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规划:供应链管理的另一领域

很多人问,如何规划在供应链管理领域的职业发展?这个问题很大,因为各人的背景、兴趣不同,加上供应链管理本身无所不包,所以没有一个明确的答案。笔者的看法是可考虑三个方面,(1)技术类的,如供应商质量工程师、供应商开发工程师;(2)生意类的,如采购经理、采购员、供应商业务经理;(3)规划类的,如物料管理经理、物料规划员等。这里想说的是第三种。

如果说质量工程师、采购经理、采购员等的一大任务是按时拿到货的话,规划人员的任务则是确定什么时候要货。规划是整个供应管理背后的发动机,因为它确定需求,然后由需求去驱动供应。规划的职位看上去没什么光环,但它对供应链的顺利运作至关重要。如果你看看供应链里的问题,很多都能跟规划挂上钩。例如库存过多,是因为规划计划过度;每天都催货,是因为需求信息没及时给供应商,订货在采购前置期内;产能问题,是因为规划没有很好平缓需求。总而言之,说规划是供应链的大脑毫不为过,它是生产企业的“大管家”。

如果你想真正理解供应商的运作,你也得懂得规划。因为供应商的很多问题都跟规划有关。例如供应商如何把需求信息转入他们的物料规划系统,MRP多久运行一次,如何应付突发事件(没有很好规划好的事),直接影响到供应商的表现。你可以通过引起供应商高层的注意力拿到你一时所需,但如果供应商不根本提高物料、资源规划,你可能永远得为他们的按时交货率操心,他们也永远成不了一流的供应商。

规划类工作与库存管理直接挂钩,而库存为财务部、公司高层所瞩目。所以,规划类工作有可能把你带入财务管理领域。例如在笔者所在的公司,很多财务分析员以前就是规划员。规划工作也与客户服务挂钩(因为规划得好坏直接影响公司的客户服务水平),所以此类工作可能把你导入客户服务领域。规划与生产的关系就不用说了。所以,纵观一个公司的人、财、物、产、供、销,规划与后五个领域直接相关,可谓退可以守,进可以攻,是职业发展上不错的一站。

笔者熟知的一位首席采购官,当时就因为没有规划的背景,没能很成功地做好库存控制工作,被竞争对手攻击,乃至丢掉工作。他的背景很好,工程出身,作了十几年的采购、供应商管理,但没能有机会涉足规划。几个月前笔者向他咨询职业发展建议,规划领域是他的建议之一。当时笔者正好有这样的机会,于是就毫不犹豫地进入规划领域,得以能够从另一个角度看供应链,受益匪浅。

作者简介
刘宝红,毕业于美国亚利桑那州立大学MBA,专修供应链管理,现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理(C.P.M.)、六西格玛黑带,并通过生产和库存管理认证(CPIM)。联系方式:[email protected]。更多文章,参见“硅谷客”www.guiguke.com和“供应链管理专栏”www.scm-blog.com

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读者留言 (8)

steven:

多谢bob分享,我做过sourcing,目前在做SQE/SDE,也是需要在planning/logistics方面需要加强,那bob现在具体是在做什么方面的规划职位呢?希望以后在这里也可以看到你新工作岗位的一些感想,以给大家更多的启示。另外我还有一个问题,比如说你现在做到采购经理的职位,如果你再想转到规划部门,是从稍微低级别的岗位做起?还是说直接做规划类经理职位也可以胜任?谢谢!

echo:

一直在看刘老师的blog,受益匪浅。想请刘老师说说第二种。谢谢!

Steven,
如果你要转入规划或其它部门的话,建议你直接从规划类经理做起。你要花点时间去熟悉规划员的工作,但管理性的任务本质上没什么区别,相通之处很多(技术类工作其实也如此)。

selina:

bob,非常感谢您能在这里给大家提供一个交流分享的平台,也给我们后来人很多指引。我和我的男朋友都在石油行业做采购,从业时间有3、4年了,工作业绩也还不错。公司本身是生产型企业,主要产品就是石油,基于这种特点我们主要就是为维护生产设备正常运转进行采购,采购业务大多都是钻采产品、设备备品备件、设备维护服务。关于职业发展问题已经困扰了我们很久,在这里特别向您请教一二:
1、公司本身发展前景很好,却有不成文的规定:有发展前景的采购人员/管理人员必须有现场技术经验。目前男友有机会选择去现场从低岗位的技术人员做起,但以后的发展要靠自己争取,公司不保证将来一定可以回到总部或者可以回来再做采购。真的有点进退两难,不知道是到现场从头开始做技术呢还是干脆辞职到上海去谋发展,难道必须有技术背景才能有升迁的机会么?跨国公司也有这样的要求么?
2、我个人除了做货物采购、服务采购之外还独立负责供应商管理,从无到有建立了很多基础管理的东西,迫于没有技术背景,发展前景也不会好。期望跳槽做供应商管理,不知道跨国公司通常有没有设置专门的供应商管理岗,放弃采购的话,会不会路越走越窄?
如果有更好的发展建议请您不吝赐教,谢谢!期待您的回复……

林美雅:

刘老师

你好,我刚刚毕业不久,有过大半年的涂料开发经验,但是现在很想去从事采购这块,不知道是应该先有几年的技术背静在去,还是还是现在就去从事.现在就有机会去,但是担心没有过硬的技术背景,以后的发展不会太好

如果可以,能不能给我个回复.非常感谢

美国有些大公司有轮换岗位(Rotational Program),专门给刚毕业的学生,就是让他们在不同的岗位上各干上半年左右,一两年后由学生决定今后的职业方向。公司对能进入这样的岗位的毕业生的期望一般很高,培养目的是未来的管理层。

如果大家有类似的机会,还是去做做,多接触些,再做决定。

刘老师,您好:
我是新进入这个行业的一员,现在公司的计划部,主要是接收销售的预测,进行物料分解,给采购下单;并安排OEM厂进行生产,相当于PMC。我想请问,我现在这个阶段要看哪些方面的书来学习。
另外,我公司在2008年开始成立计划部,有了初步的供应链的建设,现在公司可以说还在边摔跟头,边成长,边摸索的过程中,请问,对于我们公司,有什么培训或规划的建议提供?谢谢指教。

可以参考这个书单:http://www.scm-blog.com/2006/09/post_16.html。

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本文发表于2007年4月 7日 12:37

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