这几年，公司A的业务爆炸式增长，给供应链带来一系列挑战：（1）产品不断多样化，需要更多的供应商；（2）有些现有供应商进入瓶颈阶段，管理、产能跟不上；（3）采购部门疲于奔命，按下葫芦浮起瓢。整个部门就那么几个人，一半的时间在路上。干什么？到供应商现场追料。寻求几家咨询公司的帮助，建议都是非常的一致：先得做供应商整合。这边就纳闷了：我的供应商总是不够用、产能总是不足，你还想减少我的供应商数量？
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协同规划、预测和补货（CPFR）的权威组织VICS在上海举办认证培训。他们给"供应链管理专栏"两个席位，我从众多的申请者中间选了两个职业经理人参加。
下面是百思买（Best Buy）的岳冰写的总结，登录出来，与大家共享。
VICS计划在国内继续这样的培训。如果你感兴趣参加的话，请跟我联系：bob.liu@asu.edu。
刘宝红，2010年11月8日
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协同规划、预测和补货（CPFR）的权威组织VICS在上海举办认证培训。他们给"供应链管理专栏"两个席位，我从众多的申请者中间选了两个职业经理人参加。下面是上海荷美尔食品有限公司SCM 李晋写的总结，与大家共享。
VICS计划在国内继续这样的培训。如果你感兴趣参加的话，请跟我联系：bob.liu@asu.edu。
刘宝红，2010年11月8日
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21世纪初高科技泡沫破灭前后，供应链管理在美国炙手可热。一些一流的商学院陆续设立供应链管理的MBA，供应链管理也在"美国新闻"（US News）的MBA排行榜上单列出来。该专业的MBA们的就业热点有两个：顶尖咨询公司和采购额超过100亿美金的大公司。前者包括麦肯锡、埃森哲、科尔尼等，以及一些电子商务、ERP行业的顶尖企业。到这些公司做咨询工作，与大型客户的高层管理打交道，自然有很大吸引力，是典型的"金领"工作，如能进入，这人头上就有超人般的光环。后者即财富500强的公司，规模大，采购额高，供应商多，整合、节支都有做头，动辄省下千百万美金，真是"天高任鸟飞，海阔任鱼跃"。
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一位首席采购官告诉我这么一个故事。他当年新到一个公司时，需要整体提升采购与供应链部门的水平，其中一项任务就是从外面招聘新鲜血液。该公司地处美国中部，属于那种前不着村、后不着店的地方，虽说是该州的首府城市，但上得了规模的公司屈指可数，除了他所在的那个公司外，就只有波音，那招人也就只能招波音的人了。面试的时候，当问到在波音曾经干过什么、取得过什么成就的时候，应聘者无不回答"我们"做过这，"我们"做过那，"我们"取得过这样那样的成绩。当进一步问道，那"你"具体干了什么呢？应聘者便开始支支吾吾，顾左右而言他。他的公司属于中型规模（三十亿美金左右），一个位置，比如商品经理，要负责很多内容。而波音等大公司的员工工作面太窄，很难有那样的"通才"。不得已，只能着眼于从公司别的部门选拨。
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2002年以来，密歇根的Planning Perspective公司每年要做一个调查，研究六大汽车厂与供应商的关系，还制定一个指数，叫OEM-Supplier Working Relationship Index（WRI）（汽车大厂与供应商工作关系指数）。这个指数越高，表明大厂与供应商的关系越好，反之反是。该指数的统计对象为美国三巨头（通用、福特、克莱斯勒）和日本三巨头（丰田、本田、日产）。自2002年这一指数统计以来，丰田和本田就交替垄断了头两名，通用和克莱斯勒则一直把持着倒数第一和第二的宝座。这没什么新奇。新奇的是2010年的指数。
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《商界评论》约稿，说我这么多年在世界各地穿梭，应该了解各地对于中国商业力量发展的直观感受，希望我分享几个小故事，以便国人认识中国企业在其他国家人心目中的形象。
其实也用不着去猜测别人怎么想。我想分享一下我的亲身经历，也应该能满足要求。
文章写好了，尚未见刊。如果想先睹为快，请点击链接，到注册用户中心阅读。如有反馈意见，请留言。注意：如果你还没有注册"用户中心"的话，请先注册，然后系统会自动带你到这篇文章。
刘宝红，2010年9月14日
纯属巧合，上周看到《商界评论》2010年8月号上一篇文章，题目为"'
'多愁善感'的首席体验官"，由IBM（中国）的运营战略首席顾问白立新博士所写，说到国人对细节的处理，与我的这篇文章可以说是异曲同工，也算所见略同。
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一位首席采购官说起，他在招聘总监及以上职位的时候，除了考虑供应商管理、商品管理、综合管理等能力以外，还要考虑一个重要因素：Integrity。这个词很难找到一个非常贴切的翻译。一个有integrity的人是正直的、完整的、品德好、会做正确的事，不会在大方向上出问题。这点对于高管来说非常重要。因为位高权重，影响到很多人，特别是方向性的问题。选了能力不足的人，无非就是无大功；选了integrity有问题的人，则可能有大过。
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在2009年全球年华上，美国供应管理协会（ISM）宣布跟ADR联合成立ISM-ADR School of Supply Management，进军培训领域。经过1年多的准备，他们在上海的办公室终于成立了。
ISM是全球供应管理领域的顶尖协会，ADR是资深的培训机构。强强联手，相信在中国市场能够取得长足发展。
我跟ISM的来往从读MBA时就开始，都快10年了；跟ADR的北美总裁Bill Michels也见过好几次。受他们的委托，我在帮他们招聘一位业务开发经理，负责开发中国业务。该职位在上海，直接汇报给美国，是该机构在华业务开发第一人。这个职位要求中英文娴熟，能够独当一面，有相当的发展前景。具体职责说明见后。
待遇视资质而定，底薪在3万到6万美金左右一年，销售提成大致可达底薪的50%到100%（底薪高则提成相对低，反之反是），整体报酬估计在5万到8万美金左右一年，可协商，得视具体资质而定。
如果感兴趣，请发简历到ISM-ADR#ChinaSCservices.com（用@取代#）。
如果知道合适人选，请帮忙推荐。如果录用，敬酬 32GB iPad with WiFi 一个。
我的工业界导师、ICR Group总裁朗·纳赛尔9月中旬到深圳，访问客户并在香格里拉举办为期半天的高级培训班，主题为"世界级供应链转型 - VP/C层面高管指南"。
培训内容是多家全球1000强公司的供应链转型的结晶。案例中不但有来自北美、欧洲的跨国公司，而且有国内顶尖的本土企业，是ICR Group高级管理层的几十年的经验之谈，因为他们本身就担任过首席采购官，领导十几亿到几十亿美金的跨国公司的采购与供应链部门。正如海尔全球运营部副总裁、总经理苏效玺先生所说，ICR Group"区别于一般的学院派咨询公司"，"能够参与到具体的项目实施，并实现了降本目标"。相信大家听过以后会有同感。
王红斌，前摩托罗拉大学供应链管理总监，也会主讲其中部分，就"平衡计分卡"展开论述。供应链转型必须考虑及多方成功，不但要完成成本、质量、交期、技术和服务上的硬指标，而且要实现人员、流程、系统和供应商建设上的软指标。平衡计分卡是对其转型成功与否的最佳衡量。
培训时间：2010年9月13日，星期一，8:00 - 12:00.
培训地点：深圳福田香格里拉大酒店，益田路4088号.电话（0755）8828 4088.
培训费用：500美金/人。
1. 对于副总裁、C层面的高管可以免费（注册时输入折扣号CPO即可）；
2. 年销售额超过100亿人民币的公司前两位参与者免费（请直接与我联系 - bob.liu@asu.edu)；
3. 本网站的读者可获8折优惠（注册时输入折扣号CSCS即可）。
培训细节及注册方法：
点击下载。
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