2012年1月，经过6年的整理、总结，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》终于出版发行了。这是我在北美十余年实践和研究的结晶，用伟创力前供应链总监程晓华先生的话说，"是一本干过活的人写的书"。
提取该书的精华，我设计了一门为期两天的高级培训课程，从一个实践者的角度出发，系统阐述采购和供应链管理的最新发展、挑战和解决方案。围绕26个实践案例，该课程深入浅出地分析了供应链设计、集中采购、供应商管理和整合，并为采购和供应链职业经理人理清职业发展方向。这些案例大多来自操作层面，反映的却是战略层的问题，兼具很强的实践和指导意义。
有读者问起俄亥俄州立大学的商业物流工程硕士学位。结合几位在该校读过或正在读该学位的朋友的意见，这里简单总结如下。
在半导体芯片制造行业，除了英特尔外，就大宗半导体芯片来说，欧美公司中很难找出第二个有明显竞争优势的来。这里说的不是技术优势，而是说市场总体竞争能力。例如IBM仍旧在很多芯片技术领域领先，甚至说是"执牛耳"，例如以它为首的技术联盟谁也不能忽视，它在半导体方面的专利数已经在美国连续稳居第一19年，但谁在市场上见过IBM做的芯片？不要说IBM现在没晶圆厂了，它在美国东部有两个大厂，几年前还在半导体行业举足轻重。再说意法联合体（ST)。意大利和法国倾国之力，合建的ST在10年前可是数一数二，现在呢，除了一些独特的产品外，业界还有多少人把ST看作顶尖企业呢？美光（Micron）也不例外，现在勉强算进全球半导体销量前10，也看不出有什么前途。这些公司一度都是行业的佼佼者，为什么在亚洲半导体制造业崛起的情况下沦落到这一步？这里面有维德必危的因素。
几天前跟以前的老板吃午饭，谈到职业发展，他给了很多建议，邻末说了句，人应该听从自己的建议（people shall take their own advice）。这话其实是说给他自己听。
对于功成名就的人来说，他们在意的不再是achievement（成就），而是legacy。Legacy直译为传奇，但总不是很顺口，其意思是值得记忆、永存的东西，即在身后留下什么。金钱、物质的东西大都不会持久，精神的、文化的则往往更有生命力。
供应链管理领域，能称得上legacy的不多。IBM的前首席采购官Gene Richter、John Deere的前首席采购官Dave Nelson和斯坦福大学的Hau Lee（李效良）教授，就是这不多的人中间的代表。
一位刚读物流管理研究生的读者问，他22岁了，不大不小的年纪，却怎么也找不到目标。他想知道我在22岁时做什么，怎么一步步走过来的。
有读者问，哪些公司的供应链管理最好？这就如问哪个股票最好一样：市面上最热的股票八成已经不是最好，否则就没有那么多逢高买进的悲剧了；最好的股票就是在它成为最好的几年前发现并买进。同理，案例中读到的那些公司，杂志上经常提起的那些公司，八成都已成为黄历。剥开华丽的外壳，八成是金玉其外，败絮其中。IBM、惠普、摩托罗那、沃尔玛，凡是你能经常听到的名字，八成都难逃过热的嫌疑。
有读者说，从一个大学生到一个领域的专家，只要目标明确，够勤奋肯钻研，3到5年，可以在一个具体的行业内达成。然后借助专业能力，配以合适的个性，也是可以在一个团队里面成为LEADER。但是接下去却往往陷入迷茫，缺乏合适的职业平台，以更上层楼。这个读者想知道，下面的四种选择中哪种最好。
这里是美国新闻（US News）给供应链/物流管理的MBA排名榜（2012年）。笔者与5年前的排名加以比较，并就以下几个方面评价：（1）学校本身的知名度（商学院总体排名）；（2）专业本身知名度（供应链/物流管理排名）；（3）性价比。这些都是基于笔者本人所知，并不一定参照具体数据。最佳选择：名校+名专业；次佳选择：名专业或名校；一般选择：差不多的学校、差不多的专业。
十年前，我进入供应链领域不久，全球采购最为红火。2002年我参与一个霍尼韦尔的项目，是关于全球采购的六西格玛黑带项目。当时想，六西格玛是质量管理，这与全球采购套什么近乎！后来想通了，它们的共性是流程管理，即通过完善的流程来提高决策质量。
供应管理是与运营打交道：生产、交货、质量、物流，都是实实在在的运营管理。卓越的供应管理体现在这些运营指标上。但是，如何从优秀到卓越，却取决于一系列的项目运作。职业经理人忙于日常运营的同时，不能忽视通过项目来实现供应链的质的飞跃。
这是读者Richard Lee提供的信息。他在意大利的SDA Bocconi商学院就读MBA。
21世纪初高科技泡沫破灭前后，供应链管理在美国炙手可热。一些一流的商学院陆续设立供应链管理的MBA，供应链管理也在"美国新闻"（US News）的MBA排行榜上单列出来。该专业的MBA们的就业热点有两个：顶尖咨询公司和采购额超过100亿美金的大公司。前者包括麦肯锡、埃森哲、科尔尼等，以及一些电子商务、ERP行业的顶尖企业。到这些公司做咨询工作，与大型客户的高层管理打交道，自然有很大吸引力，是典型的"金领"工作，如能进入，这人头上就有超人般的光环。后者即财富500强的公司，规模大，采购额高，供应商多，整合、节支都有做头，动辄省下千百万美金，真是"天高任鸟飞，海阔任鱼跃"。
一位首席采购官告诉我这么一个故事。他当年新到一个公司时，需要整体提升采购与供应链部门的水平，其中一项任务就是从外面招聘新鲜血液。该公司地处美国中部，属于那种前不着村、后不着店的地方，虽说是该州的首府城市，但上得了规模的公司屈指可数，除了他所在的那个公司外，就只有波音，那招人也就只能招波音的人了。面试的时候，当问到在波音曾经干过什么、取得过什么成就的时候，应聘者无不回答"我们"做过这，"我们"做过那，"我们"取得过这样那样的成绩。当进一步问道，那"你"具体干了什么呢？应聘者便开始支支吾吾，顾左右而言他。他的公司属于中型规模（三十亿美金左右），一个位置，比如商品经理，要负责很多内容。而波音等大公司的员工工作面太窄，很难有那样的"通才"。不得已，只能着眼于从公司别的部门选拨。
在2009年全球年华上，美国供应管理协会（ISM）宣布跟ADR联合成立ISM-ADR School of Supply Management，进军培训领域。经过1年多的准备，他们在上海的办公室终于成立了。
ISM是全球供应管理领域的顶尖协会，ADR是资深的培训机构。强强联手，相信在中国市场能够取得长足发展。
我跟ISM的来往从读MBA时就开始，都快10年了；跟ADR的北美总裁Bill Michels也见过好几次。受他们的委托，我在帮他们招聘一位业务开发经理，负责开发中国业务。该职位在上海，直接汇报给美国，是该机构在华业务开发第一人。这个职位要求中英文娴熟，能够独当一面，有相当的发展前景。具体职责说明见后。
待遇视资质而定，底薪在3万到6万美金左右一年，销售提成大致可达底薪的50%到100%（底薪高则提成相对低，反之反是），整体报酬估计在5万到8万美金左右一年，可协商，得视具体资质而定。
如果感兴趣，请发简历到ISM-ADR#ChinaSCservices.com（用@取代#）。
如果知道合适人选，请帮忙推荐。如果录用，敬酬 32GB iPad with WiFi 一个。
美国供应管理协会（ISM）有一个奖项，叫J. Shipman Gold Medal Award，专门授予那些为采购与供应管理行业发展做出杰出贡献的个人。这个奖项设立于1931年，每年授予一个人。这些人大都以志愿者的身份，为行业的发展几十年如一日地奉献。例如2006年获奖者David Nelson，历任三个财富500强公司的首席采购官，还投入很多精力到ISM的各种活动，曾经担任ISM的主席。现在退休了，还每年在ISM的年会上做讲演，参加各种活动。2010年的获奖者为Anthony S. Nieves，希尔顿主管供应管理的高级副总裁，为ISM的服务业PMI（Non Manufacturing index)的建立和推广，可谓功不可没。再如泰科的高级副总裁Shelly Stewart, Jr，担任ISM董事会的主席，主持ISM的年会、董事会和其它各项活动，每年得多少时间！
一位读者在申请美国的供应链管理研究生课程。他的筛选学校的方法很有理念，登出来，供大家借鉴。
这清单上前几个学校和专业都不算美国最顶尖的 -- 供应链管理顶尖的学校一般都有相应的MBA专业，但总体都不错。后面的几个大多是顶尖学校或专业。不难看出，学校的地理位置、教授的质量、专业本身的水平对于择校挺重要。 --刘宝红
不时有读者问起国内的供应链管理课程，比如MBA或研究生专业。
有没有知情的朋友愿意分享？内容、形式不限。如果在运营管理、物流管理、采购管理、运输管理等方面好的专业、学校，也请分享。
愿分享者，称高尚之人。
一位前美国首席采购官说，要管好跟中国有关的供应链，光懂双语还不够，得懂三语才行。
这双语是指中、英文，能够听说读写。那第三种语言呢？供应链管理的语言，即懂得供应链管理。这三语中间，懂得任何两种就算不易，精通三语者则寥寥无几。而要成为全球供应链管理的佼佼者，不管是管理境外企业在国内的供应链，还是负责国内企业在海外的供应链，不懂三语基本上不可能。
供应链管理不但要看公司本身，而且得兼顾供应商和客户。也就是说，突破公司的四壁，向前、向后各跨一步。对供应链职业经理人来说，这意味着不但要理解自己公司，而且要理解供应商和客户。其实，向前、向后延伸一步的概念，放在任何职能、职位上都适用。人的成功往往取决于这一步是否能跨出去、跨成功。
这份书单自2006年9月份刊登以来，两年多时间有15000多专业人士阅读。笔者还不断收到Email，问有没有更好、更多的专业书籍。于是我决定更新这个清单，并计划不时加入更多的管理方面的书。
这些书大多在国内都有译本。但是，翻译水平参差不齐。阅读原著不妨是种更佳选择，专业、英语水平同时提高。
这些原著中很多在网上例如Amazon.com上有旧书可买。有的几美金就能买到，其实跟新书差不多。我自己也是向来买旧书看。有些书商可以国际邮购，你有Paypal或国际信用卡就可以。
另外，这些书相当一部分是北美大学教材，没几年就出新版本，有时候书名、作者会有变化。新版本一般跟上一版没有实质性变化（但有变化），但更贵。我经常都是阅读上一版，也因为旧版的非常便宜。
刘宝红，2010年5月23日于硅谷
如同任何新兴专业一样，供应链管理也是有很多杂志涉及，但很少有专门的办得非常精的杂志。
《环球供应链》是我所了解的最早的专注供应链管理的杂志。质量也很不错，出版人很专业，编辑队伍也挺不错，撰稿人中有国内非常出色的职业经理人。可惜办了没多久就支持不下去了。
《物流管理》是另一个非常出色的杂志，注重物流，跨及供应链和采购管理。我与出版人马晓龙、总编辑沈建民交往两三年了，也写了好多篇稿子。很喜欢他们的独立、新颖的风格。可惜经济危机下，难以维系，现处于停顿状态。他们的网站上有很多文章值得一读。
参加2009年的美国供应管理协会（ISM）年会，一项惊喜就是ISM正式介入培训市场，不但是美国，而且是中国。它与ADR组建ISM-ADR供应管理学院（ISM-ADR School of Supply Managemnt），在全球范围内展开采购与供应管理的培训。
ADR的强项是采购与供应管理咨询、培训。ISM拥有市场和供应管理专才。两者计划进入中国，有利于改变国内良莠不齐的培训市场。当前计划是在上海设立分支机构。
有一位朋友申请了几所美国大学工业工程专业（Industrial Engineering以下简称IE）的硕士，拿到Texas A&M University, University of Southern California, Arizona State University, University of Wisconsin Madison的录取。
该朋友倾向于USC、TAMU和ASU三所学校。他们的IE排名都在前二十，学院里也有不少教授在做logistics 跟SCM。TAMU的专排最高排到第九，费用也最便宜；ASU的IE因为跟SCM商学院的关系也很有吸引力；USC的校友资源听起来很吸引人，工程学院很有名。费用方面，USC很贵，由于担心经济危机不好找工作，不确定去USC值不值。该朋友在这三校之间取舍不定。
我的朋友杨志斌的专业是工业工程，我请他作答。他先后在ASU和TAM读过工业工程，现在密西根大学读工业工程的博士，即将毕业。他的答复如下，是英语，抱歉我没时间翻译。
经济不景气，在读MBA们的实习、就业挺困难。最近收到好几位北美在读MBA的Email，问该怎么办。
最近收到好几位读者来信，征求美国供应链管理MBA择校问题。令人高兴的是，好几位拿到全美顶尖供应链管理MBA的奖学金，例如密西根州立大学、俄亥俄州立大学、亚利桑那州立大学。这三个学校在U.S. News的供应链/物流管理MBA排行榜上分列第二、第四和第三（2008年）。恭喜她们----在我印象里，女孩子总是那么优秀，拿到那么多的奖学金，取得那么多的全A。
I’m extremely pleased to say that I’ll be attending the High-Tech Forecasting & Planning Summit and will be writing articles on the event. The event, being held April 22-23 in San Francisco, has an incredible list of speakers, including senior executives from Ericsson, Nokia, Cisco, Panasonic, Intel, Samsung, LG, Microsoft and many other market leading companies.
This summit will focus on the solutions offered by innovative strategy, S&OP and business forecasting. The Summit will comprise of learning objectives, illustrated intermittently with a number of illustrative case studies:
该职位已招到人。请不要继续申请。谢谢。3月20日。
李宁（中国）体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年，香港上市，总部在北京。十余年来，李宁公司秉承"一切皆有可能"的品牌理念，崇尚"运动、诚信、激情、突破、信任、专业"的企业核心价值观，由最初单一的经营运动服装发展到管理运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列。目前，"李宁"产品结构日趋完善，销售额稳步增长，在中国体育用品行业中位居举足轻重的领先地位。
由于供应链优化、集成的需要，该公司的供应链协同中心现需一名供应链业务顾问，负责供应链协同项目中从产品规划、订单下达、物料准备、生产、物流等各供应链的流程优化和最佳实践的总结、宣传、推广。工作地点在北京通州区光机电一体化基地。如感兴趣，请发送简历到resume@scm-blog.com。职位详情见下。
有位来自珠海的朋友想了解下面介绍的“CILT”。如果有知情的朋友请回复。她想知道有没有必要拿这个认证。谢谢。
注：供应链管理专栏对CILT并没有深入了解。本文并不意味着认可或者不认可其认证。读者请明察。
一位读者来信，说一年前从本专栏了解到几所欧洲开设供应链管理专业的学校，于是今年就申请了08~09年的硕士课程，现在拿到很多录取通知书反而不知道该如何是好。英国学费相对昂贵，留学也是为了提升自己的专业能力，不想拿钱打了水漂，所以希望能听听大家的意见，看看在这个领域里专家是如何评价他们的。现在拿到的录取通知书的有：
据说有两个职业的人容易不开心：律师和医生。律师打官司，接触的是人与人的勾心斗角；医生治疗病人，看到的是人的不健康、不愉快。长期与人的阴暗面接触，难免也受影响。其实，整天处理劣质次品，质量管理人也容易不开心。
有一位供应链管理资深总监，精明强干，业绩突出，是公司的少壮派，但手下的员工却频频走人。现在他团队中时间最长的只有一年多，很多人呆半年就走人，或者转到别的部门。而且只有出，没有进，从来没有别的部门的人转到他的部门来。为什么？
应邀为刘宝红老师供应链管理专栏写一篇关于法国物流供应链硕士的简短介绍，我非常高兴跟所有打算到法国来深造物流及供应链专业的读者共享这些信息，希望能够给您在择校方面提供参考和帮助。由于法国的高等教育和学历系统比较特殊，本文先简单介绍法国大学及商校，之后逐一介绍SMBG在2007年2月给出的法国物流供应链Master排名前10的十所学校。以下信息仅供读者参考，不确切之处请直接点击学校网站查询。
应刘宝红先生邀请为专栏写一篇有关欧洲的物流供应链MSC/MBA方面的文章, 很高兴能与大家分享一些这方面的信息, 希望能为打算去欧洲深造的读者一些帮助。本文介绍包括英国、德国、法国、 荷兰和瑞典等国家在物流方面的高等院校, 主要从课程设置、学校声望、专业实力等方面来介绍, 当然有些方面也是认识有限，仅供参考。
不大习惯“故弄玄虚”来推广我的想法和做法，这次却来了个“不得不说的秘密”。其实也没有什么秘密，都是些大实话。感谢精英招聘1010job.com的徐吉小姐总结我的一些文章和谈话，让更多的读者受益。
点击此处阅读全文。文章版权归《沿海时报》所有。
连升三级说到的艾德有一句经典名言：我们都是CEO - 不是首席执行官(Chief Executive Officer)，而是首席催货官(Chief Expedite Officer)。这是因为公司三年来生意连年飙升（是美国增长速度最快的公司之一），物料短缺时时发生，催货是供应管理部门的一大任务。
但是，对催货这一看上去非常低级的活儿，大家的看法可真不一样。
前文说道人才是向大采购转变的关键。这里讲些案例。
外来的和尚好念经。这也是为什么在决定向大采购转变时，首要任务是找一个背景很好，有在成功企业采购部门经验的人做首席采购官。例如克拉克公司（Clarke American），一家主要生产支票类产品的公司，选定一位外来人员领导采购部门的转变。该首席采购官有多年的生产企业采购背景，熟知大公司的best practice，带来了包括Corning在内的大公司的采购经验。一定的职业权威有利于镇住内部客户，也是建立采购部门必不可少的。
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