http://www.scm-blog.com/ 旅居硅谷的刘宝红关于供应链管理的博客。 更多随笔参见硅谷客。 ja Copyright 2008 Mon, 18 Aug 2008 01:17:06 -0800 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 一位朋友在汽车三大巨头之一工作，负责电子类的产品采购，主要是该公司除了中国市场以外的其它地区采购（北美，欧洲等）。最近该公司一致推行资源整合政策，旨在采购和研发等都能资源整合，更好发展。 对于采购来说，就是精简供应商的数量，增加采购量。这策略不错。但与此同时，供应商也变得比较牛气一些。本来这些供应商已经是很大的国际性公司，加上现在这个政策，他们知道将来的生意无非就是他们几家，于是在谈判等方面，就比较棘手。比如说现在的年度降价，供应商准备了半年的时间，说给好好准备。结果来了中国以后，做的报告成了他们的诉苦大会（原材料上涨），只字不提降价。 http://www.scm-blog.com/2008/08/no_cost_reduction_after_suppli.html http://www.scm-blog.com/2008/08/no_cost_reduction_after_suppli.html 案例分析 Mon, 18 Aug 2008 01:17:06 -0800 几年前，听一位首席采购官说起自己的经历。他说自己一直在行业第二的公司做事，在供应商关系上，行业第二与行业第一做法往往大相径庭：后者大都更具侵略性，更独断专行，更倾向于霸王条款，因为他们的规模大，有规模优势；前者则相对更倾向于采取合作方式，协调解决问题，因为规模小，没法像后者一样独断（当然也有不少行业第二们采取更具侵略性的举措，因为他们想通过这种方式达到行业第一的目的）。 http://www.scm-blog.com/2008/07/industry_leaders_curse.html http://www.scm-blog.com/2008/07/industry_leaders_curse.html 供应商管理 Thu, 31 Jul 2008 17:21:55 -0800 采购沙龙等邀请，我计划于8月9日到北京，就美国采购与供应管理的现状及发展与大家交流。 如果感兴趣，请参加。详细内容附后。 我在上海、深圳有类似的活动。]]> http://www.scm-blog.com/2008/07/beijing_presentation.html http://www.scm-blog.com/2008/07/beijing_presentation.html 职业发展 Wed, 30 Jul 2008 18:39:31 -0800 采购沙龙”、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助，我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会，与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话，请参加。 深圳站报告详细内容见下文及海报。]]> http://www.scm-blog.com/2008/07/shenzhen_presentation.html http://www.scm-blog.com/2008/07/shenzhen_presentation.html 职业发展 Sun, 20 Jul 2008 06:43:00 -0800 采购沙龙”、MFG.com、中国采购与物流管理联合会等的邀请和帮助，我将在上述三个城市参加他们主办的交流座谈会，与大家探讨采购与供应管理在美国的发展和现状。届时还有多位同仁就多个主题做精彩演讲。如果感兴趣的话，请参加。详细内容见下文及海报。]]> http://www.scm-blog.com/2008/07/shanghai_workshop.html http://www.scm-blog.com/2008/07/shanghai_workshop.html 关于作者 职业发展 Fri, 11 Jul 2008 14:45:34 -0800 很多因素，例如组织结构、信息渠道、地域分布、行业特征等，都影响到供应链的有效运作。但是，最根深蒂固的影响因素当属“牛鞭效应”。牛鞭效应是关于在一条供应链中，消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商、首级供应商、次级供应商等。例如计算机市场需求预测轻微增长2%，转化到戴尔（制造商）时可能成了5%，传递到英特尔（首级供应商）时则可能是10%，而到了替英特尔生产制造处理器的设备商（次级供应商）时则可能变为20%。简言之，越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大。相应地，库存变化呈类似模式。从形状而言，这像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧，这也许是“牛鞭效应”名称的来历。 http://www.scm-blog.com/2008/06/bullwhip_effect.html http://www.scm-blog.com/2008/06/bullwhip_effect.html 什么是供应链 Sat, 28 Jun 2008 09:22:09 -0800 欧洲开设供应链管理专业的学校，于是今年就申请了08~09年的硕士课程，现在拿到很多录取通知书反而不知道该如何是好。英国学费相对昂贵，留学也是为了提升自己的专业能力，不想拿钱打了水漂，所以希望能听听大家的意见，看看在这个领域里专家是如何评价他们的。现在拿到的录取通知书的有： ]]> http://www.scm-blog.com/2008/06/uk_scm.html http://www.scm-blog.com/2008/06/uk_scm.html 职业发展 Thu, 26 Jun 2008 06:54:19 -0800 bob.liu@asu.edu）。如果你的朋友圈子里有符合资质的人，请推荐。谢谢。 刘宝红]]> http://www.scm-blog.com/2008/06/post_40.html http://www.scm-blog.com/2008/06/post_40.html 职业发展 Fri, 13 Jun 2008 07:21:54 -0800 一位朋友来信，说有一个很牛的供应商，在品质，按时交货率，成本，责任及技术方面都不怎么符合他们的要求，但是他们无能为力，无法可施，因为一个客户指定要这个供应商的材料/配件。 我想这是供应商管理中常见的问题，尤其是在合同制造行业。看到读者中藏龙卧虎，我希望大家分享自己的经验。 http://www.scm-blog.com/2008/06/poor_performance_from_designat.html http://www.scm-blog.com/2008/06/poor_performance_from_designat.html 供应商管理 Mon, 02 Jun 2008 07:32:24 -0800 底特律的那帮巨头们当然知道自己的供应链问题出在哪里。但是过去决定了现在，现在决定未来，打破这些坛坛罐罐难上加难。 http://www.scm-blog.com/2008/05/us_automotive_supplychain.html http://www.scm-blog.com/2008/05/us_automotive_supplychain.html 供应商管理 Wed, 28 May 2008 09:21:24 -0800 一位朋友来信，说刚到一家公司，老板让他管理采购部分。老板很多疑，老是感觉下面的采购科长们玩花招，并且有一些供应商的绩效很不好，要科长们开发新供应商，那些人就说开发不出来，还说就这么几家，死活不开发，这更让老板觉得有问题。所以老板想让他来如何管控，如何约束这些采购科长？ 各位有何见解？请留言共享。谢谢。 http://www.scm-blog.com/2008/05/how_to_manage_purchasing_manag.html http://www.scm-blog.com/2008/05/how_to_manage_purchasing_manag.html 绩效管理 Tue, 27 May 2008 07:34:36 -0800 设计变更是技术公司的一个基本流程，涉及产品管理、设计、生产、采购、客服、客户、供应商等。从提出设计变更要求到审批到执行，环环相扣，错综复杂，是公司开发新产品、解决既有产品问题的驱动器，体现了一个公司的创新、决策和执行能力。 有一个公司，设计变更过程比较原始，例如审批主要是通过电子邮件、执行主要是通过电子表格来跟踪，信息的传递、保存、共享都不方便。于是公司决定采用产品生命周期管理（PLM）来优化流程，改善信息流，提高效率。自此以后，所有的运作都通过PLM来操作。 http://www.scm-blog.com/2008/05/cycle_time_increased.html http://www.scm-blog.com/2008/05/cycle_time_increased.html 绩效管理 Wed, 21 May 2008 07:04:05 -0800 这次要找的是Healthcare Supply Chain Market Analyst。 是一家美国公司，待遇不错，但是是针对医疗行业的。 感兴趣的请发送简历至peter.li@consultgroup.com.cn 13911885620 58793883-206 http://www.scm-blog.com/2008/05/healthcare_supply_chain_market.html http://www.scm-blog.com/2008/05/healthcare_supply_chain_market.html 职业发展 Mon, 12 May 2008 07:01:28 -0800 程晓华先生的书的书评中所说，写书也不是因为经济因素：投资回报太低。而且一旦带上功利，写的东西就不自然，就如给鸟儿的翅膀系上黄金。]]> http://www.scm-blog.com/2008/04/ideal_book_on_supply_chain_man.html http://www.scm-blog.com/2008/04/ideal_book_on_supply_chain_man.html 关于作者 Sat, 26 Apr 2008 08:45:34 -0800 程晓华先生就是这样一个开专卖店的人：不管是培训还是咨询，他只做库存控制，而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火，自我标榜啥都能对付的供应链专家满英特网都是。像程先生这样专心致志的人，前后成十年浸淫在生产制造行业，钻研库存控制理论，解决库存控制问题，身体力行，写文章，做培训，写书，不多。这不，十年面壁终破壁，程先生的《制造业库存控制技巧》终于面世了。]]> http://www.scm-blog.com/2008/04/book_review_inv_control_in_man.html http://www.scm-blog.com/2008/04/book_review_inv_control_in_man.html 物料规划 Sun, 13 Apr 2008 08:54:59 -0800