美国供应管理协会（ISM）有一个奖项，叫J. Shipman Gold Medal Award，专门授予那些为采购与供应管理行业发展做出杰出贡献的个人。这个奖项设立于1931年，每年授予一个人。这些人大都以志愿者的身份，为行业的发展几十年如一日地奉献。例如2006年获奖者David Nelson，历任三个财富500强公司的首席采购官，还投入很多精力到ISM的各种活动，曾经担任ISM的主席。现在退休了，还每年在ISM的年会上做讲演，参加各种活动。2010年的获奖者为Anthony S. Nieves，希尔顿主管供应管理的高级副总裁，为ISM的服务业PMI（Non Manufacturing index)的建立和推广，可谓功不可没。再如泰科的高级副总裁Shelly Stewart, Jr，担任ISM董事会的主席，主持ISM的年会、董事会和其它各项活动，每年得多少时间！
Michael Katzorke出版了他的新作：Leading Effective Supply Chain Transformations - A Guide to Sustainable World-Class Capability and Results，讲的其实就是他在Cessna（工业巨譬德士隆的子公司）和Smiths（被GE在2007年收购）担任供应链副总裁期间，如何引领两个二三十亿美金的大公司的供应链转型，并取得持久的结果。我的工业界的导师Ron Nussle师从Michael Katzorke多年，并把Katzorke的那一套系统地应用到我供职过的Lam Research（硅谷的一家年销售额在20亿美金左右的高科技公司），以及青岛海尔，指导海尔的供应链转型。如果要讲根源，Michael Katzorke算是祖师，我在"供应链管理专栏"上的很多文章，寻根究底，都能看到Katzorke的影子。
这本书短小精干、实用，正文就170页，加上附录就260页左右，在Amazon.com上能买到。工业界实践家写的书，讲的是经验之谈，说的都是身边事，给专业人士读，颇能引起共鸣。耐读，也是因为它是Katzorke三十年职业经历的浓缩，同时包括很多大公司如Honeywell、Motorola等最佳实践。书中的亮点很多。这里要讲的是库存、信息和能力。
考过C.P.M.或CPSM的朋友都知道，融资租赁是考试范围之一。作为一种灵活的融资和资产管理方式，融资租赁在美国非常流行。例如我所在的公司买了一栋楼，准备建实验室和生产设施，几千万美金的资产，不在自己的资产负债表上，而在一家银行的上，采用的就是类似融资租赁的方式。对北美企业来说，这种方式有很多好处：采购方用不着一下投入太多的资金是一方面；减少资产，提高资产回报率是另一个方面。所以，即使公司有很多现金，采用融资租赁的也大有人在。
对许多正迅速成长的中国企业来讲，采购资金上的瓶颈越来越令设备采购经理们头疼。李先生是广东中山一家生产LED显示屏的中型民企的老板。随着全球经济的复苏，他的公司今年的外销订单量已经比去年同期翻番，李先生也因此有意扩充产能。为了获得资金上的支持，他接触了多家银行。但是令他失望的是，所有的银行都以无担保或房产抵押为名拒绝了他的贷款申请。
一位读者在申请美国的供应链管理研究生课程。他的筛选学校的方法很有理念，登出来，供大家借鉴。
这清单上前几个学校和专业都不算美国最顶尖的 -- 供应链管理顶尖的学校一般都有相应的MBA专业，但总体都不错。后面的几个大多是顶尖学校或专业。不难看出，学校的地理位置、教授的质量、专业本身的水平对于择校挺重要。 --刘宝红
海尔作为国内第一品牌，一直在经营理念上领先同行。他们在创造新理念的同时，也创造了很多新词，零库存下的即需即供就是其中一个。
说得是零库存，其实不是零库存。因为不管是成品、半成品、在途库存还是原材料，在一条供应链里，总会有这些库存。但是，管理得当，却可以大幅度降低这些库存。这就是零库存的初衷。
作者：方新宇 神州采购与供应链管理人士俱乐部秘书长
一个公司最少也会有几十个、甚至几百个供应商，有供应原材料的，有提供IT服务的，有提供后勤保障物资的。对于上规模的公司来说，成千上万个供应商也是很正常。供应商群是公司的延伸。他们对公司的评价影响到公司的命运。例如美国有个机构，每年调查供应商对汽车生产大厂的评价。多年的评价是供应商最喜欢跟丰田、本田等日本公司合作（尽管日本公司对质量、交期等要求近乎苛刻），下来是福特、克莱斯勒，最后不幸的就是通用汽车，尽管通用的世界销量第一。如果有了新技术，供应商的最后选择也是给通用。这些都直接、间接地导致了通用当前的破产境地。
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