供应链管理专栏

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有读者问，Financial(capital) leases ","operating leases", "master lease“有什么区别?

Finance Lease也叫Capital Lease，姑且翻译为资产租赁，即按照美国通用会计法则（GAAP），这样的租赁要算做公司资产。对租赁方来讲，这意味着总资产增加，相应的资产回报率（Return on Asset; ROA）会降低。资产租赁得符合以下几个条件之一：

有读者问，质量应由质量管理还是供应管理部门负责？这其实是个组织结构问题。基本原理是采用什么组织结构不重要，重要的是部门职责是否清楚、谁管理最符合公司利益。笔者所知道的公司中（美国大型制造业公司），一般倾向于由供应管理总体负责与供应商有关的质量，而质量管理部门来做技术支持。

在供应链管理的三大构成中，供应管理与供应链管理只是一字之差，是供应链管理的“近亲”。但是，供应管理的重点是管理供应商这一外在资源，与运营管理侧重于公司内部生产运营、物流管理侧重于物资/信息的流动形成对比。

原美国物流管理学会（Council of Logistics Management），现供应链管理专业人士协会（Council of Supply Chain Professionals），对物流管理的定义如下：

多次谈到运营管理是供应链管理的三个组成部分之一（当然也有人说供应链管理是运营管理的分支，而且理由也同样充分），那究竟什么是运营管理呢？

买卖双方关系（Buyer - Supplier Relationship）历来是供应链管理研究的方向之一，尤其是供应管理，其重要性就如同库存管理之于运营管理。如果说库存管理比较偏“理”一点的话，那买卖关系就偏“文”，因为买卖关系属于商业关系，没有太多计算、公式（当然如果想的话还是可以搞得很复杂，用各种各样的数学模型）。但从总体上讲，买卖关系的研究还是想告诉人们买卖双方的商业运作道理，即如何评价、选择、管理、提高、乃至淘汰供应商。

在物流论坛上看到一篇文章，从运营管理角度阐述供应链的渊源，讲得挺有道理。是的，运营管理研究供应链问题可谓源远流长，它是供应链管理的三个组成部分之一（其它两个是采购与供应管理、物流管理）。运营管理对库存的研究是供应链管理最基础的研究之一，因为企业内也罢，企业间也罢，库存是运作效率的脉搏。以斯坦福大学的Hau Lee为代表，一系列学者从库存管理的角度对供应链管理展开研究。 Hau Lee来自香港，中文名为李效良。他的牛鞭效应（Bullwhip Effect）堪称最精华、最具实践意义，是供应管理的基础理论之一（从运营管理角度讲）。

但是，供应链管理不全是运营管理。确切地说，库存、牛鞭效应等构成供应链管理“理”的部分，而研究公司间关系的理论则构成其“文”的部分。这些管理理论包括交易成本经济学（Transaction Cost Economics）、代理理论（Agency Theory）等，其核心是研究买卖双方关系（Buyer- Supplier Relationship）。

很奇怪，供应商大幅度增加了产能，质量问题也解决了，积压的订单正在一点一点减少。但在采购方来看，按时交货率却不升反降。为什么？

几年前刚进商学院，一位教运营管理的教授开玩笑，说学生不等到时间过半是不会着手作业/项目的。说者无意，听者有心。其实这反映了人的一个基本的心态。因为没看到正式的叫法，就姑且称之为“半程原理”。在过去的几年里，笔者特别留意，观察自己、别人对任务的完成状况，发现“半程原理”惊人地适用。