说文解字 分类中的最新日记

Build to Spec(按图加工)

| 评论(7)

Build to specification意即按照规范制造。类似的说法有build to drawing, package to specification等,即按图制造,按规范包装。这里的规范也罢,图纸也罢,是质量管理的最终、也是最主要依据。

【2007年12月31日】:补充了一个福特汽车的案例。

VMI - 供应商管理库存

| 评论(15)

有读者问VMI究竟与CPFR有什么区别。其实这两个概念有联系,都是基于信息共享,但并不是同一个概念。

VMI是Vendor Managed Inventory的缩写,直译就是“供应商管理库存”,意译可为“寄售”。简单地说,就是供应商把产品放在客户的仓库,客户消费一件,付费一件。消费之前,库存算供应商的。对客户来说,VMI降低了库存成本(这也是为什么有些公司列有专门的年度指标,把多少产品放入VMI);对供应商来说,VMI有利有弊。

全球化(Globalization)

| 评论(9)

在斯坦福大学全球项目研究合作组织的网站上看到一段描述全球化的话,挺有趣,翻译过来,以飨读者。

Finally, a definition of globalization that we can all understand...
我们终于有了一个大家都能理解的关于全球化的定义...

Question: What is the truest definition of Globalization?
问:什么是全球化的最真实的定义?

Answer : Princess Diana's death.
答:戴安娜王妃之死。

Blanket Order, Purchase Card and More

| 评论(2)

有读者问Blanket Order、Purchase Card等的含义。这些都是采购中支付供应商的方法,是美国注册采购经理(C.P.M.)考试的一个知识点。

Blanket Order(暂译为总订单)也叫Frame Order,是先开一个订单,规定大致用途,然后逐次用,逐次减少资金额,到用完为主。例如工程师给测试公司一个这样的订单,以后每次的测试费用都由该订单来支付。这种订单的好处是手续简便,开一次就行。对没法预先知道需求量、需求范围的采购(例如测试、服务等),比较适用。缺点是很难跟踪钱花到哪里去了。笔者的工程师与供应商时有争执,根本原因就是帐对不上。对财务控制来说,这种订单也很难控制。

Finance Lease, Operating Lease, Master Lease

| 暂无评论

有读者问,Financial(capital) leases ","operating leases", "master lease“有什么区别?

Finance Lease也叫Capital Lease,姑且翻译为资产租赁,即按照美国通用会计法则(GAAP),这样的租赁要算做公司资产。对租赁方来讲,这意味着总资产增加,相应的资产回报率(Return on Asset; ROA)会降低。资产租赁得符合以下几个条件之一:

供应管理(Supply Management)

| 评论(3)

在供应链管理的三大构成中,供应管理与供应链管理只是一字之差,是供应链管理的“近亲”。但是,供应管理的重点是管理供应商这一外在资源,与运营管理侧重于公司内部生产运营、物流管理侧重于物资/信息的流动形成对比。

物流管理(Logistics Management)

| 评论(11)

原美国物流管理学会(Council of Logistics Management),现供应链管理专业人士协会(Council of Supply Chain Professionals),对物流管理的定义如下:

运营管理(Operations Management)

| 评论(4)

多次谈到运营管理是供应链管理的三个组成部分之一(当然也有人说供应链管理是运营管理的分支,而且理由也同样充分),那究竟什么是运营管理呢?

13-Week Forecast(13周预测)

| 评论(16)

13-Week Forecast就是滚动13周(一季度)的预测,即从当前所在周往前数13周。这个预测数据是衡量近期生意量、生产进度、产能规划的重要依据。

两个组织中文字面上相近,但实际上区别很大。ISM是供应管理协会(Institute for Supply Management),而CSCMP是供应管理专业人士协会(Council of Supply Chain Management Professional)。CSCMP有很强的物流背景(Logistics),前身是Council of Logistics Management(物流协会),学术背景挺浓。ISM的前身是NAPM (National Association of Purchasing Managers, 美国采购经理协会)。在美国,物流与采购两个行业较少交叉。

Spend Visibility - 钱花到哪里去了?

| 评论(1)

《采购》杂志11月号提到,首席采购官(CPO)的心头病有两个,首当其冲的就是Spend Visibility (钱花在什么地方)。这看上去像笑话:动辄每年几亿、几十亿美元的开支,竟然不知道花到哪里去了?

Chief Procurement Officer (CPO)

| 暂无评论

CPO是首席采购官(Chief Procurement Officer)的缩写。采购能有与金融(CFO; Chief Finance Office)、技术(CTO; Chief Technology Officer)等类似的名字,预示着采购在公司的地位的提升。

Cost vs. Price

| 评论(1)

一个是成本(Cost),一个是价格(Price)。成本是价格的构成部分。但在供应商管理中,谈价格与谈成本还是有细微的区别。如果你真的想把价格压下来,先去理解成本。

合同:Agreement vs. Contract

| 评论(1)

Agreement和Contract的中文意思都是合同。在供应管理中,两者的用法稍有区别。

Purchasing vs. Procurement

| 评论(11)

两个词的中文意思都是“采购”。但还是有细节上的区别。

Available to Promise (ATP)

| 暂无评论 | 引用通告(1)

Uncommitted inventory and planned production in master scheduling to support customer order promises.
总体规划中,拿没被分配掉的库存和生产能力来满足客户的订单需求。

关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com

最近评论

  • 蒋华茂: 涉及预测订单管理之类的事情,谈一下个人的看法,毕竟各行各业情况不一样,并没有通则来解析如何做好预测: 1、销售人员素质要高。刘老师几次讲到供应链转型从人开始,这点很重要。与客户打交道的销售、业务人员很多,负责采集预测数据的人员,老板要舍得花钱在他们身上。首先要知道什么叫预测:预测是预计将来某个时间内,某个具体产品的具体需求量。三个关键点: 1)、预计:就是估计,这需要销售人员具有很强的分析数据能力(客户不会给出很精确的数据,或者有时候为了应付,根本就是错的数据,只有靠自己去分析、整理)和工作经验,虽然靠的是人,这里面没有什么真正的科学性。 2)、某个时间分五年、年、半年、季度、月度、旬,有些还具体的周、三天,但是,大多数具体到天已经没有意义了,这不叫预测了,这已经是真实需求了。 3)、注意:是具体产品,不是品种、系列、种类或者其他,如果是预测到品种、系列、种类,只能对通用部件、总成的预测计划有用,专用客户件就不行。而有些公司零部件、总成的通用性非常强,比如小轿车行业,丰田能做好JIT、零库存,不是他们能力强,而是他们的行业是这样。但是,同样是汽车行业的客车行业、特别是内燃机行业,就没有那容易了,预测到了品种、系列、种类,只是第二步。 2、绩效管理体系要好。预测不只是在外征战的销售人员的事情,公司内部的规划、市场管理、设计等部门人员都要参与。当然,绩效指标的大头还是在销售这块,因为他们是公司接收市场信息的传感器。绩效管理体系就是要做到让所有参与预测的人员为做好预测而战,真正的意识到预测准确与否是公司库存、交货、成本的关键所在。 3、预测调整反应机制。世界上没有神仙,预测不可能100%准确,发现错误如何挽救?预测调整反应机制则是很好的挽救弥补方法。 4、信息化。供应链是很多公司组成的整体,一个公司不能自己有的预测就可以了,你的供应商以及供应商的供应商也要知道预测的重要性,以及如何做好信息传递,这就是供应链信息化管理,公司要舍得开发门户平台给供应商采集数据。没有供应商参与的预测,预测工作只是一头热。 详细>>
  • 刘宝红: Mave, 这问题问得好。问题也很大,简单说几点: 1.大多客户是不会做预测的,会做的少部分也不会认真去做。拿你提到的采购员来说,他们的任务是围绕订单操作,大都为活在当今而奋斗:生产线要运转、客户的订单要发货、收货数额偏差、供应商付款等占据了他们的大多时间。哪有多少时间来做预测?即使是要做的话,八成也不懂。预测是门学问,比采购员的本职工作更难做,需要系统的培训和实践。采购员如此,采购员的内部客户也如此。客户的客户也如此。作为供应商,你可以帮助培训客户的预测能力。但这需要时间。客户的人员变换太快,新人没变旧就又走了,也是个挑战。 2.信任但要确认(trust but verify)。从多方渠道收集数据。例如从客户的采购员那里得到一份预测,从你们的客户服务工程师再得到一份数据(如果你们的产品比较技术复杂,需要客服工程师支持的话),再从你们自己的业务开发、销售等处得到一份数据。三份数据放到一起,你八成会看出点门道来。当然你还可以跟销售历史数据比较。这确认也不见得要用多复杂的数学模型。从常识角度出发也能得到很好补正。怕的就是层层照搬,以讹传讹。举个例子。有个规划员说,客户多某产品的需求量要增加两倍。问他为什么,他说客户的生产流程有变,该产品的寿命降低40%。地球人都看得出这里面有问题:产品寿命降低不到一半,用量最多也就翻一番。此类常识问题,只要你问内外客户合适的问题,你八成能得到不错的答案。 3.所有的预测都是错的,但关键是要按照预测流程来,承担“计算过的风险(calculated risk)”。这流程就是从事实出发(分析数据),以经验结束(这预测看上去对不对?)。现实工作中很多预测做得不好,正是因为忽略了事实分析,而只是依赖某些职能和个人的经验,例如采购员从工程师那里要个数字,工程师从产品管理那里要,产品管理从销售那里要,销售从客户的采购员那里要。一连串的拍脑袋,就拍出一堆垃圾数据来。你怎么知道是垃圾呢?用这块试金石:这预测看上去对不对(does it make sense)?你能解释这数字是怎么来的吗?我有一篇专文提到这个预测:看上去对不对。 详细>>
  • Mave: 刘老师您好 非常感谢您又分享了这么好的一篇文章 有一事不是很明白想请教 正如您所说的,很多时候客户的采购部门根本没有权限去拿到数据做很准确的预测,需求是根据其他部门扔过来的数直接做的,请问这个时候作为供应商具体应该怎么办? 是寻求与客户高层的合作?还是缩短自身的提前期?这个度如何把握? 如果您能结合您工作中的实例解释,实在不胜感激 详细>>
  • 刘宝红: 一般来说,好学校的MBA会给你更强的自信和社会公信力。在我看来,全美前50名的商学院都算好学校(要知道全美有2000多个商学院)。当然,MBA的学费也比Msc高很多。 你的硬件成绩看上去都挺不错(我对新的TOEFL不是特别熟悉,所以不能评论),有一定的工作背景,申请MBA应该OK。当然也取决于你的推荐信、Essay等。 如果你想先做大学老师,再创业的话,MBA不见得是最合适的路,除非你是继续读商学博士。MBA是为工业界培养的。 此外,MBA的课程比较全面,会学到很多工商管理的基础课,例如会计、财务、人力资源管理、运营管理等。这些是一般的Msc课程不具备的。 详细>>
  • hetaotao7: 刘老师: 您好!我有两个问题想问下您: 1. Ms of SC还是MBA?我已经在国内一家工程机械企业从事2年的厂内物流和生产计划,将来有两条路:IBM等咨询公司->创业;大学老师->创业。请问我是读MBA还是MSC(也就是想了解这两个的区别) 2. 适合什么学校?目前的自身条件是:211GPA:3.4(top5,擅长定量分析); Gmat:710; TOFLE: 105; 工作经验:2年工程机械企业物流经验。我现在对SCM的理解仅仅停留在用SCM的思想从事传统的职能活动,没什么深入的了解,所以什么都想学:物流、采购、运营、IS、金融.......还有我没有想过要在美国长期工作(最多2年) 请老师帮忙解惑!谢谢!! 尤其是第一个! 详细>>
  • 刘宝红: 请读没有技术背景怎么办http://www.scm-blog.com/2006/10/-lilian-lee.html? 详细>>
  • 刘宝红: 对读博士来说,UTD的硕士应该是OK。相比之下,美国大学不是特别重视出身。只要你有兴趣(这非常重要),有研究潜质,GMAT、GPA等较好,很多大学的博士课程会考虑你。 详细>>
  • vins: Bob老师,还有各位大侠你们好: 我想请教你们一个问题,我做采购已经3年了,主要是采购MRO物料(液压气动元件、轴承等等)。目前已经遇到了职业瓶颈,自己很想往SOURCING方向或者供应链管理方向发展,但自己是管理专业出生,没有工科专业背景及相关的技术工作经历。不知以我这样的情况,未来的职业发展应该怎样规划?恳请赐教,谢谢! 详细>>
  • sleepingdaisy: 对于“从人开始”这个话题,真是太切合实际了。很期望,我们的老板在看了这篇文章之后能够有所启发并有所行动! 继续支持刘老师! 详细>>
  • stbird: 好的学校要么申请不上,要么读不起, 如UTD这个水平的学校对于继续攻读更好学校的博士有多大帮助呢?希望您能忙解读一下。谢谢 详细>>

关于此归档

这里是分类说文解字中的最新日记。

上一个分类行业动态

下一个分类Jobs

首页归档页可以看到最新的日记和所有日记。