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这个职位在深圳一带(具体城市不限),是一个美国公司与中国供应商的联系纽带,协助开发和管理国内的供应商。汇报对象为该公司的高级供应链总监,她常驻北美,也是"供应链管理专栏"的忠实读者。公司叫SonicScrubbers,总部在美国,主要采用超声波技术来生产清洗工具。你可以到Youtube上看他们的小广告(搜索Sonic Scrubber),尤其是这个滑稽片段,希望对他们的产品有点了解。

要求有三年以上的工程技术和生产背景,英语读写流利,能够准确地理解、沟通和翻译相应英文材料。英语口语要求在总部人员访问供应商时能够帮助沟通。该职位平常跟总部的沟通主要是电子邮件和电话会议。电话会议主要是跟该公司的高级供应链总监,交流语言可以是中文。

该工作的好处有几个:(1)工作地点在家里,安排自由;(2)你将处理或协助处理这个公司在国内的各种供应商业务,能够接触到很多东西;(3)你将有机会跟一位熟知日美生产、供应链管理的高级总监系统学习做人、做事。如果你厌倦了在特大公司只负责小小的一点东西,请尝试这个职位。

该工作为Independent Contractor角色,根据应聘者资质,年薪为1.8万到2万美金左右。

如果感兴趣,请发邮件到Sonic#ChinaSCServices.com(用@取代#)。如知道合适人选,请推荐,先行谢过。

该工作的更多细节附后。

APICS培训授课老师

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苏州的Maple SCL公司需要几名APICS授课老师,负责CPIM等认证课程的授课。感兴趣者请发简历到info&ChinaSCservices.com(用@取代&)。

感兴趣者须通过CPIM或CSCP认证,熟悉库存、生产与供应链的控制操作。欢迎专业人士兼职。苏州是世界1000强在国内最集中的城市,长江三角洲是高端生产的基地。APICS培训班学员有很多来自该地区和这些跨国公司。所以,你不但是在授课,更多的是在与同行交流。

Maple SCL公司详情见后

National Transportation Manager

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招聘公司是全球最大的啤酒公司,总部位于比利时鲁汶。该公司是全球领先的酿酒制造商,也是全球五大消费品公司之一。作为一家以消费者为中心、以销售为推动力的大型公司,该公司旗下经营着200多个品牌,其中包括百威、时代(Stella Artois)、贝克啤酒等全球旗舰品牌; Leffe®、Hoegaarden®等迅速成长的跨国畅销品牌;以及Bud Light®、Skol®、Brahma®、Quilmes®、Michelob®、哈尔滨啤酒、雪津、Cass®、Klinskoye®、Sibirskaya®、科罗娜、Chernigivske®、Jupiler®等本土明星品牌。此外,公司拥有Grupo Modelo公司50%的股份和中国青岛啤酒27%的股份。其中,Grupo Modelo是墨西哥领先的啤酒制造商,也是享誉全球的科罗娜啤酒品牌所有者;青岛啤酒则是中国最为畅销的高端啤酒品牌的拥有者。

该公司欲招聘一名National Transportation Manager,工作地点在上海,月薪25000-35000,全年13月薪。奖金另有年薪的10-15% 。感兴趣者请发简历到resume@scm-blog.com。职位详情见下。

职位:供应链业务顾问

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该职位已招到人。请不要继续申请。谢谢。3月20日。

李宁(中国)体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年,香港上市,总部在北京。十余年来,李宁公司秉承"一切皆有可能"的品牌理念,崇尚"运动、诚信、激情、突破、信任、专业"的企业核心价值观,由最初单一的经营运动服装发展到管理运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列。目前,"李宁"产品结构日趋完善,销售额稳步增长,在中国体育用品行业中位居举足轻重的领先地位。

由于供应链优化、集成的需要,该公司的供应链协同中心现需一名供应链业务顾问,负责供应链协同项目中从产品规划、订单下达、物料准备、生产、物流等各供应链的流程优化和最佳实践的总结、宣传、推广。工作地点在北京通州区光机电一体化基地。如感兴趣,请发送简历到resume@scm-blog.com。职位详情见下。

Site Operations Manager, China

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注:这个职位停止接受简历。帖子继续留在这里,因为有几条挺有趣的留言,可帮助大家了解意大利公司。
刘宝红,2009年2月23日。

一个总部在意大利的英国上市公司欲招聘一Site Operations Manager,负责在中国的生产、运营、供应商管理。该职位在东莞一带,向总部汇报。要求有技术或经济管理背景,英文流利。年薪在30到50万人民币左右,可协商。感兴趣者请发简历和期望薪酬到resume@scm-blog.com

详细职位说明如下:

德国独资企业采购总监

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公司系德国独资,世界500强的知名企业,专业生产汽车、轮船及航空用轴承产品及汽车零配件产品。公司在上海设有亚太研发中心,在中国设有5家大型工厂,是其在亚太区生产中心。公司年销售额200多亿欧元。此职位下属有3个高级采购经理,整个采购团队大约有70人。

负责新建亚太区和中国区的国际采购中心及其在中国区5家工厂的战略采购、战略规划。

要求有5年以上国际知名企业供应链管理总监和亚太区采购总监的工作经验,最好有汽车行业背景。

该职位在江苏太仓。感兴趣者请发送简历到resume@scm-blog.com.

【职位】亚太物流经理

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【这个位子已经找到人了。但大家的一些留言非常有价值,所以就留着,感兴趣的可继续看】。

亚太物流经理,工作地点上海,向硅谷的公司总部汇报,负责公司在亚太地区的物流供应商管理等。要求能够熟练应用英语沟通。

我公司年营业额20多亿美金,70%的在亚太地区。所以这个职位很重要,覆盖大陆、台湾、日本、韩国、星加坡和马来西亚。

感兴趣的话直接跟我联系(bob.liu@asu.edu)。如果你的朋友圈子里有符合资质的人,请推荐。谢谢。

刘宝红

Healthcare Supply Chain Market Analyst

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这次要找的是Healthcare Supply Chain Market Analyst。
是一家美国公司,待遇不错,但是是针对医疗行业的。
感兴趣的请发送简历至resume@scm-blog.com.

Senior Supply Chain Management Consultant

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上海Establish公司在招聘高级供应链咨询顾问。感兴趣的请阅读招聘启事。

Supply Chain Stategist Position

| 评论(2)

这是国内某知名IT公司的招聘启事。他们在招聘供应链战略师。地址在北京。如果感兴趣,请联系resume@scm-blog.com.

职位说明如下:

Christina Wang, recruiter at LeFei Consulting International, has a job opportunity that you might be interested. The position is the Capital Project Programme Manager for China Procurement Hub. The hiring company seems to be a EPC (Engineering, Procurement, and Construction) company seeking expansion into China.

Here is the Job Description. If you are interested in the position, please contact Christina at cristinaw@lefei-international.com or 86-10-65182841/42.

关于作者

  • 刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。
    联系方式:bob.liu@asu.edu
    更多文章,参见其管理专栏
    “硅谷客”:
    www.guiguke.com
    “供应链管理专栏”:
    www.scm-blog.com

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  • Gx: Bob,请教一下:工厂设施类采购怎样才能系统化,如果才能做好工程服务类的采购管理。比如说工程服务类的如工厂装修,生产线整改,机器设备维修保养等。 详细>>
  • 刘石: 显示地址错误,无法登陆哦! 详细>>
  • victor_xjd: 非常好的job,可惜在深圳一带。谢谢BOB。 详细>>
  • eric: 刘老师,能否说说您对CIPS的认识?我工商管理专业毕业,刚从事采购工作一年,现在想再学习一下。看了上海财经大学的采购与供应管理专业的自学考试介绍,很动心。希望刘老师能够帮忙参谋一下。谢谢! 关于此专业的介绍如下: http://zikao.sufe.edu.cn/NewsView.asp?ID=63 详细>>
  • 王利军: 做桩还是做篱笆,并不重要。重要的是能否发挥自身的特长,能够发挥特长的同时得到老板的承认,能够得到较好的薪水待遇,也是可以的。如果做得不错,薪水太低,就是给你一个经理的职位,又能怎样?赶快跳槽吧! 详细>>
  • 白员败类: 我记得以前在公司曾经参加过一个产品中国化的会议。 这产品原先是在美国生产的,基于知识产权的考虑,客人只给了一个原型和要求的参数,至于要怎么做出来,由我们自己来解决。 于是老板就搞了个小组,参与方有 1)研发部 2)采购部 3)客服部 研发部的经理任组装,老板监督全过程,适当的时候提出技术直到。老板毕业于MIT,做过大公司的生产部门的经理。对产品开发业非常熟悉。 研发部主导新产品的开发,采购部提供工厂资源,客户部定期向客人报告进度及寄样品等。每周会开一次小组会议,检查进度。 研发部跟美国建立了共享文件夹。做成样机之后寄美国,并把工艺以及测试的参数放在文件夹里。如果有哪些参数做不到的,客人给出大概的方向。经过反复的确认和测试之后,直到合格为止。 客人不给出全部的技术参数一方面是基于自身知识产权的考虑,另一方面也是在考验我们的研发能力,以及在该产品上是否有创新。 到后来确认后,由于各道工序已经分解,客人也已经确认提交的样机。剩余的事情就交给客服部和采购部门。研发部到大货生产阶段就退出来,该产品也就成为我们的常规产品。 把这个故事提出来供大家参考。 详细>>
  • Jim Shi: 真巧,上周刚从公司位于新加坡的IPO回来,集团正在做变革管理,所有BU或site的供应链负责人都参加了这个关于变革的workshop,感触挺多。 领导力或者说是协调能力对IPO的人员至关重要,他们往往被夹在总部和各BU之间,甚至被夹在供应商和采购经理之间,在推行总部的战略上阻力重重,在供应商面前无法真正承诺。 强势有时能解决一些问题,但与强势相比,良好的沟通协调能力以及具有专业素养的IPO人员才能真正成为总部与各BU的桥梁。 详细>>
  • Eric: Bob,我注册成功了。 详细>>
  • 王利军: 协调生产部门、技术部门共同参与供应商选择,有时会遇到这样的情况:技术部主管(其本人也是公司高层经理)因为与公司高层有矛盾,当请他表述自己的观点时往往是想尽办法推脱。老板碍于他是产品开发的领头人,也奈何不了他。 一些技术问题就被搁在一边无人领头解决,作为采购也具备一些技术知识,但是也很担心一旦出错造成损失,老板又会大发脾气。造成不良影响,怎么办? 详细>>
  • Yancey: 我现在就面临很大的降价压力,每年都有降价目标,开始跟供应商谈年度降价,都降完一遍,开始换供应商,如此循环往复,采购不好做啊 详细>>

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