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几年来，屡屡有人问起供应链管理的影响，言下之意是都供应链管理时代了，是不是该“咸与维新”，天下大同，商业游戏规则得重写，供求关系得重新洗牌，单赢变双赢。实际上，困扰工业界的仍然是多年的老问题，例如“牛鞭效应”、供求关系、积压与短缺等。就拿双赢来说，经济环境优裕、人人有得赚的时候，双赢好说；一旦眼前的骨头就那么一根，有了黄狗的就没有黑狗的时候，上演的八成还是弱肉强食的老戏。

昨天到百度上去搜索“供应链管理”，发现本网站在搜索结果中列第五。排在前面的四个看上去大都是付费广告。

“供应链管理专栏”的排位能那么高，全靠点击量和内容的专业性，包括文章本身和留言的质量。

我想该网站还可以做得更好，让更多的人受益，如果能在下面几个方面得到大家的帮助的话：

我计划在7月份回国，先到上海，再到深圳（或东莞），然后到北京。

感谢“采购沙龙”、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助，我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会，与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话，请参加。详细内容见下文及海报。

最近一直在整理案例和几年来写的文章，想写成一本书，一本比较别致的书，讲供应链和供应商管理。进展挺快，已经整理了近十个案例，两三万字，二三十页。算是开了个头。不过也花了两三个月，100多个小时了。

我想不为写书而写书。我在工业界做事，不想做学者，用不着评职称，写书、写文章纯属兴趣。就如我在程晓华先生的书的书评中所说，写书也不是因为经济因素：投资回报太低。而且一旦带上功利，写的东西就不自然，就如给鸟儿的翅膀系上黄金。

不知不觉中，供应链管理专栏在2007年的点击数逼近60万，硅谷客也超过40万。100万的点击数意味着读者有100万次的机会接受我的影响，不管是做事还是做人。这也是实现我影响100万人的目标的一个重要里程碑。

设立一个关于供应链管理的专栏的念头由来已久。在2005年前半年，我就开始断断续续写文章，保持一周一篇的速度，把自己过去几年积累的知识、经验总结下来。很多经验都是在失败中得到，不管是自己还是别人的。同类的错误可不必再犯。同类的经验可不必再从头去积累。

前面谈了供应链管理的主要构成和集中采购，接下来谈新产品阶段的供应商管理、管理垄断供应商以及职业发展。

写了100多篇小文章，其中约十篇陆续发表在国内的杂志，期刊，例如《物流管理》、《CIO Weekly》、《物流通讯》等。我还在继续整理其它文章，发表到合适的杂志，以便与更多的读者分享。读者中如果知道有合适的杂志、报纸的话，请告知。

下面是20篇我比较喜欢的文章。我觉得它们理出供应链尤其是供应管理的大轮廓。读者的点击率也挺高。

供应链管理博客正式开通三个月以来，访问量逐月成倍增加。累计点击数超过40000，访问人数约4000。在Google上查询“供应链管理”，本博客已进入前二十搜索结果。对一个专业网站，读者群相对小，能取得这样的进展，我很满意，也谢谢读者的厚爱。

下面是阅读量居前十位的文章。