http://www.scm-blog.com/ 旅居硅谷的刘宝红关于供应链管理的博客。 更多随笔参见硅谷客。 ja Copyright 2009 Sat, 04 Apr 2009 06:58:51 -0800 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 翻看七八年前整理的资料，发现美国伊顿公司推行逆向竞标的案例。该公司是生产型企业，总部在俄亥俄州的克里夫兰（这个城市是美国的传统制造业重镇，现在似乎更以小皇帝詹姆斯所在的骑士队出名）。共公司2008年销售额154亿美金，全球员工75000人左右。2002年前后的采购分两层：总部和分厂。很多生产用料由分厂自行采购。逆向竞标需要整合需求，意味着权力的重新分配（由分厂向总部转移）。逆向竞标的阻力来自内部，听上去有点怪，想想也就不足为奇了。 http://www.scm-blog.com/2009/04/eaton_case.html http://www.scm-blog.com/2009/04/eaton_case.html 案例分析 Sat, 04 Apr 2009 06:58:51 -0800 最近收到好几位读者来信，征求美国供应链管理MBA择校问题。令人高兴的是，好几位拿到全美顶尖供应链管理MBA的奖学金，例如密西根州立大学、俄亥俄州立大学、亚利桑那州立大学。这三个学校在U.S. News的供应链/物流管理MBA排行榜上分列第二、第四和第三（2008年）。恭喜她们----在我印象里，女孩子总是那么优秀，拿到那么多的奖学金，取得那么多的全A。 http://www.scm-blog.com/2009/03/selecting_mba_programs_in_the.html http://www.scm-blog.com/2009/03/selecting_mba_programs_in_the.html 职业发展 Sun, 29 Mar 2009 17:41:11 -0800 神州采购与供应链管理俱乐部（PSPC）送来一篇文章，讲的是对独家或客户指定供应商（以下统称独家供应商），如何达到5R's，即适时、适地、适量、适价、适质。感兴趣的话继续阅读。]]> http://www.scm-blog.com/2009/03/supplier_management_5_rs.html http://www.scm-blog.com/2009/03/supplier_management_5_rs.html 供应商管理 Sat, 21 Mar 2009 16:50:39 -0800 中国采购发展报告（2008）》。 2009年CFLP将继续这项调查，并针对当前经济形势、采购组织、采购管理等作更深入、细致的研究，希望帮助企业进一步降低成本，优化库存管理，打造核心竞争力。 请大家踊跃参加。前300位有效问卷获赠《中国采购发展报告（2008）》（价值RMB160元）。2008年报告内容非常丰富，包括海尔副总裁王保华的《供应商管理体系研究》、埃森哲关于“采购典范企业”绩效的研究，以及电子、家电、钢铁、汽车、农产品、电力等各行业采购研究。我个人有三篇文章：集中采购从何做起、美国采购与供应管理的现状与发展、半导体设备制造行业的采购特点、现状和发展。这些文章都值得一读。 如果感兴趣参与问卷调查，请点击此链接下载调查表格：http://www.purchasersaloon.org/showtopic-5910.aspx]]> http://www.scm-blog.com/2009/03/cflp_survey.html http://www.scm-blog.com/2009/03/cflp_survey.html 职业发展 Sat, 21 Mar 2009 10:39:43 -0800 规划是供应链运作的大脑。几十年来，规划从MRP发展到到ERP到APS再到SCP，经历了从部分到全局，从静态到动态，从企业到供应链的发展历程。供应链的效率取决于规划。规划不到位，任何执行都是事后挽救。 这是我的一位朋友陈兵兵女士的文章。陈女士是微软中国首席解决方案架构师（制造、能源、零售物流）。曾担任IDS、i2中国首席顾问，康柏、SAP等公司高级顾问、市场总监等，熟知供应链管理和全球供应链网络的优化。这篇文章概括了规划的发展历程。如果感兴趣的话，请继续阅读。 http://www.scm-blog.com/2009/03/erp_to_scp.html http://www.scm-blog.com/2009/03/erp_to_scp.html 物料规划 Sun, 15 Mar 2009 10:25:08 -0800 High-Tech Forecasting & Planning Summit and will be writing articles on the event. The event, being held April 22-23 in San Francisco, has an incredible list of speakers, including senior executives from Ericsson, Nokia, Cisco, Panasonic, Intel, Samsung, LG, Microsoft and many other market leading companies. This summit will focus on the solutions offered by innovative strategy, S&OP and business forecasting. The Summit will comprise of learning objectives, illustrated intermittently with a number of illustrative case studies:]]> http://www.scm-blog.com/2009/03/hightech_forecasting_planning.html http://www.scm-blog.com/2009/03/hightech_forecasting_planning.html 职业发展 Sun, 08 Mar 2009 18:24:29 -0800 牛鞭效应”、供求关系、积压与短缺等。就拿双赢来说，经济环境优裕、人人有得赚的时候，双赢好说；一旦眼前的骨头就那么一根，有了黄狗的就没有黑狗的时候，上演的八成还是弱肉强食的老戏。]]> http://www.scm-blog.com/2009/03/two_issues_same_problem.html http://www.scm-blog.com/2009/03/two_issues_same_problem.html 关于作者 Sat, 07 Mar 2009 07:05:45 -0800 该职位已招到人。请不要继续申请。谢谢。3月20日。 李宁（中国）体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年，香港上市，总部在北京。十余年来，李宁公司秉承“一切皆有可能”的品牌理念，崇尚“运动、诚信、激情、突破、信任、专业”的企业核心价值观，由最初单一的经营运动服装发展到管理运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列。目前，“李宁”产品结构日趋完善，销售额稳步增长，在中国体育用品行业中位居举足轻重的领先地位。 由于供应链优化、集成的需要，该公司的供应链协同中心现需一名供应链业务顾问，负责供应链协同项目中从产品规划、订单下达、物料准备、生产、物流等各供应链的流程优化和最佳实践的总结、宣传、推广。工作地点在北京通州区光机电一体化基地。如感兴趣，请发送简历到resume@scm-blog.com。职位详情见下。 ]]> http://www.scm-blog.com/2009/03/supply_chain_consultant_at_li.html http://www.scm-blog.com/2009/03/supply_chain_consultant_at_li.html 职业发展 Mon, 02 Mar 2009 21:42:28 -0800 供应链管理专栏对CILT并没有深入了解。本文并不意味着认可或者不认可其认证。读者请明察。]]> http://www.scm-blog.com/2009/02/institute_of_logistics_and_tra.html http://www.scm-blog.com/2009/02/institute_of_logistics_and_tra.html 职业发展 Thu, 19 Feb 2009 08:09:53 -0800 五个阶段：供料、价格、总成本、需求管理、全面增值。如果它还处在下单、催料阶段的话，被精简掉也就不足为奇了。这其实对任何部门、职能和人员都适用。这世界没有job security。提高自身水平，增加价值方可立于不败之地。Add value。]]> http://www.scm-blog.com/2009/02/purchasing_being_laid_off_firs.html http://www.scm-blog.com/2009/02/purchasing_being_laid_off_firs.html 职业发展 Tue, 17 Feb 2009 12:46:46 -0800 这个职位停止接受简历。帖子继续留在这里，因为有几条挺有趣的留言，可帮助大家了解意大利公司。 刘宝红，2009年2月23日。 一个总部在意大利的英国上市公司欲招聘一Site Operations Manager，负责在中国的生产、运营、供应商管理。该职位在东莞一带，向总部汇报。要求有技术或经济管理背景，英文流利。年薪在30到50万人民币左右，可协商。感兴趣者请发简历和期望薪酬到resume@scm-blog.com。 详细职位说明如下：]]> http://www.scm-blog.com/2009/02/site_operations_manager_china.html http://www.scm-blog.com/2009/02/site_operations_manager_china.html 职业发展 Wed, 11 Feb 2009 21:46:23 -0800 The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。 供料就是确保有料。采购的角色是采购员、计划员，做的是典型的文秘工作。例如初创伊始的高科技公司，工程师确定好要求，采购员下单、跟单、收料、付款。再如一些小公司，采购量小，谈判余地小，采购能确保按时供料就不错了。采购也谈价，但对价格的影响微乎其微。原因是多方面的，例如内部客户实力太强，定规格、找供应商、谈价钱，都是工程师说了算；公司太小，分工不细，采购只是细微末节的支持功能；供方市场，市场透明度很高，没什么谈价的余地（例如原材料）。内部客户、供方市场的强势，加上采购人员的素质不高、地位太低，注定采购是粗放经营，其价值也只能是确保有料了。但这并不意味着按时交货率就很高，原因也一样。 http://www.scm-blog.com/2009/02/five_stages_in_procurement_evo.html http://www.scm-blog.com/2009/02/five_stages_in_procurement_evo.html 采购管理 Wed, 04 Feb 2009 08:09:37 -0800 经济低迷，对采购来说正应了“祸不单行”：采购量下降，降价幅度却要求更大。原材料、石油价格下跌是要求降价的正当理由，但采购量仍然是没法避免的话题，因为供应商的第一反应是采购量小了，规模效益没了，抵消了原材料的价格下跌。有些情况下，原材料、石油价格疯涨时，供应商就根本没有提过价，现在让它降价，难度可想而知。 http://www.scm-blog.com/2009/01/price_reduction_during_slow_ec.html http://www.scm-blog.com/2009/01/price_reduction_during_slow_ec.html 供应商管理 Wed, 07 Jan 2009 08:16:45 -0800 采购的战略地位提升也是供应商管理的系统化、流程化过程。“小采购”模式下，采购围着订单转，采购权分散，缺乏系统的供应商评估、选择、管理流程和体系，结果是随意采购严重，供应商管理无章可从，供应商数量失控，规模优势得不到体现。例如同一产品，不同分部甚至同一分部的不同生产设施都可能在用不同供应商；同一供应商，同一产品，给采购方不同分部、设施的价格也可能不同。“小采购”下的供应商管理是典型的粗放经营。 http://www.scm-blog.com/2009/01/process_driven_supply_manageme.html http://www.scm-blog.com/2009/01/process_driven_supply_manageme.html 什么是供应链 Thu, 01 Jan 2009 17:17:29 -0800 传统上，大批量行业如汽车、家用电器、电子产品等更依赖采购，因为生产成本的更大部分来自供应商，竞争从公司与公司之间转移到供应链与供应链之间的竞争。采购在这些行业的地位更高，也更完善。这些行业最早受到全球竞争的威胁，例如八十年代以来，美国的汽车和家电就被日本打得满地找牙，至今还没有恢复过来，或许永远也恢复不了其全球领先地位。不过生于忧患，全球竞争促进了这些行业不断改进，整体提升了产业水平，采购作为一个职能也是。从《采购》杂志颁发的年度金牌可见一斑：从1984年开始评奖到2000年，除了1997和1998两年，年度金牌得主由大批量行业垄断，包括施乐（1985）、克莱斯勒（1987）、福特（1990）、摩托罗拉（1991）、惠普（1992）、英特尔（1993）、本田美国（1995）、IBM（1999）、哈雷摩托（2000）等。这个奖项是由《采购》杂志根据采购的贡献和表现，每年在美国公司中评选一个佼佼者，标志着采购的最高水平。 http://www.scm-blog.com/2009/01/purchasing_in_high_mix_low_vol.html http://www.scm-blog.com/2009/01/purchasing_in_high_mix_low_vol.html 什么是供应链 采购管理 Thu, 01 Jan 2009 17:09:23 -0800