说文解字 分类中的最新日记

Build to Spec(按图加工)

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Build to specification意即按照规范制造。类似的说法有build to drawing, package to specification等,即按图制造,按规范包装。这里的规范也罢,图纸也罢,是质量管理的最终、也是最主要依据。

【2007年12月31日】:补充了一个福特汽车的案例。

VMI - 供应商管理库存

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有读者问VMI究竟与CPFR有什么区别。其实这两个概念有联系,都是基于信息共享,但并不是同一个概念。

VMI是Vendor Managed Inventory的缩写,直译就是“供应商管理库存”,意译可为“寄售”。简单地说,就是供应商把产品放在客户的仓库,客户消费一件,付费一件。消费之前,库存算供应商的。对客户来说,VMI降低了库存成本(这也是为什么有些公司列有专门的年度指标,把多少产品放入VMI);对供应商来说,VMI有利有弊。

全球化(Globalization)

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在斯坦福大学全球项目研究合作组织的网站上看到一段描述全球化的话,挺有趣,翻译过来,以飨读者。

Finally, a definition of globalization that we can all understand...
我们终于有了一个大家都能理解的关于全球化的定义...

Question: What is the truest definition of Globalization?
问:什么是全球化的最真实的定义?

Answer : Princess Diana's death.
答:戴安娜王妃之死。

Blanket Order, Purchase Card and More

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有读者问Blanket Order、Purchase Card等的含义。这些都是采购中支付供应商的方法,是美国注册采购经理(C.P.M.)考试的一个知识点。

Blanket Order(暂译为总订单)也叫Frame Order,是先开一个订单,规定大致用途,然后逐次用,逐次减少资金额,到用完为主。例如工程师给测试公司一个这样的订单,以后每次的测试费用都由该订单来支付。这种订单的好处是手续简便,开一次就行。对没法预先知道需求量、需求范围的采购(例如测试、服务等),比较适用。缺点是很难跟踪钱花到哪里去了。笔者的工程师与供应商时有争执,根本原因就是帐对不上。对财务控制来说,这种订单也很难控制。

Finance Lease, Operating Lease, Master Lease

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有读者问,Financial(capital) leases ","operating leases", "master lease“有什么区别?

Finance Lease也叫Capital Lease,姑且翻译为资产租赁,即按照美国通用会计法则(GAAP),这样的租赁要算做公司资产。对租赁方来讲,这意味着总资产增加,相应的资产回报率(Return on Asset; ROA)会降低。资产租赁得符合以下几个条件之一:

供应管理(Supply Management)

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在供应链管理的三大构成中,供应管理与供应链管理只是一字之差,是供应链管理的“近亲”。但是,供应管理的重点是管理供应商这一外在资源,与运营管理侧重于公司内部生产运营、物流管理侧重于物资/信息的流动形成对比。

物流管理(Logistics Management)

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原美国物流管理学会(Council of Logistics Management),现供应链管理专业人士协会(Council of Supply Chain Professionals),对物流管理的定义如下:

运营管理(Operations Management)

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多次谈到运营管理是供应链管理的三个组成部分之一(当然也有人说供应链管理是运营管理的分支,而且理由也同样充分),那究竟什么是运营管理呢?

13-Week Forecast(13周预测)

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13-Week Forecast就是滚动13周(一季度)的预测,即从当前所在周往前数13周。这个预测数据是衡量近期生意量、生产进度、产能规划的重要依据。

两个组织中文字面上相近,但实际上区别很大。ISM是供应管理协会(Institute for Supply Management),而CSCMP是供应管理专业人士协会(Council of Supply Chain Management Professional)。CSCMP有很强的物流背景(Logistics),前身是Council of Logistics Management(物流协会),学术背景挺浓。ISM的前身是NAPM (National Association of Purchasing Managers, 美国采购经理协会)。在美国,物流与采购两个行业较少交叉。

Spend Visibility - 钱花到哪里去了?

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《采购》杂志11月号提到,首席采购官(CPO)的心头病有两个,首当其冲的就是Spend Visibility (钱花在什么地方)。这看上去像笑话:动辄每年几亿、几十亿美元的开支,竟然不知道花到哪里去了?

Chief Procurement Officer (CPO)

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CPO是首席采购官(Chief Procurement Officer)的缩写。采购能有与金融(CFO; Chief Finance Office)、技术(CTO; Chief Technology Officer)等类似的名字,预示着采购在公司的地位的提升。

Cost vs. Price

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一个是成本(Cost),一个是价格(Price)。成本是价格的构成部分。但在供应商管理中,谈价格与谈成本还是有细微的区别。如果你真的想把价格压下来,先去理解成本。

合同:Agreement vs. Contract

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Agreement和Contract的中文意思都是合同。在供应管理中,两者的用法稍有区别。

Purchasing vs. Procurement

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两个词的中文意思都是“采购”。但还是有细节上的区别。

Available to Promise (ATP)

| 暂无评论 | 引用通告(1)

Uncommitted inventory and planned production in master scheduling to support customer order promises.
总体规划中,拿没被分配掉的库存和生产能力来满足客户的订单需求。

关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com

最近评论

  • 初级&兼职采购: 我公司存在货款延期支付,对供应商的不信任。 但仍有不少供应商与我们合作,并未出现文章中所说,供应商不愿意做生意。 个人觉得在与供应商的合作过程中,最重要是信任。 货款延期支付的问题,应该改进流程保证货款准时支付。 详细>>
  • Leslie: 不好意思 那我想问一下 Retailer like Walmart里面的Merchandising manager和sourcing manager是什么区别呢 详细>>
  • Daniel: 很多公司都有这个问题存在,笔者供职于一家企业,用“大刀砍价,用显微镜看质量问题,用秒表卡服务响应周期”也是对我公司的真实写照,关键老总还不信任采购人员,如果不是报酬和职位支撑着我,我早也想离职了,觉得国内企业做采购太难,有意想转行去做咨询。 详细>>
  • 夏文标: 就目前,个人对内企的老板的看法,很少人有战略规划,什么东西是新的,能够赚钱的,就上,前期辛苦点,后期就套政府、套银行、套股东的钱再来滚雪球。 一个好的战略,包含有很多层次的东西。兵马未动,粮草先行。公司内部的认识统一,战略实施的步骤,实施的手法,中间的修正,直接参与的人员等等。Pauling GO 所举的日子,战略只是放在高层人员面前一张纸而已了。 详细>>
  • 夏文标: 个人认为台湾的集群模式很值得我们研究。 1.区域联盟 2.行业联盟 这两个用好,个人认为对于起码可以找到同甘苦,共患难的供应商。在一定的程度上减少对供应商的寻寻觅觅。 详细>>
  • 夏文标: 呵呵,以前做采购管理的时候,特别的注意到这方面的信息,我会特别去找新供应商的一些业内的口碑,如果遇到付款不好,或者员工抱怨度高的等等,都不会采用,这些都是将来带来质量问题的导火线,所以在我任职采购的期间,供应商是最稳定的。现在做业务也做快一年,更是特别的注意,在做业务的内部,有一些黑名单的,珠三角,长三角的...这两个地方上榜的最多。 详细>>
  • Balon: "最后总不忘说:他们付款还是好的" 能获得这样的评价和肯定,这家企业也是有个性和魅力的,供应商也愿意追随,毕竟在经济利益和信誉上还靠的住。 方新宇的这篇《供应商群的社会影响力》很有创意。感谢分享。 详细>>
  • waha: 文章所说情况在我们公司普遍存在,量少且管理供应商的部门很多,管理人员又不专业,导致的直接后果是好供应商进不来,旧供应商去不掉,人浮于事现象严重。 详细>>
  • Steven Qiao: 做采购难! 做左右逢源,分寸掌握得当的采购难上加难。 详细>>
  • sandy: 作为采购主管,我经常从供应商的角度出发,为供应商考虑,说话。我的出发点很简单,在不伤害我们公司利益的情况下,给供应商方便,以后我们提出要求,供应商肯定也能很好配合。结果我们老板用一种异样的眼光看我,真是出力不讨好。 详细>>

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