前面谈了供应链管理的主要构成和集中采购，接下来谈新产品阶段的供应商管理、管理垄断供应商以及职业发展。
11. 新产品开发阶段的供应商管理
新产品开发阶段之所以重要，因为它决定选择什么样的供应商。供应管理的大多精力都花在生产阶段，根本原因是产品开发阶段没选择好供应商。慎始如终，用在新产品阶段的供应商选择上也适用。相关文章有、刚到任，产品开发部要求供应商降价20%。
12. 给产品开发部一个选择
看上去说的是如何支持新产品开发，其实是供应管理怎样支持内部客户。那就是，你得给内部客户选择的余地。他们得是决策的一部分。试着向解决问题的方向靠拢。管理供应商的人太容易“护短”，因为供应商就如自己的孩子。这有其合理的地方，因为我们代表供应商。但一定不能让内部客户感觉到我们在忽视他们的正当利益。
13. 如何对付垄断供应商[转载]
垄断性供应商确实是供应商中最难对付的。但是，在高科技行业，很多供应商具备某个方面的垄断性（大多处于技术原因）。合理的内部期望、 合理的战略是管理此类供应商的关键。但也不要忘了，客户总是客户，时间长了，总会有选择余地（当然有些选择可能对双方都不利，这也是为什么关系艰难一段时间后大家又回到谈判桌上正视现实）。相关文章还有客户指定的子供应商不愿签合同、管理大供应商和该怎么“整治”供应商呢。
14. 供应链管理相关的职业认证
对于刚起步的，或者有一定基础但想更上层楼者，专业认证是个不错的选择。这里说的是美国的供应管理认证。注册采购经理（Certified Purchasing Manager; C.P.M.)是想在采购/供应管理行业发展的人的首选。生产与库存管理认证（Certified in Production and Inventory Control; CPIM)则是生产环境工作者的不错选择。这两个认证在美国广为接受，在一定程度上可通用，尤其是生产型企业。今年来由于供应链管理的迅速发展，这两个老牌认证也向供应链管理过渡，参见供应管理协会（ISM）的新认证。
15. 美国供应链/物流管理MBA
这是为了回答国内很多朋友关于供应链MBA的问题。这里就US News 2007年的排名进行分析。总体排名重要，专业也很重要。因为供应链管理其实是三个领域，不同商学院的传统、重点各有差异，要选择它们最强的。当然，读MBA是个大决定。先要确定目的，即自己究竟喜欢什么。学校不是逃避现实的地方，MBA更不是。相关的文章还有供应链管理专业MBA课程。
16. 职业发展
做自己喜欢的，对贡献有激情（对回报有信心），看到好的一面。这是我对自己的忠告，也是给面临职业选择的朋友的建议。做事先做人。做人永远比做事更重要。这是另一建议。相关文章还有职业发展 （二）。
17. 规划：供应链管理的另一领域
第一线的采购主要是解决执行问题。但是，很多执行问题与规划不到位密切相连，例如预测不及时，导致供应商生产能力不足等。规划是一切商业操作的发动机，在供应管理中也不可忽视。对管理供应商烦了的朋友不妨考虑转入规划领域。
18. 连升三级 - 案例分析
这是一个同事的真实案例。他在一年多内三次晋升，关键在于他合理定位自己、始终朝着解决问题的方向发展，并且能与各部门的人打成一片。他走地时候，留下的仍是一片烂摊子：供应商仍然问题重重。但是，他展现出的潜力却是连续晋升的关键。当然，他不是天才，在别的公司默默无闻成十年就是证明。厚积薄发，或许他终于悟透做事的道理，于是完成从质变到量变的飞跃。这些都不重要；重要的是，他能你也能。
19. 采购：允许被说服
欲取必舍。保持一颗开放的心。先入为主和成见对年轻人的发展没有好处。人是由其对手决定的。没有什么比向对手学习更能提升一个人的能力。
20. 硅谷客
如果说供应链管理专栏说的是专业知识，硅谷客讲的则是做人、做事的道理。我没有怎样去推广硅谷客，因为一方面觉得自己在做人方面还在摸索，另一方面觉得好的道理通过潜移默化、让读者们自己去发现的方式更好。与读者交流这么多，越来越深地认识到，做人比做事更难。很多年前人把精力放在学习做事上。或许先学做人，效果会更好。