供应链管理专栏

不时有读者问起国内的供应链管理课程，比如MBA或研究生专业。

有没有知情的朋友愿意分享？内容、形式不限。如果在运营管理、物流管理、采购管理、运输管理等方面好的专业、学校，也请分享。

愿分享者，称高尚之人。

一位前美国首席采购官说，要管好跟中国有关的供应链，光懂双语还不够，得懂三语才行。

这双语是指中、英文，能够听说读写。那第三种语言呢？供应链管理的语言，即懂得供应链管理。这三语中间，懂得任何两种就算不易，精通三语者则寥寥无几。而要成为全球供应链管理的佼佼者，不管是管理境外企业在国内的供应链，还是负责国内企业在海外的供应链，不懂三语基本上不可能。

美国高级采购研究中心指出，供应链管理有两大挑战，一是协调，二是连接。协调是指在商务关系层面上，供求双方的目标、关系协调一致。供应商早期介入、长期合同关系、供应商开发等都属协调的范畴。连接是指在执行层面上，供求双方的信息是否通畅、有效。信息共享、电子务即落入该范畴。协调是本。没有良好、协调一致的合作关系，信息共享、电子商务治标不治本。所以，解决供应链管理问题，应该从关系着手。关系理顺了，再从信息手段、电子商务上进一步提高效益。

现实管理中，人们对供应链管理和电子商务的关系有种种误解和混淆。

有一个公司实行外包战略，生产、仓储、物流、财会、人事等大都外包。有意思的是，模块生产和组装的外包供应商却如走马灯似地换，每年甚至半年就换一个。正应了"你方唱罢我登场"，生产永远处于变动中。

供应链管理不但要看公司本身，而且得兼顾供应商和客户。也就是说，突破公司的四壁，向前、向后各跨一步。对供应链职业经理人来说，这意味着不但要理解自己公司，而且要理解供应商和客户。其实，向前、向后延伸一步的概念，放在任何职能、职位上都适用。人的成功往往取决于这一步是否能跨出去、跨成功。

上世纪八九十年代，IBM决定转型，从纵向集成向外包过渡，面临的问题之一就是供应商行吗？IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先，当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密，也反映了当时的供应商总体水平。但是，当时供应商还是有很多比IBM做得好的，他们更具成本优势。他们所需要的其实是机会和时间。

提起预测，很多人想到的往往是数理统计方法。常用的统计方法有几十种，绝大多数都有同一假设：历史会以一定的方式重演。数理统计的误区也正好在这里：市场变化复杂，产品更新换代迅速，消费者爱好、流行趋势难以捉摸，发生过的与未发生的关联度并不一定有多高，尤其是在单件产品、单个销售点、短期预测的情况下。套用股市中常用的免责声明，就是"过去的绩效并不代表未来回报"。不管是多好的工具、多精致的模型，都很难纳入难以量化的变量，即经验与直觉。模型得出的预测，准确与否都得过直觉这一关：看上去对不对？

这份书单自2006年9月份刊登以来，两年多时间有15000多专业人士阅读。笔者还不断收到Email，问有没有更好、更多的专业书籍。于是我决定更新这个清单，并计划不时加入更多的管理方面的书。

这些书大多在国内都有译本。但是，翻译水平参差不齐，有些甚至是不忍卒读。阅读原著不妨是种更佳选择，专业、英语水平同时提高。

这些原著中很多在网上例如Amazon.com上有旧书可买。有的几美金就能买到，其实跟新书差不多。我自己也是向来买旧书看。有些书商可以国际邮购，你有Paypal或国际信用卡就可以。如果要帮忙，我可以让助手来代购，不过你得付给他一点手续费，他在勤工俭学。

刘宝红，2000年5月23日于硅谷

这是一位职业经理人提出的问题。转载出来，请大家分享自己的经验。

我公司是一家大型矿业企业，整个集团公司加上合同工大概一万多人。但公司发展历史也就十几年，不仅经营粗放，而且管理还不很规范，比较落后。尤其是公司采购部门，被人戏称为处于解放前的水平。

为改变现状，公司最近要引进电子采购平台，提升公司的采购水平，建立起一套比较完整的寻源流程和供应商管理体制，对公司的SCM进行优化。 目前我负责引进电子采购平台引进的工作。在网上做了一下搜索，从Gartner上查到这个象限（如下），对上面所有提到的公司，除了一两家，都进行了沟通，并邀请部分公司到我们这里做了演示和交流。

如同任何新兴专业一样，供应链管理也是有很多杂志涉及，但很少有专门的办得非常精的杂志。

《环球供应链》是我所了解的最早的专注供应链管理的杂志。质量也很不错，出版人很专业，编辑队伍也挺不错，撰稿人中有国内非常出色的职业经理人。可惜办了没多久就支持不下去了。

《物流管理》是另一个非常出色的杂志，注重物流，跨及供应链和采购管理。我与出版人马晓龙、总编辑沈建民交往两三年了，也写了好多篇稿子。很喜欢他们的独立、新颖的风格。可惜经济危机下，难以维系，现处于停顿状态。他们的网站上有很多文章值得一读。