰稿人中有国内非常出色的职业经理人。可惜办了没多久就支持不下去了。

《物流管理》是另一个非常出色的杂志，注重物流，跨及供应链和采购管理。我与出版人马晓龙、总编辑沈建民交往两三年了，也写了好多篇稿子。很喜欢他们的独立、新颖的风格。可惜经济危机下，难以维系，现处于停顿状态。他们的网站上有很多文章值得一读。

参加2009年的美国供应管理协会（ISM）年会，一项惊喜就是ISM正式介入培训市场，不但是美国，而且是中国。它与ADR组建ISM-ADR供应管理学院（ISM-ADR School of Supply Managemnt），在全球范围内展开采购与供应管理的培训。

ADR的强项是采购与供应管理咨询、培训。ISM拥有市场和供应管理专才。两者计划进入中国，有利于改变国内良莠不齐的培训市场。当前计划是在上海设立分支机构。

有一位朋友申请了几所美国大学工业工程专业（Industrial Engineering以下简称IE）的硕士，拿到Texas A&M University, University of Southern California, Arizona State University, University of Wisconsin Madison的录取。

该朋友倾向于USC、TAMU和ASU三所学校。他们的IE排名都在前二十，学院里也有不少教授在做logistics 跟SCM。TAMU的专排最高排到第九，费用也最便宜；ASU的IE因为跟SCM商学院的关系也很有吸引力；USC的校友资源听起来很吸引人，工程学院很有名。费用方面，USC很贵，由于担心经济危机不好找工作，不确定去USC值不值。该朋友在这三校之间取舍不定。

我的朋友杨志斌的专业是工业工程，我请他作答。他先后在ASU和TAM读过工业工程，现在密西根大学读工业工程的博士，即将毕业。他的答复如下，是英语，抱歉我没时间翻译。

经济不景气，在读MBA们的实习、就业挺困难。最近收到好几位北美在读MBA的Email，问该怎么办。

最近收到好几位读者来信，征求美国供应链管理MBA择校问题。令人高兴的是，好几位拿到全美顶尖供应链管理MBA的奖学金，例如密西根州立大学、俄亥俄州立大学、亚利桑那州立大学。这三个学校在U.S. News的供应链/物流管理MBA排行榜上分列第二、第四和第三（2008年）。恭喜她们----在我印象里，女孩子总是那么优秀，拿到那么多的奖学金，取得那么多的全A。

I’m extremely pleased to say that I’ll be attending the High-Tech Forecasting & Planning Summit and will be writing articles on the event. The event, being held April 22-23 in San Francisco, has an incredible list of speakers, including senior executives from Ericsson, Nokia, Cisco, Panasonic, Intel, Samsung, LG, Microsoft and many other market leading companies.

This summit will focus on the solutions offered by innovative strategy, S&OP and business forecasting. The Summit will comprise of learning objectives, illustrated intermittently with a number of illustrative case studies:

该职位已招到人。请不要继续申请。谢谢。3月20日。

李宁（中国）体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年，香港上市，总部在北京。十余年来，李宁公司秉承"一切皆有可能"的品牌理念，崇尚"运动、诚信、激情、突破、信任、专业"的企业核心价值观，由最初单一的经营运动服装发展到管理运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列。目前，"李宁"产品结构日趋完善，销售额稳步增长，在中国体育用品行业中位居举足轻重的领先地位。

由于供应链优化、集成的需要，该公司的供应链协同中心现需一名供应链业务顾问，负责供应链协同项目中从产品规划、订单下达、物料准备、生产、物流等各供应链的流程优化和最佳实践的总结、宣传、推广。工作地点在北京通州区光机电一体化基地。如感兴趣，请发送简历到resume@scm-blog.com。职位详情见下。

有位来自珠海的朋友想了解下面介绍的“CILT”。如果有知情的朋友请回复。她想知道有没有必要拿这个认证。谢谢。

注：供应链管理专栏对CILT并没有深入了解。本文并不意味着认可或者不认可其认证。读者请明察。

有人问，为什么裁员先裁采购部门？答案其实很简单：采购的贡献小呗。作为公司的支持部门，采购的发展经历五个阶段：供料、价格、总成本、需求管理、全面增值。如果它还处在下单、催料阶段的话，被精简掉也就不足为奇了。这其实对任何部门、职能和人员都适用。这世界没有job security。提高自身水平，增加价值方可立于不败之地。Add value。

我计划在7月份回国，先到上海，再到深圳（或东莞），然后到北京。

感谢“采购沙龙”、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助，我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会，与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话，请参加。详细内容见下文及海报。

一位读者来信，说一年前从本专栏了解到几所欧洲开设供应链管理专业的学校，于是今年就申请了08~09年的硕士课程，现在拿到很多录取通知书反而不知道该如何是好。英国学费相对昂贵，留学也是为了提升自己的专业能力，不想拿钱打了水漂，所以希望能听听大家的意见，看看在这个领域里专家是如何评价他们的。现在拿到的录取通知书的有：

这是根据“采购沙龙”上关于“空降兵”如何开展工作的讨论整理成文，发表在《物流管理》2008年二月号上。作者们只是简单地整理“采购沙龙”成员的精彩发言，功劳是大家的。

据说有两个职业的人容易不开心：律师和医生。律师打官司，接触的是人与人的勾心斗角；医生治疗病人，看到的是人的不健康、不愉快。长期与人的阴暗面接触，难免也受影响。其实，整天处理劣质次品，质量管理人也容易不开心。

有一位供应链管理资深总监，精明强干，业绩突出，是公司的少壮派，但手下的员工却频频走人。现在他团队中时间最长的只有一年多，很多人呆半年就走人，或者转到别的部门。而且只有出，没有进，从来没有别的部门的人转到他的部门来。为什么？

应邀为刘宝红老师供应链管理专栏写一篇关于法国物流供应链硕士的简短介绍，我非常高兴跟所有打算到法国来深造物流及供应链专业的读者共享这些信息，希望能够给您在择校方面提供参考和帮助。由于法国的高等教育和学历系统比较特殊，本文先简单介绍法国大学及商校，之后逐一介绍SMBG在2007年2月给出的法国物流供应链Master排名前10的十所学校。以下信息仅供读者参考，不确切之处请直接点击学校网站查询。

应刘宝红先生邀请为专栏写一篇有关欧洲的物流供应链MSC/MBA方面的文章, 很高兴能与大家分享一些这方面的信息, 希望能为打算去欧洲深造的读者一些帮助。本文介绍包括英国、德国、法国、 荷兰和瑞典等国家在物流方面的高等院校, 主要从课程设置、学校声望、专业实力等方面来介绍, 当然有些方面也是认识有限，仅供参考。

不大习惯“故弄玄虚”来推广我的想法和做法，这次却来了个“不得不说的秘密”。其实也没有什么秘密，都是些大实话。感谢精英招聘1010job.com的徐吉小姐总结我的一些文章和谈话，让更多的读者受益。

点击此处阅读全文。文章版权归《沿海时报》所有。

连升三级说到的艾德有一句经典名言：我们都是CEO - 不是首席执行官(Chief Executive Officer)，而是首席催货官(Chief Expedite Officer)。这是因为公司三年来生意连年飙升（是美国增长速度最快的公司之一），物料短缺时时发生，催货是供应管理部门的一大任务。

但是，对催货这一看上去非常低级的活儿，大家的看法可真不一样。

前文说道人才是向大采购转变的关键。这里讲些案例。

外来的和尚好念经。这也是为什么在决定向大采购转变时，首要任务是找一个背景很好，有在成功企业采购部门经验的人做首席采购官。例如克拉克公司（Clarke American），一家主要生产支票类产品的公司，选定一位外来人员领导采购部门的转变。该首席采购官有多年的生产企业采购背景，熟知大公司的best practice，带来了包括Corning在内的大公司的采购经验。一定的职业权威有利于镇住内部客户，也是建立采购部门必不可少的。

一个欧洲化工公司需要一位六西格玛黑带。工作地点为上海。感兴趣者请与Sammi Wang直接联系。电邮：resume@scm-blog.com。

前文说道小采购与大采购，其区别是小采购围绕订单转，大采购兼顾更多的战略层面，例如早期纳入供应商，战略采购，供应商选择、开发等；小采购局限在采购部门，大采购处理更多的跨部门业务。在向大采购转换的过程中，采购的角色在改变，相应地，对从业人员的资质、技巧也提出新的要求。转换过程往往意味着人员的重新洗牌，而不是简单的新瓶装旧酒。

供应链管理是对从供应商到客户的实物流、信息流和资金流的集成管理，以实现供应链价值的最大化。企业的竞争优势也不再单纯体现在企业与企业的竞争，而是更多地体现在供应链与供应链的竞争。

在美国，这种集成的管理概念不是一蹴而就，而是经过几十年的演进，由传统的采购与供应管理、生产运营管理和物流管理分别向两头延伸而成。也就是说，供应链管理不是一个领域，而是三个，甚至更多。过去不是，现在不是，在可见的将来仍可能保持在多个领域齐头并进。这从目前美国的行业协会的框架可见一斑。本文就美国三大供应管理行业协会的演变，来阐明供应链管理未来的格局。

这是在联合利华中国副总裁曾锡文的博客上看到的一篇文章，题目是《谈判小人生，人生大谈判》。贯穿其中的是，做事先做人。谈判不是讨价还价，谈判是解决问题。

曾锡文的背景很曲折、复杂。儿时在中南海大院嬉戏，与毛主席打招呼；青年时上山下乡；壮年转入跨国公司。多样的经历让人更有智慧。如果说现代人最缺什么的话，智慧肯定是其一。学历、经历有助于提炼智慧，但却无法代替智慧。正如契科夫所说，人有三个头脑，一个是天生的，一个来自学习，一个来自生活。这智慧就是来自生活的头脑的产物。阅读曾锡文的博客，感受到的是智慧，大智慧。

写了挺多文章，与几百位朋友交流，发现人们最困惑的不是专业发展，而是职业发展。专业的内容可通过书本、培训、认证等取得。职业发展方面，很多人都在自我摸索，有些人在苦苦挣扎。刚出校门的为职业生涯的第一个决策担忧，干了几年的却为看不到方向伤神。这里笔者想分享一位同事的事例，希望对大家有帮助。

一个欧洲化工公司欲招聘Supply Chain Black Belt。职位在广州。感兴趣的请与Sammi Wang直接联系（Sammi@prchr.com，(020) 8755 3089，MSN:sammiwang_2004@hotmail.com）。

一位来自海尔的朋友问，美国供应链/物流管理的各大名校各有什么特点？这里就笔者所知给予答复，仅供参考。

下面是美国新闻（US News）给供应链/物流管理的MBA排名榜（2007年）。笔者就以下几个方面评价：（1）学校本身的知名度（商学院总体排名）；（2）专业本身知名度（供应链/物流管理排名）；（3）性价比。这些都是基于笔者本人所知，并不一定参照具体数据。最佳选择：名校+名专业；次佳选择：名专业或名校；一般选择：差不多的学校、差不多的专业。当然要注意的是，能够排在前25的学校都很不错。想想美国有几千所商学院，滥竽充数的多如牛毛。

对供应链/物流管理而言，最好的、最专业的大都是些州立大学，例如Michigan State University、Arizona State University、Ohio State University等。它们在商学院总体排名上不能跟哈佛、斯坦福等私立名校比，但在具体专业上则往往比这些名校更好。

读者中有不少在读研究生、博士生，不时有人问起供应链管理方面的研究方向、选题等。这里笔者从实践者的角度提出自己的看法，仅供参考。

一位读者说，他已经得到项目管理专业人士认证（PMP）、六西格玛绿带（Six Sigma Green Belt）、MBA和国内的物流与采购认证，现在正在向美国采购经理认证（C.P.M.）、六西格玛黑带迈进，最后的目标是注册金融分析师（CFA）和博士学位，做个Fund Manager（基金经理）。

很多人问，如何规划在供应链管理领域的职业发展？这个问题很大，因为各人的背景、兴趣不同，加上供应链管理本身无所不包，所以没有一个明确的答案。笔者的看法是可考虑三个方面，（１）技术类的，如供应商质量工程师、供应商开发工程师；（２）生意类的，如采购经理、采购员、供应商业务经理；（３）规划类的，如物料管理经理、物料规划员等。这里想说的是第三种。

采购对销售的敌意很重，有一定原因：销售们无休无止的软磨硬缠，无缝不入的推销，一个接一个的电话，确实花掉很多采购的时间、精力，难对付。但是，采购对待销售的方式也值得商榷，很多做法笔者不敢苟同。

有读者问，采购工程师与采购员等有什么区别。答案看上去很简单，采购工程师负责技术，采购员负责围绕订单的日常管理。但深层次，这个问题触及采购与供应管理部门的基本设置问题，很多公司也一直在探索。因为职位和职责（Roles and Responsibilities）是一个机构良好运作的基石。供应管理看上去简单，但实际上很复杂，因为要管理与供应商有关的方方面面：商务、技术、生产、库存、订货、交货、质量、服务等，实际上是在高层次运作或调控一个完整的企业。如何清楚界定各个角色的职位和职责，还挺有学问。

很多读者问，干了几年供应管理后，该继续干下去了还是去深造，要不要去考个注册证书？这些决策都影响到今后的发展，我尽我所知给予答复。

读者调查中发现，很多人在职业发展上有疑惑。这很正常，也说明这些朋友在认真思考未来。

我的“硅谷客”专栏谈到很多这方面的内容，感兴趣的话请访问。

总的来说，我的看法如下：

一位读者提到，作为供应管理人员，自己有时要管上亿的工厂，有时又要到供应商那里去跟单，搞得自己都不知到自己是谁。这问题问得好。我们究竟是谁？

读者Holman负责招聘EMS Materials Management方面的人员。现在Flextronics想招聘供应链管理培训师，详情如下。感兴趣者请与Holman直接联系。

另：本专栏现有过万读者，月点击率近40,000。欢迎登载招聘启事。

有读者问起美国有哪些供应链管理专业的研究生课程。这里就MBA设有供应链管理的几个学校加以简单介绍。各位读者如果有更多信息的话，请分享。

几个月前，网上有人在征集志同道合的采购人员，组建“采购沙龙”。其目的是为采购专业人士提供一个互相交流的平台，达到共同学习、共同帮助、共同促进的目的。当时就想，这年头，难得还有这种为群体利益着想的想法。

两个组织中文字面上相近，但实际上区别很大。ISM是供应管理协会（Institute for Supply Management)，而CSCMP是供应管理专业人士协会（Council of Supply Chain Management Professional)。CSCMP有很强的物流背景（Logistics），前身是Council of Logistics Management（物流协会），学术背景挺浓。ISM的前身是NAPM (National Association of Purchasing Managers, 美国采购经理协会）。在美国，物流与采购两个行业较少交叉。

访问Tony Wai创办的供应链管理（SCM）俱乐部网站，看到这么一条消息：由Tony花费两年时间编撰的《英汉-汉英采购与供应链词典》将于2006年11月初由上海交大出版社正式出版上市，实乃一件幸事。

有朋友问，供应管理协会（Institute for Supply Management）计划在2008年取消C.P.M.认证、推出新的认证CPSM（Certified Professional in Supply Management）。这对目前准备考C.P.M.的人有什么影响？

在一家香港公司担任高级采购的Lilian Lee问起，身处技术公司，采购技术性很强的东西（例如IC），采购经理没有技术背景该怎么办？

有朋友对采购工程师的发展前景有怀疑。其实采购工程师是个挺不错的职业：可以向质量管理、技术开发方面发展，也可以向生产管理、采购管理等管理方面发展。关键是要清楚自己的职业发展目标。

在美国，尤其是生产型企业，采购工程师（Purchasing Engineer）与供应商工程师（Supplier Engineer）通用。其主要身份是沟通公司与供应商的技术桥梁；其主要职责是保证供应商按图制造（Make to Print）、按规范制造（Make to Specification）；其最终目的是确保供应商生产的产品质量一致。当然，对于非生产型企业，采购工程师的职责重心可能会稍微不同。

企业有六大职能：人、财、物、产、供、销。这供就是采购。采购从更广义上讲就是供应链管理，即通过协调整条供应链的各个公司来达到降低成本、缩短生产周期、提高质量的目的。采购作为一个职业，也经历了从相对次要到举足轻重的变化。其更本原因是公司越来越侧重于核心竞争力，对非核心的部分依赖供应商。例如二十世纪初的福特公司，整个公司竖向集成度很高，甚至拥有自己的铁矿。很小比例的东西来自外面供应商，采购的地位就自然不是非常重要。而今天，一辆车的生产成本中（Cost of Goods Sold），采购部分就可占到80%左右。采购的地位就自然不可等闲视之。那么，采购的核心职能是什么呢？

Bobby问起大公司对采购经理、资源经理的资质要求。如果要成为总监（Director），又需要哪些资质呢？下面就我所知道的一些外资生产企业给予答复。有些内容可能适于非生产企业。

美国供应管理协会公布了2006年工资调查结果。整个行业的平均年收入为$86,662，较2005年上升8192美金。调查对象包括供应管理部门的副总裁、首席采购官、采购经理、采购员等。年收入包括基本工资、奖金、股票等，为税前收入。

在ESMChina.com的网站上，有人提问，初升为采购部主管该怎么办？可以想象一个人得到晋升时，幸喜之余大都会惴惴不安，尤其是从兵升到将，从以前只负责自己到为部下的绩效负责，不安的心情就更明显了。

几天前看到网上有人担心如何从工程师过渡到Sourcing Manager（字面可翻译成采购经理，但又与Purchasing Manager有区别，暂且用Sourcing Manager）。

不断有认识或不认识的朋友问起，供应链管理有哪些职业认证？这里介绍两种由美国职业协会颁发的认证：注册采购经理（Certified Purchasing Manager, C.P.M.）和注册生产和库存经理（Certified in Production and Inventory Control, CPIM）。