供应链管理专栏

参加2009年的美国供应管理协会（ISM）年会，一项惊喜就是ISM正式介入培训市场，不但是美国，而且是中国。它与ADR组建ISM-ADR供应管理学院（ISM-ADR School of Supply Managemnt），在全球范围内展开采购与供应管理的培训。

ADR的强项是采购与供应管理咨询、培训。ISM拥有市场和供应管理专才。两者计划进入中国，有利于改变国内良莠不齐的培训市场。当前计划是在上海设立分支机构。

在美国采购与供应管理界，戴维•尼尔森是个教父级人物。他先后在汽车大厂本田（美国）、生产重型农用机械的迪尔和汽车零部件供应商德尔福担任首席采购官，系统提升这些公司的采购与供应管理部门，成绩卓著。在担任迪尔的首席采购官时，迪尔荣获美国《采购》杂志的"采购金牌" 。该奖项在美国每年评选一次，颁发给一个采购与供应管理做得最好的公司。

在美国供应管理协会（ISM）的2009年年会上，尼尔森讲了一句很有意思的话：采购部门的战略地位体现在与内部客户的关系上。

有一位朋友申请了几所美国大学工业工程专业（Industrial Engineering以下简称IE）的硕士，拿到Texas A&M University, University of Southern California, Arizona State University, University of Wisconsin Madison的录取。

该朋友倾向于USC、TAMU和ASU三所学校。他们的IE排名都在前二十，学院里也有不少教授在做logistics 跟SCM。TAMU的专排最高排到第九，费用也最便宜；ASU的IE因为跟SCM商学院的关系也很有吸引力；USC的校友资源听起来很吸引人，工程学院很有名。费用方面，USC很贵，由于担心经济危机不好找工作，不确定去USC值不值。该朋友在这三校之间取舍不定。

我的朋友杨志斌的专业是工业工程，我请他作答。他先后在ASU和TAM读过工业工程，现在密西根大学读工业工程的博士，即将毕业。他的答复如下，是英语，抱歉我没时间翻译。

四月下旬，在IE Group在旧金山举办的高科技预测与规划峰会上，一个赞助商在展台上放一瓶巧克力豆，让每一个参观的人有奖竞猜。挺大的一个瓶子，几百只巧克力豆，又不是标准包装，谁又能猜得准呢？

招聘公司是全球最大的啤酒公司，总部位于比利时鲁汶。该公司是全球领先的酿酒制造商，也是全球五大消费品公司之一。作为一家以消费者为中心、以销售为推动力的大型公司，该公司旗下经营着200多个品牌，其中包括百威、时代(Stella Artois)、贝克啤酒等全球旗舰品牌； Leffe®、Hoegaarden®等迅速成长的跨国畅销品牌；以及Bud Light®、Skol®、Brahma®、Quilmes®、Michelob®、哈尔滨啤酒、雪津、Cass®、Klinskoye®、Sibirskaya®、科罗娜、Chernigivske®、Jupiler®等本土明星品牌。此外，公司拥有Grupo Modelo公司50%的股份和中国青岛啤酒27%的股份。其中，Grupo Modelo是墨西哥领先的啤酒制造商，也是享誉全球的科罗娜啤酒品牌所有者；青岛啤酒则是中国最为畅销的高端啤酒品牌的拥有者。

该公司欲招聘一名National Transportation Manager，工作地点在上海，月薪25000-35000，全年13月薪。奖金另有年薪的10-15% 。感兴趣者请发简历到resume@scm-blog.com。职位详情见下。

经济不景气，在读MBA们的实习、就业挺困难。最近收到好几位北美在读MBA的Email，问该怎么办。

翻看七八年前整理的资料，发现美国伊顿公司推行逆向竞标的案例。该公司是生产型企业，总部在俄亥俄州的克里夫兰（这个城市是美国的传统制造业重镇，现在似乎更以小皇帝詹姆斯所在的骑士队出名）。共公司2008年销售额154亿美金，全球员工75000人左右。2002年前后的采购分两层：总部和分厂。很多生产用料由分厂自行采购。逆向竞标需要整合需求，意味着权力的重新分配（由分厂向总部转移）。逆向竞标的阻力来自内部，听上去有点怪，想想也就不足为奇了。

最近收到好几位读者来信，征求美国供应链管理MBA择校问题。令人高兴的是，好几位拿到全美顶尖供应链管理MBA的奖学金，例如密西根州立大学、俄亥俄州立大学、亚利桑那州立大学。这三个学校在U.S. News的供应链/物流管理MBA排行榜上分列第二、第四和第三（2008年）。恭喜她们----在我印象里，女孩子总是那么优秀，拿到那么多的奖学金，取得那么多的全A。

神州采购与供应链管理俱乐部（PSPC）送来一篇文章，讲的是对独家或客户指定供应商（以下统称独家供应商），如何达到5R's，即适时、适地、适量、适价、适质。感兴趣的话继续阅读。

规划是供应链运作的大脑。几十年来，规划从MRP发展到到ERP到APS再到SCP，经历了从部分到全局，从静态到动态，从企业到供应链的发展历程。供应链的效率取决于规划。规划不到位，任何执行都是事后挽救。

这是我的一位朋友陈兵兵女士的文章。陈女士是微软中国首席解决方案架构师（制造、能源、零售物流）。曾担任IDS、i2中国首席顾问，康柏、SAP等公司高级顾问、市场总监等，熟知供应链管理和全球供应链网络的优化。这篇文章概括了规划的发展历程。如果感兴趣的话，请继续阅读。